[問題] 該告訴高層，主管對我的不合理要求嗎？
覺得很無助也很混亂，所以上來這裡想請大家給我建議與想法。
我順著時間軸，將整個事情重點說明。
今年年初我們公司已經訂定了一些活動，我負責了幾個活動，有一個活動是在10/22。
那場活動我是負責人員兼無酬講師。
8月中旬我已經把相關的前置作業完成。
8月底我跟主管提離職，離職日壓在10/3。
提離職的過程不到3分鐘，這3分鐘裡主管一直跳針問我，10/22這個活動怎麼辦？
我跟主管說，如果是擔心講師的部分，我願意當天無酬擔任講師，但主管不同意。
從提離職那天開始，主管開始要我為10/22的活動多做很多事，包含準備活動70位學員的所有物品、70份紙本講義、每份講義有5張內容，這份紙本講義在當初的設計過程是沒有的，是主管要求我做的；還有包含講師課程簡報。
主管的想法是；到時候接手的人要做的事，就是主持活動與講課，還有活動完的結案報告。
當主管跟我說時，我認為叫我做簡報並不合理，因到時講師不是我，做了並沒有意義，但為了好聚好散，我還是咬著牙做，主管還要求我9/19就要繳交。
9/21那天主管帶著她的副手來跟我討論簡報，因為她說到時候也有可能是副手要承接。討論的一開始，我就有先說明，這份簡報是以我的想法做出，如果二位覺得那裡有問題，就麻煩到時候要去執行的人修改。
但這個說法並沒有被採納。
討論的過程裡，主管與副手增加了很多很多東西，因為我做簡報的能力比較弱，她們要求的東西與標準已經超出我的負荷，我當下很明確的表達，這已經是超出我的能力範圍，我做不到。
但是主管和副手仍然堅持要我完成。
因之前跟這主管的共事經驗，所以在討論簡報的過程，我有私自錄音，我的目的地只是要保護自己。
在討論的過程裡，我是一個人孤軍奮戰，面對二個強勢強硬的人；其他二位同事發現苗頭不對，就跑去躲起來，當下沒有人可以幫我。
當主管和副手堅持要我完成時，我真的很崩潰。
在午休的時候，我致電幾個公部門，想詢問有沒有那一個法律可以幫我，有沒有那一條勞基法可以讓我理直氣壯站的住腳，拒絕主管與副手的要求。
公部門說沒有法律，唯有寫市民信箱申訴，他們轉給勞工局編案號做存檔，但就只能存檔。
就算錄音，也不能做什麼用途。
那天午休我邊講電話，在離公司一段距離的小七，哭了一個小時。
接下來的進展是，9/28要做交接。當天交接時，會有上面二位主任與副執行長一起聽交接。
上面二位主任與副執行長，並不知道主管要我為10/21多做很多事情；
也不知道我已經表達我無法負荷與能力不及，但她跟副手聯合仍硬要我按照她們的標準，完成課程簡報的這些事。
這份課程簡報我現在仍繼續在做，但做的很辛苦。
我想問大家，我該在當天交接時，當著高階主管的面前，說這個活動這份簡報，我已經盡力了這些話嗎？
還是有其他的說法與做法，可以幫助我自己在剩下7天就離職的日子裡，能夠好好渡過與全身而退？
從提離職的那天開始，我的主管只要一逮到機會，就會找我麻煩。
這段時間，我真的快被主管逼到崩潰了。
備註：我們公司沒有員工申訴管道。
先跟大家說謝謝^_^
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你離職幹嘛還要去當講師？？
出事誰負責...
