請問: 企管顧問真的只出一張嘴就好,不用執行?
大家好 我是傳產中小企業主第二代
我們員工約35人在偏僻郊區的工廠
我爸有請來一個60歲企管顧問,
每週一三五下午來輔導三小時
顧問費每月四萬
範圍為企管所有面向
只會給意見,沒有執行力
例如我爸說:
業績&出席率&不良率要連動員工的年終獎金,
顧問在幹部會議上也只會重覆我爸的話,
不會實際去蒐集業績&出席率&不良率
然後作成excel表,
用這三個率去乘以一個系數=員工的年終
(顧問老人家他不會用excel)
也不follow每一個專案,
只是講完"員工的獎金會連動業績喔"
就沒任何動作了,一年來只有給意見,出一張嘴而已
沒有任何執行力,算不出任何的獎金公式
幹部私下都認為顧問是廢物
我爸毫無現代先進的管理概念,
就是20年前的那種傳產老闆
講錯很多管理觀念,顧問也牆頭草,
我爸講錯話他也照捧
所以我爸很挺顧問,
我爸管理觀念&能力很弱,不知道顧問很廢
不過今年生意很好,仍是業績創新高
請教各位,
業界顧問真的只要給意見就好,
不用去算出公式作出報表?
也不用和幹部要不良率等數據?
不需要實際執行嗎?
這種情況下我該怎麼辦?
朋友是建議我就一直給顧問壓力,
逼他交出公式&數據,
給他寫出某某規章制度SOP的期限
若他不行,就自己會知難而退
--
現在很多顧問公司根本都是半吊子業務,
跟老闆說可以讓公司賺多少,節約多少成本
根本什麼都不做,其實找厲害一點的會計師或者人力
顧問公司做專案就可以幫你解決很多問題
顧問就真的只是出一張嘴...然後做是你的員工執行
你說的收集業績,這是業務的工作..出席率..人事的工作
不良率,是工廠的工作
他可以寫出規章,制度,sop
難不成還要他去每個部門執行...
管理的概念其實都差不多
每個顧問都不太一樣,我個人經驗是很有價值啦!但要適
時的過濾!你提的公式、數據,就看當時你們怎麼談合作
範圍!
你自己說的係數...你會嗎
顧問幫你寫..然後...員工領10幾萬可以嗎
數字稍微不對就影響了花紅
所以怎麼會是顧問幫你寫
不然我是顧問
我跟你說現在提高員工薪水
你ok嗎
我覺得給員工10萬一個月..不用加班
這樣工作效率會很好
請去執行
顧問的寶貴是在於他的經驗
例如倉庫管理...你有想法
他給你他的意見
很多人討厭顧問
那是因為顧問要他們改變
所以不爽
顧問價值在於那套標準化的思考方式,要套用公司得做適當
而且提出意見就是要做
增加他們的工作
變化,要做的就是學起來然後改變,自己的公司自己比顧問
但你是老闆你不一樣
清楚的多,你想要會做事的人那不是顧問,那是專業管理人
你也可以找會做的雇問,那就不只一個月四萬了,上
下整併修改,一個月先預算十萬
不過我很好奇...員工的年終...要怎麼算?
既然業績創新高 那就不用改變了
顧問很聰明,知道誰是真的掌權者
傳產第一代不懂轉型,很愛找顧問
轉型沒你想的容易,第一代不懂,第二代也搞不懂
給顧問一個月四萬,指點方向就差不多了吧
你把顧問當員工使喚就下課了,要先了解這位前輩的專業與背
景,別跟員工一樣murmur顧問
第二代一堆人不敢接是有原因的,會被上一代綁手腳,然
後做更好是應該,做不好就敗家。只要上一代沒有100%放
手,你就沒有將公司大換血的機會。
你最後的結論是公司營利創高 那我有點懷疑會不會是你爸
跟顧問才是對的
應該是說,這個顧問來了多久?你們有沒有實質上的改變
感受?正常來說顧問他確實是用嘴巴說說他的過往成功經
驗就好,畢竟他的經驗可能是你們剛好缺少的關鍵,如果
的要實質下去幫你操作帶兵,那廠長可以回家吃自己了!
然後,顧問有一半以上都是騙吃騙喝的,又是另一回事了
!
顧問是用來開腦洞和新觀念的 頻率要對才會相信顧問
你爸不懂請一個半吊子來你還不搞懂?
顧問是僱來給你問
能解決問題的才留 不然就讓他滾 你當老闆如果沒有看人的
能力 那你也別怪誰
算一下他的時薪也知道他需不需執行吧
你說他很廢,爸爸很老觀念結果今年業績創新高?到底是固
有型態有問題還是你有問題呢?
