Re: [閒聊] 各位怎麼看待學校創業課程
※ 引述《pichubaby (Pichu Chen)》之銘言:
: 先講結論:
: 有沒有在產業待過不重要,不過既然你會來這個版發文一定是你有認真想過類似念頭
: 然後產品構想到量產八個月長短也是要看產品別,像是開發的產品如果是汽機車的話,: 可能兩年都還短。
: 不過如果只是做個吸管的話八個月應該很夠了,接下來看你怎麼賣而已。
這要看你目的是啥,是賺錢還是想改變世界,我個人是選賺錢,所以講賺錢
賺錢是要找到商機,那個商機講白點就是不透明,先以車子舉例:
市場沒有的,以新車來說常見就是沒有改裝件,像冷門車沒人做但卻有死忠愛好者肯掏錢市場稀少的,前提你要先有供應商,並且確保他不會跳過你
市場熱門的,也是能碰,但要記得滔滔江水取一瓢飲,那一瓢如果夠大口就做,否則就跑
如果是吸管,重點不在做出吸管,而是在找到或成為大盤
不然就就只是在賺工錢,甚至沒量沒辦法壓成本跟人打
那如果這時我們搞什麼新創噱頭,例如環保文青題材呢?
還是一樣要先找到或成為大盤,因為這點單價的東西沒人會跟你一間一間賣
這種市場很好驗證,看被動原件就知道,0.0000X鎂的東西哪間製造商會跟你一對一交貨肯定跟你玩代理經銷模式啊,連量價比吸管大的都這樣了,這就是銷售模式的重點
至於改變世界,那種高射砲不會是普遍想賺錢的人需要的
是說熱錢年代,能把別人的錢變到自己口袋,好像也是筆常見的生意就是了
: 規劃一個產品的能力不一定只有作為董事、董事長才會用得上,未來就業即使作為專案經: 理也是有可能派上用場的,想像你在一間電腦公司,工程師研發出了一個新的技術,然後: 他們只會研發不會賣,那你要怎麼把這個技術包裝成產品?
如果是要舉例內部創業,根據我合作過所有電子幾哥國內外各種新創事業部的經驗
全!都!在!瞎!搞! 浪!費!時!間!
根本都是做社會責任養老人的,讓沒事的員工找事做,沒半個是有量的啦
像有個台灣龍頭大的公司,前幾年投入不知道多少資源搞VRAR
其中一個主要元件頭兩年我幾乎包了,看他們拉一堆人集合在一個BU再到發現虧爆想收手到現在連個毛線都沒放量過,後面我都直接笑他們光華商場買一買就好
所以內部創業...養老可以考慮,但想賺錢還是算了吧
: 包裝成產品之前應該不是憑空猜測吧? 所以在這之前你應該稍微做點市場調查什麼的: 那市場調查對象可能一開始沒經費找民調公司,那你有能力做個簡單問卷問朋友嗎?
: 好,現在要設計問卷了,那你有設計過問卷嗎?
: 問卷出來好像沒有很漂亮,怎麼辦?