我看了也是覺得？？？ 把假請完交接滾蛋
離職最大，直接請假或者敷衍一下就好了
當一天和尚敲一天鐘，你主管追蹤已分配工作不合理？
但主管作人失敗的話，你請特休請到離職也是你的權利
你想好好收尾顧面子，簡報做做「樣子」，不要太離譜
交接日重要的是把工作按表點交清楚，而不是抱怨大會
交接日完一定還有很多要補充調整的交接資料整理的狀況
討論活動準備狀況及評估可能不及之處，可行，最忌純抱怨
說以前活動都沒這樣什麼的，因為怎麼知道高層會認同你？
不要被凹，離職是壓10/3，講座是10/22，已經跟你沒關係
了
不做最大，是能拿你怎樣？自己要做然後再抱怨誰救得了你
偷錄音只能拿來吵架，上法院只會多一條妨礙秘密罪。
你給自己太大壓力了。 有一句話叫不做的最大， 你可能求
好心切， 別人對你的要求你又不拒絕， 但是想想，拒絕了
又怎樣呢？你都要離職了！面對對方強硬的要求會委屈是一
定的， 為什麼不要情緒爆發呢？ 逃避雖然可恥但是有用，
對方為了自己的接下來的爽快， 當然會極力的要求你完
成所有他可以想到的事情啊～
網友能幫你的只有心理建設，剩七天很好辦啊，主管交代什
麼你都把它答應下來，接到主管自我懷疑為止(懷疑你做不完
)，然後你就慢慢做，沒事去倒個水，洗洗手，時間到下班。
做不完會怎麼樣？做不好會怎麼樣？靜下心後你會發現10/3
號過完就跟你無關了何必在意；你主管跟副手能做的只是情
勒而已，你不需要跟著他們起舞，告知你會做到什麼就好
我是覺得時間到就走人了啦 要不要跟上面提沒什必要
10/22怎麼辦？你就回他說主管能力這麼強一定有辦法。
你不急，急的就是主管了，吼你就深呼吸，想想離職後的美
好，七天很快就過去了，就跟春節連假一樣。
不要說我站著說話不腰疼。 我之前的工作每個月要交80件
， 但是主管都是派下來120件， 要諂媚的人自己看著辦，
因為全部都完成了也不會升職加薪... 我一號星期一提離
職， 那個月剛好是31天， 所以31號離職， 我花了5天交
接做清單， 然後接下來全部請特休、還有沒有用完的補休
、生理假、病假(附證明,終於可以回診了)，就不再進辦公
室，重點：那5天我完成10件。其他的？ 我都走了關我P事
啊！ 不過那5天我有寫工作記錄，就在交接請單後面， 其
實老闆那幾天又陸陸續續派工作， 不過那是他的事，辭職
就是我壓時間， 在工作時間工作， 他的期望那是他的事
啊！原po， 放過自己吧....
這也不算逃避，也不算可恥，你拿了薪水，也付出了時間跟
腦力，你沒有虧欠公司，你沒有無助，時間站在你這邊。
你就好好好 隨便敷衍主管 就好
逃避可恥但是有用，是讓原PO對自己心理建設... 越是乖小
孩越是從小被洗腦不要造成別人的麻煩，但是這句話在工作
上， 如果要離職了， 就不要想： 造成別人麻煩怎麼辦？
因為離職日之後完全與你無關！無關！無關！ 很重要所以
說三次！ 你好我好大家好這種情面是在職的時候， 所以
有腦袋的主管都會請跟離職的人比較好的當交接人， 不就
是打著情勒的主意嗎？ 原PO，你覺得現在有你好我好大家
好嗎？並沒有！你都這麼痛苦了，忘記1022吧！清單寫好，
離職最大！
我覺得只是你說說而已他們不會信，而且這是越級報告，很
難講上面是會信你還是信你主管。離職最大，工作上你想怎
麼做就怎麼做，離職後他們也不能找你回來做
妳該的是自己拒絕 沒有甚麼可以幫你 只有你自己的行
動 也沒有人能制裁你，你已經離職了大不了錢退回給那
些奧客
先說什麼公司 ^_^
我以為主管會趕快找人交接你的工作，而不是一直要你負責
想活動當天是誰要做
你第一次離職嗎？離職的最大幹嘛這麼奴
還有不要想要去投訴了，沒有到法律層級，公司八成護的就
是在職的人。
還不簡單 明天上班就說 決定不免費支援了 自己看著辦
上班時間做多少算多少，做不完一樣下班
離職之後不要再管10/22的活動，那是在職的人要處理...