如果是代工廠..營業額創新高
說真的...跟什麼人都無關
就單純你的客人生意好
不會是你工廠的本事
當然你的本事就是你會製造以及管理
這版也真夠仁慈了,看看他在隔壁被洗臉到什麼程度
看完文章你應該才剛去沒多久吧?有超過十年嗎?怎麼好像
一副你比你老爸還懂管理的樣子?左說你爸不懂管理右說顧
問是廢物?閉上嘴多看多做少說吧?
你只是覺得業績新高 不想給顧問錢吧 哈欠
你爸和顧問很廢但營收創新高是什麼巫術?
我進公司11年了
因為我們兩兄弟有接到大單,且中美貿易戰對我司很有
疫情導致5月時原物料大降,我掃便宜貨進來有大賺一筆
中美貿易戰對我司有利,我司產品部份是防疫受惠股
隔壁Salary板一堆仇富仇資方的言論,令人無言
我的網路行銷有接到大單,且廠長很認真管理
故營業額 淨利都是歷史新高
順風財不用什麼管理也能賺,逆風還能賺錢就是看管理的
本事,進公司11年有沒有戰功?貢獻在哪裡?老爸為何不
放手給你們經營?為何相信外人不信你這個有能力的兒子
?想想這些問題
請往好方向想 要是今天那個顧問是個 會做爛事的人
相信我 我真的遇過 我都希望他本來不要做事
他乖乖領錢就好
其實傳統台灣家族事業就是這樣
至於顧問的問題,上面都有人說了..
原PO是要請專業經理人
不是顧問
原po應該思考自己工廠哪裡不足...怎麼改善
工廠做得好是正常的
但要怎麼更好
多一個人多一點意見而已
然後去思考這意見如何...然後執行
做工廠很多地方可以改進的
效率可以繼續突破的
顧問不一定是正常管理的顧問(遠望 普通二代個人建議
前兩年不要亂動 尤其是在盈利的狀態 變動沒有正當性
反而會離心離德 一堆人走
所以你要確定這是為了甚麼而請的顧問 人脈顧問 或只
是親戚 還是在經營上有某些需求要用到的
你換掉顧問的成本 會不會遠高於他薪水這是很大的問題
會不會顧問是買來做什麼檯面下事情的白手套 像是一些安檢
或證照取得或只是買他人脈
這顧問有點便宜 我當某上市公司顧問薪資是十倍
執行價要另外談
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[閒聊] 為自身利益抹黑下屬?只要是跟"利益"扯上邊 永遠有說不完的故事 話說今天公司頒布人事命令 本公司業務副理晉升為"代理"業務經理 老闆還特別在業務群組上大肆讚揚9
[問卦] 競選總部市政顧問幹嘛的?欸欸欸 我剛剛拆我老爸的信 某個議員候選人寄的 打開一看 嚇死我惹 裡面有一張聘書 寫茲敦聘我爸擔任OOO競選總部市政顧問blablabla 此聘4
[閒聊] 顧問 如何報價?幫朋友PO且自己也想知道 A本身之前創業有點小成績只是後續公司被股東搞爛 最近被幾個小公司請去當顧問 要請A當顧問 有點類似陪跑+管理健煉 而不是外面那種專業某領域顧問 甲品牌公司10人要負責:蝦皮 PCHOME 一頁 SHOPIFY(英文國外)2
Re: [問題] 我司企管顧問很廢,怎麼辦?顧問業的生態有好幾種 (不是個人型顧問) 1. 全企業策略規劃 2. 全企業策略執行 3. 特定主題策略規劃與執行 1的代表就是MBB 台灣只有前面兩個MB1
Re: [問卦] 現在你各位在工作時有「拚事業」的感覺嗎我爸以前在開城門的後代底下做事啊 那時候台灣的傳產還有培養員工的風氣 被老董送去拿哥哥哥倫比亞大學的學位 我爸一輩子就決定忠心耿耿的當人家的家僕了 沒想到啊2
[問卦] 只剩下一張嘴的八卦各位肥宅安ㄍ 小弟是時薪146元的人森勝利組飲料店秘書長顧問仔 秘書長因為習俗買了豬腳回家看父母 結果家裡一下多了三隻豬腳 我爸這老男人就在那邊,這個好吃那個難吃1
Re: [選擇] 四大顧問 vs 工程師剛好我對顧問業有點認識 以前我的夢想就是去當顧問嘴砲人的 不過後來當工程師後,發現就回不去了 那回歸你的問題 減薪當顧問? 蛤? 你的夢想是當顧問嗎?- 不怕員工惡意檢舉、避免勞檢巨額罰款 【餐飲老闆必學防身術】破解勞動法的緊箍咒 精彩課程、立即免費報名>> - - - 每年勞資爭議案件層出不窮