問卷根本沒用,可以思考市面上哪個賣得好的產品是來自問卷調查就知道
理由很簡單,人們根本不知道自己要什麼,驗證方法更簡單,回想所有填過的問卷就知道而且問朋友也不是好方法,因為問完只有兩種答案
一種雙手抱胸勸退你,一種笑笑支持等看戲
這兩種相輔引導下來創業,只會創出苟延殘喘的企業,直到有天沒錢夢醒
: 那像這些能力其實在一般需要靠腦力的職業來說也是常常需要的,差別只是在預算的來源: 企業內部的話可能主管點頭上面點頭就有經費可以動了,自己設立公司的話要去說服評審: 教授或是外部投資人。
: 然後公司內的話可能有既有的合作廠商以及RD Team可以用,自己創業可能要先摸個五六: 年才能把合作廠商都找得差不多,如果是先就業在創業的有些會用原公司的合作廠商就是: 至於FITI或是國家計劃他會看重什麼價值下去規劃,那個本來就是國家既定政策,
: 老實說如果三五好友找認識的門路去海外成立機房搞線上賭場算不算創業?也算啊,只是: 說政府丟錢到這種公司肯定被輿論罵死。
: 最後是給個比較有用的建議,我猜來這邊問八成是問提案報告點子的,那既然你都提衣服: 和機車行了,我覺得就用機車行下去延伸。
: 先去訪問現有機車行的問題,然後和老闆討論有沒有可以解決的方法,通常用「我是OO大: 學的學生,因為課堂需要...」只要老闆不忙都可以給你問
: 然後有些科技的解決方法,像是自動換機油等等的,那問看看現有老闆的方法。
: 再來是隨便想個改進,例如每次換機油同時有一份機車健檢報告之類的,不用太認真,: 因為認真想的也不一定會成功,這事情運氣成分還是比較大。
: 之後就差不多可以交差了。
我個人是絕對不建議任何學生在這議題選高射題材,或是交差碰運氣
應用類型的科技方案,要考慮的文化層面很深,最簡單就產業習慣和對方教育水平文化
這些會直接導致市場接受度,超級適合新手認識現實,讓將來能做到預判別人的預判
所以在資本不大,甚至未創業時,這種沒啥風險階段,更應該比任何人都認真投入地思考
因為有天開始創業了,絕對沒有任何人能夠比自己更清楚知道每個細節
包括自己日思夜想的計畫中,大大小小的弱點在哪,甚至是不可抗拒的風險是什麼
但也很可惜,多半人看到弱點會當做盲點,想得很美好,讓創業甜甜的像夢那樣
這就是很多創業者把自己模式想得太過美好的樣子,再到講台分享自己創業失敗學很多
可這其實很好練習,並且試著避免以及著手修正
: 有的時候就是畫虎爛的能力而已,至於評審(或你的教授)到底認不認同你提的東西,
: 那就是另一回事了。
我不認為原PO是要問提案報告點子,應該是不滿現狀體制瞎潮流,包括校園內外(!?
就好像是覺得,這明明叫做創業課,是要賺錢發財,但怎麼裡面全都是高射砲
然後來指指點點斷定所謂輸贏成敗,都是這些咖..
用開頭的車當例子,如果報名駕訓班了,結果裡面教練全都沒上過路
或是上路就撞車,一撞二撞三撞的人,說自己很有失敗經驗,然後來教你開車
這風氣根本就從頭錯到尾了吧?
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推 講得不錯
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我在美國讀了創新創業的碩士 來跟各位分享一下(我畢業後其實也是進入一般公司所以這邊單就課程分享) 先說結論:我覺得很有幫助 基本上可以分成兩部分 1. 創業成功的方法,或是說教你怎麼避免失敗或雷區,你怎麼驗證你的點子?你想繼續2
原文恕刪 想補充一下E大講的三個學生低風險創業資源外 科技部現在也有FITI創新創業計畫啦 這個我覺得對學生來說也算是低風險資源之一 這個計畫可以找社會人士或學校教授組團參加1
很少回版上的文章 因為想說版主波文就應該是公告阿!! 回到正題 因為八卦版出了一篇文章 讓創業板人數新高3
各位好 我在資訊電子業界從業20年,過去10多年都在大陸工作,見識過大陸學校的雙創 創新與創意,政府與學校砸了很多錢,但成效非常有限 大學生創業的好處是熱情,有新意,大疆創新就是個很好的例子,有機會找來看 非常的有意思2
