[問卦] 我們一起做到了

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八卦是cheap還真的是被主管罵走的 也就4我自己 我上班族時期的薪水是月薪三萬含勞健保 公司在綠sogo旁邊 工作內容是美工+前端 畫公司海報和設計網頁 公司是負責接政府標案的 2018年10月我在這公司也快6年了

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公司有個主管 這幾年來一直在帶團隊做事 算算時間也快要三年了吧？ 主管決策慢得要死就算了 就連買個文具都要審核再審核 最後我們幾個同事都受不了

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小弟我剛拿到某家豬屎的offer，當初主管是說絕對有7X以上， 我才去面的，一路面試下來還挺順利的，結果人資核薪出來，是6X（差點吐血）， 跟預期差了將近10K，也跟最低預設差了5-6K左右。 打電話問主管，主管只說這是人資核出來的，他無權決定。 一開始還覺得這家不錯的……

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大家好 有一點事情想在這邊詢問一下 感謝幫忙 最近因為工作非常忙碌所以報了幾次加班 都是加了4個小時的那種 甚至還有超過 結果前天被主管關切為何加班那麼多 由於我們部門人手不足

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近期接到前老闆的電話請我回去上班 請我接手子公司主管一職 他提到現在子公司內部有很大的問題 雖然業績尚可 但A主管和他帶領的團隊對母公司有著敵意

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我們部門因為資深主管屆齡退休 原本剩三個人的部門，只剩下我跟另一個也要在今年退休的同事了 正常來說要維持營運，部門需要四個人以上比較得以平衡 5月中旬來了一個50歲的新主管，他的履歷看起來同業經驗很深，文書也「還可以」 公司就以他來取代退休的那位資深主管

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我進公司的時候是一位資深同事帶我，後來重編組織，部門就分課別，我的課來了一位新 的課級主管（話說是在某個大廠待過的資深人員），原本帶我的同事在別課。 說實話，之前帶我的同事因為比較資深，也許是熟悉流程或處事比較圓融之類，所以我做 起事來比較順，大事會變小事，小事會沒事…… 後來的新主管，他就算再資深，對我而言，我真的覺得他是新人，他流程不熟悉很正常，

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我在前公司約5.5年，期間經歷過被美商併購，老闆變成員工的過程，算是滿特別的經驗，事情是這樣的： 我在公司負責美商的開發案，時常需要在產線，所以不在座位上，導致時常被主管認為在摸魚，這個案子也沒人幫忙，有時整個部門的人都走光剩下我，主管也不打算找人協助我的事情，這專案終於到尾聲變得比較閒，這段時間剛好思考是否該轉換部門，也跟主管說明轉換部門一事，但都未獲得正面回應。 之後產品大賣後，美商有錢直接併購我們工廠，老闆也瞬間變成員工（這邊以前老闆稱呼他），第二案子到來，美方工程師可以直接到我們工廠，之後產品上的問題都是我、另一同事、美方人員解決，為什麼只有我跟同事呢？因為其他人完全沒能力，當時前老闆也恨後悔把公司賣掉，於是跟部門主管說：產品上有問題直接丟回去給他們自行解決，我們不用理他，我當時的想法是產品問題不解決便無法量產，也代表沒薪水可拿，後來還是協助美方人員解決產品問題。 到後來，同事不爽直接嗆主管：不然你有什麼用處？ 主因還是整個部門主管帶頭不做事，我跟另一位同事卻要忙整天，主管被嗆完之後我跟同事就一起被換部門了。 距離我提出換部門一事到真正換部門已經過一年，會想換部門的原因在於事情做得多，結果績效卻比那些整天在座位發呆等下班的人還差，我常協助別部門完成工作，別部門的同事還主動推薦我給該單位的主管，面試時應該也會問到為何換部門，各位有比較好的說法嗎？

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強者我朋友，剛進一家公司的軟體部門， 當初面試，主管是說他要退休，所以找人 朋友錄取進入公司，主管帶著我朋友，到處開會，第一週主管也當著我朋友的面前，在小 會議室，視訊面試第二個人（小會議室就兩個人主管跟我朋友），面試者屬性就是純寫程 式PG，我朋友是當過一年PG但能力屬性應該是偏PM，當時主管跟面試者說，主管本人身體