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請注意，本版不為發文者背書，找尋頂讓物件請自行查證斟酌(本行不可刪) 1.頂讓物件/生財器具: 開店平台 meepShop 銀神燈 到期日：2027/04/30 剩餘合約29個月

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沒什麼大公司經驗，但中小企業經營倒是多年小有心得，也經歷過傳統害怕員工知道成本這文化，久久沒回文乾脆也共襄盛舉回一篇。 我認為「員工知道成本」這問題用SWOT方式探討太沈重，應該更聚焦在「員工知道了成本會怎樣」就好。 因為除了少數特例外，多數公司預設制度會將買跟賣分開，所以探討不知道成本，意義不大。而那少數特例，商業模式也多半不複雜，找個跟單就能直接上手，且其實也有一定程度綁定，不外乎供應商資源掌握在手中，這種時候就算被知道，也相對低風險。 因此問題在哪要先釐清，才能推算風險，也才會知道要用多大心力去設計、推動制度。 而這問題其實也很直觀，會不想給員工知道成本，不外乎就兩種情況：

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★職業類別：自由業 ★年資：7年 ★年齡：32 ★申請卡片：星展eco永續卡 ★年收入：填1M

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大家好！初次購買Hermes，分享這款剛捕獲的Aline 帆布包，先上圖。 本身對愛馬仕沒有太多認識，只知道消費方式類似勞力士，這次是跟女友逛街時走進去才開 始有接觸 SA介紹時提到比較熱門的是白色款，本來有想等看看，但看了照片後，覺得實在太像防塵袋

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今天開箱分享的是Fauré Le Page，不囉嗦直接上圖： 因為另一半送的小卡套錢包開始認識他們家，原本對皮夾認識都是傳統短夾、長夾，後來發 現我的使用習慣，其實只需要一個小卡夾就夠了。 舊圖：

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真冤枉假冤枉，你就一張照片，根本看不出來啦 未保持距離不會只有一張，不然單看這張，他說你貼車，你也可以去申訴說塞車，請檢舉單 位證明當下車流順暢 兩三年前我就中過一張，罰單不知道丟哪去，但還好有翻拍，只不過怕被講我沒申訴成功， 為了撈信件花我一些時間，也還好內政部紀錄都有留存XD

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本想留言回覆，但不小心寫著寫著廢話太長了，乾脆重新發一篇佔版面（抱歉了各位老闆QQ ※ 引述 《gyboy38》 之銘言： : 請問R大，為什麼不推薦「獲利天花板輕易可見」的生意， : : 這一點我猜測是因為既然承擔風險創業了，就是要拚個財富自由。

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本來已經不太想回這類伸手厚問文，但板友提到沒經驗創業導致失敗的分享，我發自內心認 同，也很幸運我在一開始閉門造車時期就發現這點，所以一路上成功避開許多風險而獲利， 因此在成為pttnowash講的淪落喪家犬之前，趕緊拋磚引玉一下，希望有更多前輩出來分享 分享。 文稍長，上半認真回首篇，下半分享經驗

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大家好，隨著天氣轉涼穿搭更新，手錶也要順便做些更新，款式就挑世足應景款，直接來個 足球同色系，一樣不囉唆先上圖 自從八月意外買了綠水鬼後，原本打算暫時收工佛系等DD (全金黑面 or 白金綠面)，結果 前幾週業務大姐說有一些新到貨我可能會有興趣，就這樣耐不住誘惑，那週末抽了空去她店

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(手機發文，排版多包含) 小弟剛好兩隻都有，不過我不是什麼專業玩家，不懂太多工藝設計演變，只是作為一個粗戴 使用者，分享日常粗戴的一點實用心得。 (隨手拿出來拍就不慢慢找角度了QQ)

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這種閒聊文很有趣，很適合此板各位老闆互相刺激想法 畢竟腦就是要一直用，生意做起來才會靈活 其實我一直不懂，明明就沒人潮，為何要一直往需人潮的方向想 全新落成大樓社區，不管入住多少，TA根本就不該鎖定這個社區 住戶全開就300戶+周邊老房100戶，總共也就400戶

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原文和底下推文讓我想起學生打工時一些經驗，那時是智慧型手機逐漸普及的年代，中華電 信也還有老門市，我就在裡面的神腦打工過兩個月 那時期的手機廠仍未完全放棄傳統手機，只是款式相當少，幾乎都0元手機，可有一種機型 明明功能最簡潔，卻不是最低價的搭配 那就是老人機，給長輩用的，按鍵跟螢幕超大那種