你很「好用」耶，不凹你凹誰？
都已經壓10月3號離職了,那個活動你當然就是得過且
過啊,我覺得如果你想做完那個活動,你就不會押這個
離職日了吧。
就 離職日期都壓好了，不要那麼好凹啦...
超奴的你，直接請假一路到離職日就好，存證信函發
個交接清單避免被搞說沒交接。被情勒主管凹成這樣
還想好聚好散，放下這想法吧請先善待自己
你可以報告完說你最後一天是哪天 這之前有需要幫忙讓你
知道 你就可以擺爛交接了 切記有email或任何證明你已經
提離職 準備去新工作不用管他們
全部工作說好 然後準時上下班
到離職前的最後一天
請假吧，特休加病假，多請幾次早上突然告知不舒服的
那種，他們就知道不能繼續凹你了
可以領錢，我的話就不會請。
離職要交接的是進度，不是結果，開始做交接清單吧，放輕
鬆點，離職最大
你不做他們能怎樣
先謝謝大家回覆！其實交接清單我已經完成，主管知道交
接清單對我來說不是難事，所以沒有刁難我交接清單的部
分
我的無助感與崩潰，是辦公室只有5個人（滿編10個），但
今年離職5個，而新人都沒有留下來。然後有2個同事會在
狀況不對時，跑去躲起來
然後主管會與副手聯手強硬的要我完成這些事，而且是要
做到她們滿意為主。除了這個活動，其他的業務我都完成
，也做好交接清單
你都要離職了，擺爛不就好了
那天的狀況是主管與副手二個人，坐在我的右手邊要我簡
報修改成她們要的樣子，我說沒辦法，她們態度強硬且認
為我一定要做到她們要的樣子。
他要你做什麼你就做給他改，反正時間到就下班
那畫面我現在想起來都覺是惡夢，我覺得我好像是犯人。
就改成他要的樣子，不會你就說你不會，都不幹了，還勉強自
己幹嘛
那就慢慢來，你急我不急，多幾次就知道只能靠他自己了
辦公室其他人沒有人能幫我。我做事的能力算很強，就只
有做簡報真的比較弱。往常辦活動上課，我的簡報都做得
比較簡單，但我的表達能力很好，學員的反應也都很好
那天我說我做不到時，主管就說你可以去看什麼資料，我
已經提供配套措施給你了啊！但那對我而言，不是配套措
施可以解決的；然後副手在旁邊說你做做看。這是我真的
很崩潰之處
那種感覺是她們壓著我的頭做，我找不到救援，好像溺水
的人，找不到浮木。我好想擺爛。但只要擺爛，主管會當
眾羞辱我，直到我離職
之前我們有一個同事離職前，主管就跟我說要讓那個同事
生不如死，結果那同事離職前真的很慘 。
不過，很謝謝大家的建議留言。以往我都是勇敢負責面對
，這次我決定要逃避，因為我受不了了。
我覺得你拒絕甚至擺爛才叫勇敢面對耶，你現在只想避免
衝突才叫逃避吧
要離職的人最大，不做會怎樣嗎？語言霸凌比”主管叫你
做事”還更值得上報或是檢舉吧？
發信給主管群 明講10/3離職 請找人交接
你幹嘛做完 做不完就直接離職就好
其他人是沒領錢上班喔
都已經訂好離職日期 高層不會在意小螺絲釘想法
不要擔心啊，也不要太往心裏去覺得是自己的責任。你已
經盡力了
