[心得] 不懂帶人，你就自己做到死（漫畫版）

［不懂帶人，你就自己做到死］
https://i.imgur.com/fYOLYuV.jpg

［不懂帶團隊，那就大家一起死］
https://i.imgur.com/8LucrZ0.jpg

這兩本是在誠品看到的漫畫，在等電影的一個小時空檔，輕鬆地讀完，很喜歡把內容整理成這種樣貌的書籍，畢竟很多講理論的書籍都是滿滿的文字，得要在精神狀況良好的情況下，才能完整吸收裡面的內容，而這種漫畫+故事的方式，可以更簡單的讓人了解。

不過這樣看完書，就會很想建議誠品擺個小費箱，有看書的自發性投一下，不然對我這種不想在家放一堆書，卻又很愛看書的人來說，實在很想貢獻一點錢給誠品，但又不想買書回家占空間……

說說書中三個重點 :
1. 相互理解

成為一個讓下屬信任的主管。除了交辦工作以外，偶爾也聊聊自己的失敗經驗、工作以外的興趣及生活。

例如 :
[週末有去哪邊玩嗎?]
[我之前也曾經畫錯圖，我們先趕快改掉，再一起想想辦法怎麼預防。]
[之前有次出錯，還被記過呢。]

2. 讚美及建議

讚美及建議要立即性的回饋，才能讓下屬往好的方向發展，
讚美和建議的比例大概抓在4:1最佳。

例如 :
[剛剛做的簡報很簡潔流暢哦，說明有讓各主管都能了解情況]
[及時處理銷售同仁的問題，效率!]
[這個專案排程有點Delay囉，我們一起想想辦法，有沒有什麼方法可以加速呢?]

3. 如何教學

以圖文或是精確指令的方式下達指令，雖然資深的下屬可能不需要這麼手把手，但對於新進或反應較慢的人來說，可以大大提升其所發揮的價值。千萬不要說得模糊不清。

本書舉例 :
X : [要真心誠意地把東西交給客人]
O : [用雙手把東西交給客人]

其實目前還是個職場菜鳥，會看這本書，主要是想理解不同面向的考量點，進而能達成主管想要的目標，日常溝通也會比較順利。

以自己來說，很常在主管許願過後，以自己是不是透過做簡報、寄信、打電話與各單位的誰溝通，達成什麼事情，來確定主管願望下，確定要執行的動作是什麼。

若各位有其他自己的方式，也歡迎推薦給本菜鳥，感恩戴德，祝各位上廁所都有衛生紙。

目前在ig偶爾po文：
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好奇樓上兩位有故事可以舉例嗎QQ

※ 編輯: chenny20530 (101.137.90.120 臺灣), 06/12/2023 22:50:49