[問卦] 如果你是老闆，你會怎麼做？

爆 

小弟目前是公司部門主管，目前部門下面有開一個缺 公司HR本週一通知週五有安排了一個面試請我參加 剛剛突然想到這件事打開履歷看一看 發現對方是我第一份工作的主管 以前的他對下屬們各種放話，有事沒事就開嗆，態度之差讓同部門的同事對他都多有怨言

22 

入職後你連report chain 都不清楚。 這是你的第一錯。 真實掌權有份量的是籤王不是鐵柱。 你自己也說了鐵柱是掛在籤王下面 如果鐵柱是經理那他至少是Director

15 

上禮拜被主管要求請A部門整理某資料 我上禮拜即發出通知 今天A部門的主管跟我說這個不是他們處理的（確實公司以前沒有明確說這塊工作是誰處 理） 我跟我們主管反應

12 

這舉例太爛，我幫你改寫 老闆要硬體部門主管升級設備，給了45萬的預算 主管K花了很多時間，先是買了顯示卡，又把記憶體的預算拿去升級機殼 弄了好幾年，總算要交付開幕了 但發現核定預算不夠，要再加15萬買螢幕才是完整的電腦系統

 4 

老闆拿餅乾來部門，請主管發給員工，但主管一直沒拿出來，後來就不見了。 之前別的部門拿喜餅請我們部門吃，也被主管A走了。 請問大家有什麼妙招讓主管拿出來呢？ --

 5 

大家晚上好 本肥公司內的部門近期有個主管缺 老闆今天突然宣布讓一個莫名奇妙沒有專業背景的人當部門主管 部門的同事都議論紛紛 大家都不知道以後這個部門要如何運作

 2 

看了一下文章和大家的建議我覺得絕大多數版友也是一番好心提醒你這樣做好像太直接 我試著從你主管的思維解釋一下遇到這種情況你可以怎麼做比較微婉 其實你主管要的很簡單，就是顧好他這個部門，而顧好顧名思義就是供需平衡 從需求 (demand) 的角度來看，要考慮的項目可能有： 1) 小主管被抓去支援另外的工作，表示有新的事情要處理

今天如果你是老闆 想幫公司找個新人部門主管 有兩個人來應徵 一個曾經是年薪千萬的google主管 另一個是中華企管系畢業

首先要跟自己長官確認關係。 這是別的部門的事情，你幫他們做是好心而不是必須。 談論的時候確定要跟老闆說如果你幫他們就沒辦法幫老闆做分內的事情。 這時候你老闆有點骨氣的話都會幫你去擋一下對方的壓力。 畢竟如果不檔壓力，到時候影響的還是自己部門的績效。

是啊 老闆當然會等剩餘部門主管出現 然後在會議中直接狗幹開罵這些主管 外加罵是不用了解其他部門報告什麼事嗎 等開完會後一堆遲到沒有到的人寫簽呈 更狠的會把遲到的主管逼退