記得打工的東西先收好，每天都把更新好的簡報寄出，然
後他們又會說哪裡要改，然後你就改，到最後一天最後一
刻發出最後一份，速速拿起小包包下班
不可能堵住門口不讓你回家吧？
當眾羞辱就羞辱啊，如果問候到祖宗，就直接回「你現在
是人生攻擊噢」。承接不了下屬工作的主管，本來就不值
得尊重。
只會唉8叫母 欺壓別人表示自己很行
提醒一下，交接清單記得讓主管簽名，一句話，公司沒有你不
會倒掉，共勉之
找關係處理，這種主管我遇過，你都提離職了，不用太道德
綁架自己，生理痛，透過關係找更上頭的人處理，必要時找
離職不都橫著走，沒看過這麼窩囊的
想問El大，交接清單如果主管不簽名會怎樣？因為她之前
有威脅過另一位離職的同事，不要在交接單上簽名
廠商或其他部門主管的人處理都可以，管他做得完做不完，
做不完時間到走人，我當時那個歇斯底里急性子盯得緊的主
管，做完照樣有事往我身上推，找更上頭的關係關切
if大：我之前每個離職的，都被她搞到很狼狽。有的被她
搞到離職前一天，晚上9點還在交接
羞辱你，不用哭，當眾開錄，讓他知道他被錄，準備上新聞
到時公司一堆人幫他收拾，趁此讓他在公司招點仇人
ac大；我的主管也是很歇斯底理跟急性子，有時候我覺得
她像瘋婆
記住，越這樣越時間到走人，欺善怕的人其實很多
是，越急越慢慢做，這種主管我遇過幾個，如果裝柔弱不成
就悠哉慢慢做，反正你要離職了，他急他就會找人或自己做
記得跟同事說，我都在做，不知道他在急什麼
（拍)就瘋婆，不用懷疑...
你都知道要錄音了，怎麼沒想過要在主管威脅強壓你的時候錄
音呢?大方地把手機按下錄音模式放桌上，再問主管現在要幹
嘛?超出範圍的說我不會，我可以做的就是這樣那樣，全程錄
音就是了
因為是大方的錄音，沒有妨礙秘密的問題
你主管情緒化你更要冷靜，她才會越來越把你的話當回事
上班時間一切配合 時間到準時下班 不要再去想公司的事
他不簽就去找HR 當面打給勞工局
敢弄離職的人 有夠傻
以站內原po，老話一句，詳見萬用勞基法第16條
離職單送出之後就開無敵了 不用管那些事情
原po，我回來了。我就知道你還在焦慮... 網友大家都不是
閒著沒事， 你一直在自己的圈裡面打轉... 你用手機打195
5， 這個是24小時免付費電話， 勞動部的， 會給你專業
的建議， 希望能夠打醒你，給你一點勇氣。
我只能跟你說，會讓這種人當主管的高層不用太期望
笑死，做不完還是可以離職，結案。
謝謝大家^_^
勞動部我問過，沒有法律可以保護我；然後對方還建議我
擺爛XDDDDD
你再不勇敢一點，到離職前一晚還會晚上9點還沒離開
辦公室喔
其實我是想擺爛的，但因主管奸詐帶著副手一起來，我一
個人真的沒辦法面對二個人。
謝謝大家
離職的不是最大嗎？只要有到班有做事 直接躺到離職日ㄚ
無法一次面對兩個人就直接請假不要面對他們啊…我幫你打
電話請假好不好=,=
妳有被虐傾向?離職提了就正常上下班，該請的假請一請
，時間到走人就好
還是主管救過你全家?
