[抒發] 感覺很受傷

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不想被認出來所以可能很難懂 抱歉 前幾天被罵 就因為他有他的習慣 但我不熟他的習慣

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各位職場前輩好，最近在職場太過於心累但身邊好像沒有可以討論的人 希望可以到這邊來聽聽各位的看法 我待的是類公家部門，去年回鍋 回鍋的原因是本來已經跳到業界 但前公司本來在台北，大老闆說要把總部整個挪到新竹

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雖然每間公司編制不同 台式管理 同個職務在不同公司可能權責不同 但大致上以部門來說 通常主管者底下的次級管理者 是不是最穩的?

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我的公司也是20幾快30歲了，但部門裡面除了主管之外，最資深的也才1年出頭...其他都 是去年的大學畢業新鮮人@@ 這怎麼看？（不是新成立部門唷） --

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有幾點要注意： 1.主管的考績通常對比的是其他同階主管 例如：經理級的主管考績可能是高兩階的副總核定的， 這個副總看的是手下好幾個經理的表現排名 2.主管的考績連動的薪酬計算公式跟非主管不同

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1.你是我們部門未來之星 那個OOO之後我最看好的就是你 OOO當經理你就是課長 2.新人不要去計較事情多少 主動幫忙收穫才會越多

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原Po的主管至少自己還知難而退了 我分享一下前公司的經理更猛 可能是傳產的關係吧（另外開個分公司搞研發），靠著老闆親信的關係接了經理，不知道是不是第一次接主管，很多專案進度不清楚，不問就算了，每週部門彙整的週報也不看，開會一問三不知就被電，電完被上面問就說是下面有問題，很會推；協調能力也有問題，總說要幫忙別的部門解決問題，結果接了一堆屎回來往下面丟，他老兄出差的期間部門反而正常運作；搞到今年光部門就7個（資深資淺都有）離職了，在裡面撐的一隻手數還有剩。 後來上面開會時發現他部門人怎麼都跑光了，他老兄還說 「這些人離職都是家庭因素」 就這樣矇混過去了，真的厲害，而且還升官了。 -----

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我主管叫我寫一份文稿然後給別的部門一位經理簽名 結果別部門的經理收到後好像很傻眼 不知道會收到 後來我主管跟他討論完就好像再寫一下 就叫我再拿給隔壁部門的經理

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阿肥辣！！！ 阿肥幾個月前剛好路過隔壁部門 想跟隔壁的部門的女同事打招呼 阿肥很有禮貌先打招呼了！ 結果女同事居然直接不理阿肥還叫其他女同事不要理阿肥QQ