Re: [討論] 群眾募資與訂閱,是出版業轉型到機會嗎?
假設有些議題還無法很明確理解,當然大部份人也不見得有機會操作過一檔案子,那麼,我很推薦各位實際來聽、然後提問、再作思考和判斷。
【問題】集資/訂閱會不會讓實體、網路書店營業額更加萎縮?
首先,要先理解一件事:實體、網路書店營業額萎縮,是因為集資/訂閱嗎?不是,影響最深的還是消費者的注意力被各種娛樂拿走,今天沒有這兩種商業模式,讀者就會回來嗎?不會。
這幾年出版業的不景氣主要受到需求面的影響,讓出版業可以更精準的打中讀者的需求,讓出版業可以降低風險、獲得利潤,是我提出此次講座的初心。在操作集資或訂閱案的過程,我們可以學習的,是掌握讀者的消費習慣、如何集客、以及產品開發的思維,這是我們得以在這些商業模式上最重要的學習。是不是一定要用這些平台,坦白說並不重要。
我個人的經驗是認為,集資/訂閱是讓消費者把消費能量拿回來的方法之一。集資可以在出版之前就獲得基本的銷售,因為群眾募資的時間是限定而且不會重來,書店反而是延續了產品的長尾效應。集資是可以讓願意讓把品質做好的出版社更有信心投資在好書上。
訂閱則是可能讓一個作者在被挖掘前有收入,同時是擴增自己讀者的機會。像Vocus應該算是目前文字類訂閱蠻具知名度的平台之一,出版社不僅有時是可以在上面挖掘作者,也可能反過來透過平台的推動,讓有潛力的素人在上面茁壯一波。
另一種訂閱是把書的內容由出版社轉製為課程,而在Hahow、Pressplay此類的課程平台銷售,也是一種方法。
另外,把每一本書當精品(內容、紙張、設計)在做,不要一直cost down,這跟透過集資來賣書,是兩件事情。不想永續經營的出版社,不管透過哪種通路賣書,粗製濫造都不奇怪;而一些有品牌的出版社如果透過集資賣書,我想品質還是會照顧得很好的。
大致以上看法。
by 出版魯蛇
※ 引述《filmwalker (外面的世界)》之銘言:
: 陳嵩壽
: https://www.facebook.com/songshou.chen/posts/10157994236043687
: 「群眾募資與訂閱,是出版業轉型到機會嗎?」
: 鮮少對於出版業發出建言的我,看到 出版魯蛇碎碎念 辦這樣的活動,非常的反感,因為: 群眾募資 嘖嘖 zeczec只會讓實體書店與網路書店營業額更加萎縮,出版的品質也只會每: 況愈下。
: 我曾經2次贊助募資出版,第一次收到書,該發起人連書號ISBN都沒申請,反正我收單多: 少就印多少,也不想備庫存、鋪通路,那麼,再好的內容,也只有短短那幾天看到的人才: 會買到,那一次我還收到了兩本。
: 為什麼是兩本?因為印刷廠有基本起印量,至少要500或是1000,印500跟1000基本上成本: 總價是差不多的,所以發起人把多的書就多給了一本。
: 第二次贊助募資,是一年份的雜誌,這個雜誌就是前2期認真做,第三期開始就走鐘了,: 到了最後就說要停刊了,我感覺就是贊助了別人辦雜誌的夢想,如果這家公司主編、編輯: 、美編設計離職,雜誌風格就就變樣了,本身募資方如果又沒有道德感與使命感,我們這: 些贊助募資的人就只能當作看錯人而已。(一年期的雜誌也不過2490)
: 最近有一本雜誌也是走募資平台的,整家公司全都是外包的員工,沒有一位正職的員工,: 第二期開始,底色加上版面至少有七種不同顏色,難道雜誌也在走撞色風嗎?答案就是一: 看就是每個專題都是不同美編設計。
: 更不要提這本雜誌的印刷了,一打開就是早期報紙的油臭味,這個年代現在應該是大豆環: 保油墨印刷啊(至少我們公司每本書都是)。
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: 再來說到行銷與通路,嘖嘖平台就是抽10%,其他就是募資方處理貨物寄送與行銷,嘖嘖: 上面從飛機杯(自慰杯)、情趣用品、耳機、鍋碗瓢盆刀具上萬樣商品都募資,金額都是: 中高價,走募資平台倒是不錯;可是一本書才200、300元,走募資平台出版社不可能賺到: 錢,因為光物流費就要承擔20%-30%成本,因為便利商店物流費用就是60元(還不含人工: 與包材),這樣的營運模式怎麼可能賺錢呢?
: (博客來書店物流成本一本是10元而已,因為有711富爸爸的支持)
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: 出版業的轉型未來在哪裡?
: 這個題目非常的大,先思考一件事情,現在人們大部分時間都在社群平台與新媒體,人們: 或多或少都已經有「網路上癮」、「社群焦慮」,出版業是不可能改變人們的使用習慣了: ,z世代為主要消費族群之下,要如何讓出版業存活呢?
: 我只知道把每一本書當精品(內容、紙張、設計)在做,不要一直cost down ,這樣讀者: 才願意購買與收藏。
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