原文恕刪 這幾年校園創業、新創之類,這種風氣真的害一堆學生,硬把體制內的特質放在體制外用 包括像今年初clubhouse裡面一堆留學生講創業的,不管哪國學生來分享,幾乎都是: 我有一個idea,和我夥伴開始xxxx(一堆縮寫名詞),滿腔熱血拿到投資 接著說自己怎麼失誤,又說這次失敗經驗學很多,然後就沒有然後了1
應該要這樣想 學校的學習活動本來就是以 讓學生練習從陌生到熟悉、了解的過程 這些創業課程如同其他課程活動一樣 不是因為你在餐飲學校上過幾年課29
首Po各位版上的版友好! 我本身是大三的學生,最近一直修學校創業相關的課程,但是其實無法認同些講師或是課程的安排對於學生創業的實質幫助性? 有一門創業實戰課程,講師要大家提案報告然後要在學期末前產出實物,並且要投到「大專院校創業實戰模擬學習平台」我自己很明白這種為了「創業而創業的」的創業根本不可能成功。 我自己本身創業開發的產品,一個產品要從構想到量產要花上8個月左右,實在無法苟同這種為了參加比賽趕鴨子上架的心態,3個月之內就要產出實物,等於不可能做出非常有核心技術的產品,最後淪為學生為了交報告還有應付老師的計畫的犧牲品。 到頭來其實我自己不是很推薦「沒有社會經驗的大學生創業」至少要有經營小生意一年以上再來談「創新產品、品牌」創業,不然很容易被業界洗臉,而且目前教育部推廣的都是永續環保、社會企業、多元融合的創業才比較容易獲得資金,講白點那根本不會賺錢,熱情、資金燒到最後只能摸摸鼻子認份去當社畜,好像現在大學的氛圍就是一定要做什麼改變人類或是生態永續發展的產品才叫創業,難道簡單賣個衣服或是食物甚至機車行之類的不算創業嗎?創業又不是選舉喊喊口號,創業是真的要賺錢欸?我自己是非常憂心這種狀況,學生為了產品創業計畫犧牲碩班或是業界資
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Re: [請益] 想靠股票發財的心態是什麼那創業風險比股票還大 怎麼就不會被噴? 創業成功率 就1%左右 股市還有20%的人賺錢勒 做股票開融資一般會被說投機30
[請益] 創業要做什麼準備看了創業的紀錄片 開始思考自己創業的可行性 紀錄片的主角是從無到有 籌措資金、調查市場、找創業育成中心 招募夥伴都是一手包辦 覺得創業者的人格特質很重要12
Re: [閒聊] 只想賺生活費的創業會很難嗎?觀念釐清一下 大部分的人創業 原因是因為做這個能賺錢,所以才辭職下去做 至於做得喜不喜歡、高不高興,那都是其次 跟上班一樣,沒多少人喜歡自己的職務和責任5
Re: [閒聊] 甲蟲店之夢看到您的PO文,馬上聯想到這位柯心平先生 底下這篇今周刊的文章『放牛班怪胎靠這「興趣」考上台大 連美國博物館都成他客戶! 』,值得看一看 裡面有段寫得真好:6
Re: [閒聊] 該去創業還是考碩班?看你了,你如果能擠進四大四中的電資碩 去看看 tech_job 版 無塵衣+良率+RCA 就是你生命中的全部 年收可以在 1M 到 3M 拚事業的話,你已經有起頭了6
Re: [請益] 進市場幾年後才發現技術分析師的預測是屁話其實如果你現在的方法可以賺錢 那就繼續用就好了 至於別人怎麼做 也不用在那說三道四 每一種流派都有人賺錢 每一個行業都有成功人士3
Re: [閒聊] 企業倫理是否在考量之內呢?真相是開除了員工才會有錢+1 現在是游資泛濫 資金取得史上最容易的年代 許多網路媚俗言論整天洗腦老闆能夠壓榨員工 資金取得容易加上可以大幅壓榨員工 那不代表不創業去當員工的人都是白痴嗎?1
Re: [問卦] 創業破產人生歸零是不是就這樣了?你一開始創業的時候,就應該把計畫訂好,特別是分散風險以及 停損這一個部分。分散風險的部分,你可以找志同道合的朋友出 資擔任公司股東,把公司虧損的風險分散出去,才不會自己一旦 開始賠錢就賠得一屁股債。 然後停損的部分也是很重要,你創業之後應該多少會知道自己做