[討論] 考績的額度
當公務員一定時間後
都對考績制度無感了
絕大多數都沒能反應真的績效
只是看到有同仁在討論
甲等名額3/4是法定預算名額為主
還是實際的人數?
有些單位人都補不滿
8個人的工作 6個人做
這樣不能6個人都甲嗎?
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用輪的,比例還會被上級抽走2.5%。
軍公教只有公有這個鬼限制,是可以趁選前給政黨及
立委候選人反映一下,已經被砍到沒人想考了,還要被
這種上級吃下級長官吃屬官的制度折磨。
這個制度真的很糟糕
支援疫情業務,還是要有人拿乙 就是我
做事有付你薪水,年薪60-80萬,為了考績2萬就要擺爛的人,
真的很爛。照比例算頂多摸魚5%就很過份了。
作好份內之事即可 多做無益
你的建議很好
首長出頭很多 十個機關 有十一種算比例作法 但沒辦法
這就是首長權利 他就好運當到首長 不然咧?基本無解 不
要糾結資人生更美好
登革熱支援最多次結果乙,對就我lol
不想糾結,但看很多單位商調會要求烤雞
再怎麼認真總是有人要當墊背,這就是當前社會制度
不是只有公務員這樣,我是覺得很荒謬啦
等你碰頂就真的無感了,就算吃鴨子也領的比別人多
講得很有道理
單位碰頂的人也一直吵烤雞,平常也沒看他照顧新人
去電中壢區候選人魯明哲服務處,對方感覺還蠻nice
的,耐心聽你講述,可能魯立委當過中壢市長,知道
打考績是怎麼搞法吧。大家不妨也試試自己區域立委與
心儀的政黨,這個比例限制國家省沒多少錢,但卻扼
殺了很多年輕人的服務熱忱!
越多人反映越有可能被重視,自己的職場權益要靠自己
爭取,自己都不當回事,人家更不會在乎你。
民代的選民服務你們業務上也接了不少,怎麼處理自已心
裡沒點數嗎?真的是巴庫很強的,根本不用民代箋函來關
說,一通電話一個見面就喬好了,會來箋函的就是很"純"
的選民服務 重點他有講(反應)就好了 人事的東西沒有
什麼不同,最後那份箋函就行禮如儀跑完流程 至有沒有
效果或會不會反效果 你自已要想清楚 這種"純"的選民服
務 我是建議你三思
考績沒限制的 軍教 裡面也是很多爛人爛事啊,那公 拿乙
擺爛不是剛好而已嗎
我自願吃烤鴨,別想要我做任何事
把事情做完不是基本的嗎 樓上什麼可悲心態
你乾脆說開放遠端打卡 有打卡就有薪水就好了
不做事是吃餅吧
擺爛吃乙,狂請事病假是乙,認真做事被主管大大褒獎還
真的一直被交辦還乙 唉
是吃乙
菜鳥都被打乙,老屁股都打甲,還一臉誰叫你菜的嘴臉
為什麼教師就可以全甲呢,欺負公務員喔
反觀教師沒乙的比例,公職可憐
所以才要各位試試跟民代反映啊。試都不願試,更沒人
理你。
你在說啥?8個人的3/4多還是6個人的3/4多?
小case 我們大長官每年都會辦一次選秀 挑年輕妹子當秘
書 然後年年甲等 ㄎㄎ
3/4甲一直都不是法定比例
一個署有一堆分署長一堆xx長 這些長官全部都甲 最好所有
長官表現都很好 績效都漂亮都很認真努力 敢不敢也照七成
比例去汰選 十個分署長就要有三個一定要吃乙
不然憑什麼基層一線同仁剩下五成左右 長官跟親信每年都
保甲
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[閒談] 考績連續甲等的機率這幾天大家(包括我)有在討論考績的事情 最近有些機關要發考績獎金了 當然考績結果就是一個人拿甲很快樂,一個人拿乙有些很在乎所以不開心,有些人無所謂 因為目前制度限75%甲等,也就是說有些人甲有些人乙(吃丙不是機關內多數所以先不列入) 有些機關的做法是輪流拿甲等,例如110考績甲,111考績就會是乙,112年再甲18
[閒談] 智財局新考績規定(事病>14天最高78分)智財局今年考績分數新規定: 對於無特殊事由且績效達成率未達100%之同仁 不應與事病假未超過14日之同仁獲得相同的評分,應有所區隔。 某科科長: 本科今年打考績將依下述辦理19
Re: [請益] 主管績效需要是部門最高嗎首先,有打人考績權限的職缺,考績不會與下屬一起排。再來討論一些新人看不到的。 假設一間公司的考績依序有A,B,C,D好了。 有些人會說:我表現的客觀數據表現,是部門最好了,為什麼我只有B。 原因很多,只是有些職場規則不敢說,說了就會越來越少管理的操作空間與手段。 常見的來說,四級考績都占一定的比例,例如,考績A的,占20%。問題是這20%。不是只看你們部門,而是上提一到兩個單位的所有工程師。14
Re: [心得] 7年5乙,我的食蟻獸公職人生發現這案例正好是個談考績的絕佳例子, 就容我再發揮一下。(不談陞遷,只談考績) 再次聲明:我恭喜並認同原PO的能力, 接下來要講的絕對不是要酸,而只是充當例子而已, 不妨將我講的例子看做是另一個人而非原PO。9
Re: [新聞] 秋後算帳?陳內閣上路 余正煌今轉調內勤借標題聊一下 每次講到考績 就覺得大家都在雞同鴨講 在這裡分享一下我的看法,也讓非主管的人了解一下主管可能的想法 大家最常質疑的題目我分享如下:6
Re: [討論] 大單位的打考績的過程是怎麼玩的?首先人事單位會請各幕僚單位與派駐單位的主官管交出依所屬人數乘以0.25無條件進位 後數量的名單,這些名單會再請主官管決定是否加註薦請提升的字眼,每個單位被無條 件進位後多打乙等的名額累積起來,就是機關首長最後可以提升的名額,我想大多數的 機關應該都是這樣運作的,接下來每個機關的作法可能就不一定了。 以我當考績委員那年的情況,機關首長手中可以運用的名額大於各幕僚單位送出乙等且5
Re: [討論] 主管說考績打你乙,讓首長救我以前服役的單位就是啊,本司據說要三個乙等,所以司長就一科一個乙等,我 們科只有兩個公務員,科員因為跨年度產假,所以科長連吃三年乙, 後來據說部長知道了,就在第三年剛好我在的那一年,就給我們司少一個乙等的名額,就 讓科長甲等了,然後聽借調人員說,如果連三年乙等要寫報告?是有這回事嗎?。 科長那時候其實很坦然說,其實乙等也沒差,反正都薦九年功封頂了,4
[人事] 考績比例疑問單位很小 又到了談考績 4人公務員,其中1人娩假 目前機關提報列考甲等人數比例是70% 這樣4
Re: [新聞] 獨/林智堅論文案秋後算帳?調查官余打乙等很奇怪嗎? 我們公務員考績甲等比例近七成, 因為你不可能全部人都打甲等, 總會有些人被打乙等, 但如果該部門大家表現都不差,2
Re: [新聞] 拍頭羞辱、退20次公文整下屬 北市府爆只是公務人員的考績 真的就是幾乎都是靠單位主管喜好決定呀 基本上公務人員規定只有75%可以拿甲 一個100人員額的機關 就是75人可以拿甲 (當然人事政風主計是另外算的 不過這裡就省略吧)