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Hi 各位板友晚安，鬼月就是要來點跟鬼有關的分享，所以來分享今天抓到的綠水鬼，希望 各位賞光，先上圖表誠意 之前曾分享過一篇Daytona 的開箱文，提到想入手綠水鬼+綠羅馬，只是當時116503緣分來

香水板首發，請多指教 這次分享的是板上還沒看到有人開箱的EROLFA 艾洛法，不囉嗦先上圖： 滿額送的其它試管香和贈品等(另款一起購入的夜光調貨中QQ)

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大家好，我的巧娃這兩天突然變的一直倒立姿勢（嘴巴朝下親地板），雖然還是會正常吃， 但行為和過去幾個月不同，搜尋一些關鍵字都沒找到，想問看看是什麼原因。 平常是餵他吃蘋果螺，一天餵食一顆。蘋果螺有另外養，餵食時用水草夾抓一隻放在水草上 ，巧娃會自己跑去啄，繞一整晚直到再也吃不到肉，我會捏爆讓他繼續吃，睡前再清理他吃 剩的殼肉。

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（手機發文，排版請見諒） 大家好，今天要分享爬文後發現很神秘，且實際走了感覺非常沒效率的Kobo保固經驗，不過 因為剛爭取到，還沒開始出保，所以先寫上集。 去年我在募資平台上預購Kobo Elipsa ，當時想找閱讀器改善實體書太多，櫃子不夠放的麻 煩問題，正好看到預購方案和購書金滿划算就買了，也順利在第一批拿到貨，開始了每日關

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(手機發文，排版請見諒) 大家好，沒想到沒多久又有一篇開箱心得可以分享（剛好排到，口袋已破洞QQ） 如題，這次開箱是經典的Omega超霸登月錶 透背鋼帶款，一樣不囉嗦先上圖 曾看過板友一句話，引起我對上鍊動作的興趣，大意是說：「手上鍊很療癒，很像在和手錶

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這要看你目的是啥，是賺錢還是想改變世界，我個人是選賺錢，所以講賺錢 賺錢是要找到商機，那個商機講白點就是不透明，先以車子舉例： 市場沒有的，以新車來說常見就是沒有改裝件，像冷門車沒人做但卻有死忠愛好者肯掏錢 市場稀少的，前提你要先有供應商，並且確保他不會跳過你 市場熱門的，也是能碰，但要記得滔滔江水取一瓢飲，那一瓢如果夠大口就做，否則就跑

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原文恕刪 這幾年校園創業、新創之類，這種風氣真的害一堆學生，硬把體制內的特質放在體制外用 包括像今年初clubhouse裡面一堆留學生講創業的，不管哪國學生來分享，幾乎都是： 我有一個idea，和我夥伴開始xxxx(一堆縮寫名詞)，滿腔熱血拿到投資 接著說自己怎麼失誤，又說這次失敗經驗學很多，然後就沒有然後了

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我認為微本不微本並不是重點，不然做生意要錢誰敢做啊 創業這兩個字，有無數種解釋，但我瞎掰最常見就是這兩種：創造事業 與 創造就業 大致上定義是，事業的收入天花板較高，幾乎難以碰到，最大限制就是自己能力 比如擁有某種具技術的技能或資源，做起一筆獨門生意，但當要擴張時受限不易複製 (發展前置需要投入大量時間累積，但投入金錢不一定要多)

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身為電子業小小一員，看到電子零件例子，覺得有點心得可以拋磚引玉討論各領域概況。 ※ 引述《winterspring (冬春)》之銘言： : 如題 版標叫做toberich : 相信很多人創業主要是為了賺錢吧 : 但我好奇的是，創業不一定會賺錢，也可能會賠錢。有看過身邊人，自己成立電子零件公

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一點業務心得補充分享，領域是電子業B2B，依照原PO結構定義應該是屬於原料or工廠 規模則是小公司，我想這應該是很平易近人、門檻不高容易找的工作的條件 ※ 引述《windguess (Hen.Go猜風先生)》之銘言 : 代工廠業務：1. 提供解決方案給客戶，有時候要自己想，幹 : 2. 接單排貨生產、驗貨、驗廠、品質出包去跟客戶跪

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一點經驗分享： 1. 送禮種類可買兩種，一種便宜大方辦公室大家一起吃，一種精緻給特定個人顯得重視。 2. 禮品選擇盡量方便食用，避開過於麻煩且不好分食的，例如柚子。 3. 能親送就親送，不管生意多穩定都不能少刷存在感，你也不會想比對手少露臉。 4. 重點不是心意，是藉由節日拜訪拉近關係，但先打聽對方公司是否能收禮是很重要的。