Re: [問卦] 公司常見的霸凌手法逼退
很簡單啊
對於有戰功但是功高震主的高級主管就是冷凍,限制人事權,不給市場資源但是要做出大市場成績,
對於要整肅的對象(如資深員工,或是非嫡系的人馬)
就是先口頭警告或是羞辱
對於管理職就是說你封閉沒有管理高度眼界低帶領的團隊成績不佳,技術職就說你態度不佳,不知進取沒有熱忱,先打擊pua你的自尊自信
接著交派各種違背專業甚至違背常識的任務,
比如內勤外調,技術職要你去跑行政做窗口,不聽話不配合就是拔階降薪,讓你去坐門口,
任何一個中年要養家的男人都會吞下去
吞不下去又走不掉的就是漬鯊
這樣都忍下來,還可以用各種企管教育理論工具繼續羞辱你,將員工以配合度高/低,能力業績好/壞,區分成四象限,標的隨你訂。
落在雙低象限的員工就發一張限期改善通知單,三個月之後如果沒有改善,連資遣費都不用付就可以把人攆走,完全合乎勞基法。
形勢比人強,趙高李斯秦檜十常侍是真的存在的
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Re: [討論] 職場升遷到底靠能力還是機運?我認為不是機運與技術能力。 重要的是你有沒有帶領團隊拿下戰功的能力。 實際例子,舉例而言,別對號入座: 一個處長: 總經理指示,我們部門需要完成一個,辦公室AI點名簽到工具。用人臉與動作軌跡辨識一個人是否沒在辦公室。47
Re: [請益] 不想當管理職到了50歲會不會中年失業?純走技術: 大公司都有技術體系讓你升啦,就怕你年齡成長,永遠只是CRUD或一直在換API 而已。一年工作經驗,用了十年以上。 個人經驗,雖然不一定要做到發論文寫專利這種表面上量化的東西。但至少能力要在:google不到的技術問題,我能解。我能解決google上,教學文章不能解決的技術問題。履歷上也要體現這種能力。 正常大公司的技術專家,年薪絕對不會輸管理職缺。 管理職:29
[外絮] Riot正在調查TSM執行長對員工的霸凌行為Wired: 消息人士向Wired雜誌透露 Riot正在調查TSM 創始人/CEO Andy Dinh對員工的口頭辱罵/霸凌行為 TSM本身也在進行內部調查 Doublelift也曾在實況中公開指責Dinh25
Re: [問題] 關於拒絕升主管的理由1.你對自己的認知是不擅長以主管權力分派工作 2.也不善於賦權 3.喜歡對自己的工作負責就好 4.也無意嘗試挑戰看看不擅長的事情 這並沒有甚麼不好的- 這種下屬管理教育風格就是日企文化 為什麼來台灣也是這樣? 因為台灣人進去後也要 認可並熟用這日勤教育方式教育管理下屬 日籍高層才會願意升你當主管
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[問卦] 為什麼科技業主管霸凌員工不會鬧大分署長這事情在科技業應該也是不少案例 為什麼科技業主管苛刻員工不會鬧這麼大 某些科技公司根本軍事化管理 也很會羞辱員工 領得分紅都是羞辱費7
Re: [閒聊] 職場環境請益首先, 你一定要打消砍人,與他們對立的作法. 1. 解雇員工需要成本.除非犯了很明顯的錯誤.不然一般公司很不想解雇的. 2. 解雇員工後,事情還是要有人做.請問要誰做呢? 讓同組的人做增加他們的工作量,只會對你有更多的抱怨. 找新的人進來也需要時間來磨合,也不一定能找到合適的.2
[問卦] 管理職是不是屎缺真的有人是很享受中間管理職的嗎?例如組長,課長或是廠長之類的職務。 當中間階層的管理職根本是屎缺,要處理員工的各種問題,同時還要想辦法 激發員工的績效。 交代給員工的事沒辦好,最後是自己跳出來幫忙擦屁股, 客戶問題太奇葩太刁鑽沒辦法處理也是自己跳出來做。- 也許技術專業上主管不一定比下屬熟悉細節, 但是對老闆來說,要的管理職人選就是能執行老闆想做的方向, 譬如說裁員,用非資遣的手段讓員工自己提離開,這就是專業, 降低成本,砍各種經費福利,公司一樣運作,省下來都是公司多的,這就是專業, 這對老闆來說才是最強的能力,
爆
[問卦] 認真文 聽說明天就要起訴了爆
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[問卦] threads上面因為建中放女學生立牌吵翻了55
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