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Re: [閒聊] 優秀的人才和庸才都很重要

看板toberich標題Re: [閒聊] 優秀的人才和庸才都很重要作者
jamo
(hi)
時間推噓 8 推:9 噓:1 →:21

※ 引述《grotwpig645 (張智良)》之銘言:
: 各位老闆晚上好
: 最近更體認到人才和庸才多重要
: 庸才在公司做的久
: 可以按照SOP穩穩的做好
: 也不容易離職
: 對於公司來說是非常好的人才
: 而優秀的人才
: 反而真的待不久
: 越優秀越快離職
: 好處是可以幫忙公司往上一層躍進
: 彌補公司的不足
: 不過也容易因為這樣
: 小廟容不了大佛
: 各位老闆是怎麼調整克服的呢?
老實說我覺得高級人才很難用

小微型企業最重要的就是訂單
這個東西必須老闆掌握,不能掌握在別人手中
所以那種扛全公司業績超過一半的業務人才不能用

其它人才
高級財務人才小微型企業不是很需要
高級人事人才小微型企業不是很需要
高級研發人才小微型企業不是很需要
IT 人才追求新技術,往往會提出不切公司處境的方案
高級企劃美術客服這種人才到大公司可以發展的機會更高

唯一比較能用的大概是行銷人才
但能用小預算做出大效果的行銷人才簡直可遇不可求
機率大概跟抽中 SSR 一樣~

所以還是來一堆能正確並不打折扣執行老闆意志庸才就好
其實這麼簡單的要求,市場上能做到的員工就不多了zzz

補充定義一下
我認為"能正確並不打折扣執行老闆意志庸才"
標準大概是
1:簡單的東西教過一次就要學起來
2:會按照老闆要求的方式處理工作
3:不會因為時間經過而怠惰

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※ PTT留言評論
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.34.162.240 (臺灣)
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TBBT102/21 15:34想請教您關於「這麼簡單的要求,市場上能做到的員工就不多了

TBBT102/21 15:34」的原因通常會是什麼呢?

TBBT102/21 15:34個人原本以為人才市場上能力應該是常態分佈,照理您所說的

TBBT102/21 15:34這種人才市場上應該供給最多才對。

當然不是 實際上的員工,要能做到我要求的那三點 這類員工的分布 大概落在是平均值加一個標準差的右邊

TBBT102/21 15:34假設實際情況如您所說,想請教您是如何才能正確找到您文中

TBBT102/21 15:34所指的這種人才呢?

TBBT102/21 15:34懇請大大解惑,這邊也先謝謝您的指點~

我也很苦惱這件事

ganbaday02/21 16:02最後兩行對我來說是超級人才...

kilmo02/21 17:56能正確執行並不打折扣就不是庸材了。

我對人材的定義是 1:有辦法在某個方面能力大幅超越老闆 2:主動勇於任事 3:可以為公司帶來可見的正向效益

Random902/21 18:05能扛業績超過一半的人我會拉攏起來

你要怎麼拉攏? 假設他扛了公司一半的營業額 來跟你要 30% 的公司乾股,你給不給?

vendee02/21 21:25有不打折強大執行力的人也是高級人才,不很多見

HiJimmy02/22 01:14能扛超過一半的不是不能用,要說服他出去開,出錢幫他

HiJimmy02/22 01:15開公司都沒關係,這樣賣的會更多

他出去開之後,業務跟財務的稽核,你要怎麼處理? 派個人去盯嗎? 先不講有沒有這麼多可以信任的人 小微型企業,一個能做事又值得信任的人 這種人不去做有產值的事,拿來做稽核 浪費不起啊~

seaping02/22 07:43你定義為庸才的人真的是人才,反而你定義為人才的人往往

seaping02/22 07:43 「不是可用之材」

michaelgodtw02/22 09:20在前家公司被資遣的,到下家公司就變主戰將,你公

michaelgodtw02/22 09:20司大概就這樣

michaelgodtw02/22 09:22連日商都是社畜拿出多份企劃書,在多方比較上呈修

michaelgodtw02/22 09:22改,不會是一人之功

michaelgodtw02/22 09:23剛開始寫企劃的還是功最大,但是還是大家決定討論

michaelgodtw02/22 09:23,不是老板看了爽就好

michaelgodtw02/22 09:25更不用講那個一個人要去跟日本一次十幾人的企劃團

michaelgodtw02/22 09:25隊比那種想法,

michaelgodtw02/22 09:26人家一個人抵你幾個人年薪,你要求東西能比?

大家都老闆,也不用拐彎抹角 還請惠賜貴寶號 以後凡我 fire 的人,都推薦去貴司面試 貴司免費無嘗得到一批主力戰將 也不用感謝我,到版上發一篇文讓大家知道 我推薦過去的人有多好用,戰功有多彪炳 你贏我贏員工贏版上有好文看 winwinwinwin 四贏 慈心不殺,修十善業 阿彌陀佛,善哉善哉~

im3031402/22 15:44你的庸才要教一次就會?那學生不就每個人都考100分

我也很期待看到閣下的公司管理,用人心得哦 鳩咪~

Random902/24 19:17當然拉攏就是要他入股啊,都一半了代表經營者這部分能力

Random902/24 19:17就是比員工弱,怕熱就不要進廚房,怕人賺就不要請業務。

Random902/24 19:17如果真的來談乾股,那就是你有把柄被人掐著了。

Random902/24 19:17要在那之前先主動邀請付錢入股,至於錢一次給,怎麼給,

Random902/24 19:17方法跟合約都是活的。我就很希望能有這種員工,取代我後

Random902/24 19:17,我退到後面拿小小股份,再把時間拿來做更多生意機會。

這已經不屬於員工管理範疇,而是找合夥人等級了 這可以寫六千字長文了 簡單說業績/行銷/研發做的好的不一定適合管理 我看過太多這種案例了 會做業績的錢來的快,花錢就大手大腳 兩三下財務就要出狀況~ 要拿錢入股,一般員工拿不出錢來 以薪抵股要溢價還是減價牽涉到公司評估 一般員工更不可能有這種眼光 不然他自己創業就好了 員工內部創業聽起來很美好,但是沒有大公司的 各種資源支持,中小企業你真的去實施過就知道了~

※ 編輯: jamo (114.34.162.240 臺灣), 02/25/2021 07:36:03