[心得] 主管不用做到死

取自沒什麼圖的部落格

https://tinyurl.com/ybtabqdp

找到工作的那天，面試完以後我知道我以後會帶四個人，

想說有點空閒時間就去圖書館走走晃晃，

就看到這本書，說是對帶領不到十個人的團隊很有幫助。

上一份工作我花了三年才得到三個下屬的信任與尊敬；

並弄走一個完全不想再與她配合的的下屬。我想三年有點太久了。

這是本不錯的職場書，真的如書中介紹很適合剛當主管的朋友 ，

也讓我在新工作中開始用書中的方式去做事。

比如說書中提到的積極與笑容，這並不限於主管必備，

而是讓人覺得有硬逼出來的必要。

像我朋友在當財務長，剛進去就被肺炎搞到薪水六折，

但他還是每天假裝開心積極的去上班，然後心中想著有一天要讓老闆加倍奉還。

但是他的態度大概跟書中提到的另一點有牴觸，

也就是要以老闆的目標為目標，比起績效好的人，

作者認為認同老闆的人可能對公司會更好，

哪天我跟財務長說“價值觀不同的員工是不必要的存在”，

不知道他會不會乾脆直接離職。

話說回來，為了賺錢，一天花八小時演戲讓人喜歡又會怎樣呢？

另外書中又提到了關鍵目標管理，每個人要達到什麼目標，

如何激勵都是要花腦筋的。

所以到職兩週後我把新下屬的個性都在筆記本寫了下來，

也許再過不久就能夠依每人能力想出方案吧！

推薦這本工具書給大家。

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