[問卦] 這波統計學流量 網紅該出來蹭了吧

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Falcom 股東會承認《黎之軌跡》表現不佳 主因是 PlayStation 市場萎縮及遊戲紙媒衰退 NIHON FALCOM CORPORATION 於日前舉辦公司股東大會，在先前公開的全年財務報告當中顯示，公司兩大部門，也就是產品部門營收為 6 億 6700 萬日圓，授權部門營收為 18 億 1000 萬日圓，總營收為 24 億 7700 萬日圓，營利為 14 億 900 萬日圓，以總營收來說是公司歷史上第二好的成績，但產品部門成績卻是近十年來最差的一年。 　　在此先為不了解 FALCOM 公司結構的讀者簡單說明，所謂產品部門主要業務是經銷由公司本身在日本發行的自家遊戲，而授權部門則是將自家遊戲授權給其他公司在海外代理發行，或是授權改編為其他作品。 　　近年來隨著海外合作公司增加，FALCOM 公司在日本以外的國家銷售狀況持續成長，在最近四、五年授權部門營收超越產品部門，特別是在該年度內無主要新作推出時已經成為常態，但是本年度內 FALCOM 在日本推出了主要作品《黎之軌跡》，產品部門營收卻還是創下新低實為一大警訊。

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如標題 最近加入一家小公司的新創部門 產品進度落後很多 但很多是上面的指示不夠明確 造成重工或虛耗

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本肥肥我在這門統計學課程錯的一塌糊塗， 想請求大家的力量過關 請問為什麼4的選項是正確的？ 平均值跟集中有什麼關係？

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這種事情很難說是對或是錯的投資， 舉個例子youtube, 2006年底youtube一直賠錢， 公司真的快要撐不下去， 還要面對一堆的版權訴訟案，

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公司最近在檢討人力工時成本，決議部門減少多餘人力，要求調其他部門，勞工可以不同 意 嗎？選擇資遣嗎？ 調其他部門等於重學，休假排班完全不一樣 聘任通知書沒有寫同意調動這東西。

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我在前公司約5.5年，期間經歷過被美商併購，老闆變成員工的過程，算是滿特別的經驗，事情是這樣的： 我在公司負責美商的開發案，時常需要在產線，所以不在座位上，導致時常被主管認為在摸魚，這個案子也沒人幫忙，有時整個部門的人都走光剩下我，主管也不打算找人協助我的事情，這專案終於到尾聲變得比較閒，這段時間剛好思考是否該轉換部門，也跟主管說明轉換部門一事，但都未獲得正面回應。 之後產品大賣後，美商有錢直接併購我們工廠，老闆也瞬間變成員工（這邊以前老闆稱呼他），第二案子到來，美方工程師可以直接到我們工廠，之後產品上的問題都是我、另一同事、美方人員解決，為什麼只有我跟同事呢？因為其他人完全沒能力，當時前老闆也恨後悔把公司賣掉，於是跟部門主管說：產品上有問題直接丟回去給他們自行解決，我們不用理他，我當時的想法是產品問題不解決便無法量產，也代表沒薪水可拿，後來還是協助美方人員解決產品問題。 到後來，同事不爽直接嗆主管：不然你有什麼用處？ 主因還是整個部門主管帶頭不做事，我跟另一位同事卻要忙整天，主管被嗆完之後我跟同事就一起被換部門了。 距離我提出換部門一事到真正換部門已經過一年，會想換部門的原因在於事情做得多，結果績效卻比那些整天在座位發呆等下班的人還差，我常協助別部門完成工作，別部門的同事還主動推薦我給該單位的主管，面試時應該也會問到為何換部門，各位有比較好的說法嗎？

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大家好，小弟最近取得鴻運科-MED部門的主管口頭offer，職務是機構工程師， 部門主要負責google, Amazon, ring的網通產品、智慧門鈴等產品， 請問版上有人待過這個部門嗎？ 想請問部門風氣、工作時數、主管風格等， 希望有大大可以分享～

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我覺得 生物資訊部門 也很重學歷呀 我們部門 含主管共5個，除了我碩士畢業外 其他都是博士畢業 主管是分子醫學博士 底下同事

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嘿嘿 阿肥如果有錢的話 就想成立一個超級部門！ 專門搜集這種可以引起大眾關注的議題 並將事件按照程度分類。 還會寫出事件要如何炒議題、如何上下串連，

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網頁一 產品A vs 產品B 網頁二 產品C vs 產品B 然後把造訪者分流統計選項點擊次數