[問卦] 你們喜歡哪種老闆？
最近我觀察公司主要有三種老闆...
第一種是執行能力很強、邏輯很強、但講話尖酸且非常要求部屬，底下的人哀聲載道。
KPI顯而易見的不斷成長。
第二種是執行能力不強、充滿願景、每次跟大老闆報告的時候都會show出未來自己要做什麼來達成公司目標，對部屬非常好，會幫底下的人掩蓋錯誤。
但是叫他show KPI的時候拿不出來。
（因為太醜了，過去半年毫無進步）
第三種是執行能力不強、也沒願景、每次出來開會被問問題只會跳針，很喜歡請底下的人吃下午茶來掩蓋自己能力不足的事實。
至於KPI呢，其實沒人清楚他們部門目標是什麼。
至於公司有沒有綜合「第一種」和「第二種」優點的老闆呢？還是有的，只是不多...
--
※ PTT留言評論
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 42.73.55.147 (臺灣)
※ PTT 網址
→
營收分我一半的老闆
→
老闆是我爸的老闆
→
五樓每個月為了KPI達標 只好免費被老闆肛
→
你指的老闆是CEO還是可悲低層主管?
推
奶大的
推
總統候選人。自行帶入
推
幫我打工的老闆
→
Fire聰明XD
推
第二種變形的人很多吧 對部屬完全
→
不好還挖坑給你跳的
30
Re: [問卦] 傳產不知道office有多好用?我碰過類似的問題 但狀況是人為的降低工作效率 傳產最大的問題是沒有能力訂定kpi 很多老闆無法連續閱讀超過500個中文字的報告 幾乎可以說是半個工業文盲![Re: [問卦] 傳產不知道office有多好用?](https://i.imgur.com/CF1mYhZb.jpeg "Re: [問卦] 傳產不知道office有多好用?")
15
[討論] 數學不好的人是不是不適合當主管這裡不是指數學計算能力 而是數學邏輯能力 將各式各樣情況數據化 或是分析部屬和外單位給予的數據並訂出策略的能力 最簡單的例子就是KPI的制定18
Re: [請益] 系統廠做10年了 該去外商嗎我待過台廠，也待過外商，可以稍微分享一下心得 先說結論，不論幾歲，只要有機會有自信，我認為都該去外商試試看 不論在哪一方面都是讓你能獲得更多益處的環境，開闊你的眼界 但若你覺得只想穩定的領薪水不想花太多精力學習新的東西，這篇可以直接跳過 在進入外商之前8
Re: [新聞] 鴻海績效考核引入公務體系？郭台銘昔言論 網揭2殘酷事實阿肥外商碼農阿肥啦！ 老實說，與其導入KPI為啥不導入OKR啊？ KPI在很多管理實驗中早就證實很容易造成單位跟個人競爭，而且為了主管共同績效變成 官僚主義，也就是員工很容易因為這件事不會有績效就不去做，而也很容易因為這件事情 可以有好成績而去搶奪他人績效。3
[心得] 《讓部屬甘心跟著你》打造願景的七個步驟《讓部屬甘心跟著你》沒有願景的領導者很難成功 幫助團隊領導者打造願景的具體步驟，讀後心得整理 圖文好讀 在你的心裡面，什麼是一個好的領導者必備的最重要元素？能力很強？交際很在行？管理 很嚴謹？或許，這些都是必備的元素，但恐怕不是最重要的。領導者需要具備「願景」，![[心得] 《讓部屬甘心跟著你》打造願景的七個步驟](https://img.youtube.com/vi/168dBdOv_ek/mqdefault.jpg "[心得] 《讓部屬甘心跟著你》打造願景的七個步驟")
1
[學習] 付費-台北-8/21~29 營運KPI擬定與運用公司經營是否能蒸蒸日上，績效考核制度絕對少不了，而關鍵績效指標（KPI），是近年許 多企業常用來評估營運發展的度量方法，它能根據每一家企業的文化和營運規模調整，並協 助管理者依循公司策略目標，考量部門定位與功能後，擬定關鍵的績效數字與對應行動，可 說是大小公司都適用的制度。 不過要如何規劃出適當的KPI，並搭配設計成果獎金制度，才能有效針對公司問題對症下藥1
Re: [問題] 質好但懶惰的下屬該怎麼救？直給他資源讓他去發揮，也有不錯的成績。 : 但是有個缺點，不太積極、有點懶。每次達到公司給予的目標他就休息了，也不是很明 顯的擺爛，但是就沒有什麼衝勁。 : 因為。業績不錯，有時候月初月中就達成公司要求目標，就沒在做事了。 : 罵過了，也鼓勵過了…X
Re: [問題] 台積電等科技大廠來高雄後 薪資會漲嗎？因為 房價不斷上漲 所以各大老闆手頭資金短缺 進而變成資金周轉不靈 為了避免老闆家裡發生憾事
Re: [閒聊] 主管能力比下屬差的例子多嗎？<del> : 當然也會遇到下屬真的很爛，我看保哥提過，先開技術訓練目標 : 讓下屬有機會成長，真的沒辦法達成要求，那就開除不就好了？ : 但我現在自己比較困擾的點是，下屬如果能力很優秀，如何跟老闆談他的薪資 == 回答你這個問題
[學習] 付費-台北-10/30 企業經營KPI擬定與運用關鍵績效指標（KPI），是許多企業用來評估營運的度量方法，它能根據每一家企業的文化 和營運規模，以及公司目標與部門功能，擬定關鍵的績效數字與對應行動，可說是公司經營 能否蒸蒸日上的關鍵制度！ 一昧追求成長，反而會讓員工認知與公司戰略分歧，最後成效不彰士氣低迷，要如何規劃出 適當的KPI，並搭配設計成果獎金制度，才能有效激發出員工最大潛力？