你可以開始請假啊，有人可能不清楚不做最大
對方如果太過分也不需要給他們好過阿，加油
離職最大…做那麼多奴工的事情幹嘛？
不能好聚好散就只剩擺爛，離職最大，不用擔心
拍拍不要哭 傻傻的 做太多也沒有人會感謝你 管她去死
你時間到就下班阿，他不讓你走就告他妨礙自由，不敢面
對兩個人就當場110打下去，找警察來陪你面對阿
奇怪,勞動部不是就叫你擺爛了嗎?不會擺?兩個人來找
你改,你就電腦打開,問她要改那裡,她講一句,你改一
句,叫你自己改，就說沒想法,就說你不會。
沒事就喝水，每個小時去廁所,去一次10分鐘。
錄音應該是沒問題的因為原po是當事人之一。謹記離職的
最大，若擔心的話那就離職前做好交接清單，寄信給公司
及自己信箱留底，若真被扣錢或鬧大的話也是公司要舉證
，反正不用擔心就是了
要是真的什麼都做不到,就請假，花個200去看醫生，
她也拿你沒辦法。
看完回覆，你現在要做幾件事：(1)能請假就請。(2)剩下
這幾天默默的擺爛，主管說什麼你都說好，但不用做到，
他唸你沒做好就回答好會改進，但一樣不用改，放寬心就
是了。(3)交接也不用擔心主管不簽名，你拍下交接清單，
寄給公司和自己的私人信箱，若被說你沒接交完成那也是
公司需要舉證，若因此扣你薪水那公司就慘了。(4)最後一
天上班時間到就走人。
他不簽名就不簽 難不成能叫你不能離開公司
如果這樣報警阿 說他們限制你行動
兩個人又怎樣 就說我能力有限 我能力差 請二位多扛些
建議遇到他們就錄音 要是他們威脅要扣下你的薪水
這就能拿去勞工局 找他們公司麻煩了
只有獎金能扣 薪水是不能扣的
沒用喔 他們官官相護的
你自己太奴
我工作十幾年，沒有任何人會把工作交給要離職的人，因為
正常人要離職根本不用怕工作有沒有做好
你知道工作沒做完、沒做好會怎樣嗎？會影響升遷、會影響
獎金、最壞還會被資遣，阿你要離職了要升遷？9月會有大把
獎金值得你這樣做？你要離職了你怕這禮拜被資遣？都不用
怕那你管他幹嘛？
如果你沒有離職不是也要自己做簡報自己上台當講師
，那依你的能力你也無法完成主管交付的工作不是嗎
？因為你現在簡報做不出來……
原po你這樣太軟了在工作上會很辛苦喔
離職最大你還真的做
說真的要擔心的是主管不是你啊
誰管離職的怎麼想 最多口頭讓你爽一下 就不管了
請主管安排人員交接，就這樣
我無言
都要離職了還管那些 我怎麼覺得問題在你身上
你需要擺爛的勇氣
離職就是無敵，放輕鬆點不做離職他們也沒皮條，長官最喜歡
欺負聽話有責任的人，只要想開你就輕鬆了
離職還管公司怎麼樣，不要這麼奴好嗎...
你提離職，是告知的義務，不是要取得主管同意好嗎？
很多人就是把自己想得太重要了 螺絲釘而已 人員本來
就來來去去 有人離職 公司業務要怎麼進行下去 那是公
司的問題
也不鼓勵擺爛 但就是當一天和尚敲一天鐘
First time?
建議個性要改一下，看你回覆覺得以後工作還是容易被凹
上班不是去做事或展現能力的，顧好自己利益後事情加減做就
好
拒絕不合理不代表代表
不要相信一些一些支持念力發大財的總是拿著利益說年輕
人不努力
他們看來沒有想跟你好聚好散 你也不用太勉強自己了
都要離職了為什麼還要這麼拼，做得到就做，做不到就放下
都離職了 活動就不甘你的事了
你看著電腦發呆說在想，主管是能怎樣，我兒子都這樣~XD
主管心很大，都要離職了還敢這樣整你
好聚好散的前提是你的主管有尊重你，如果到最後還要
凹你，那就自己看著辦吧。是你的軟弱，給了它機會
欺負你。
擺爛天下無難事，都要離職了何必理會他們不合理的要求？
離職最大 你也太奴了吧
你奴成這樣，不凹你要凹誰
交接的意思是講目前進度到哪 剩下的讓接手的人完成 不是做完
再交給別人
一般來說 主管得知下屬要離職 應該做的事是趕快把這人的
職務、手上的東西分配給其他人然後不再加新工作
因為離職後還沒交接完的東西會讓這主管更頭大 那既然這主
管想繼續壓榨你 你應該開心的接受 然後隨便做做不要太離
普就好了 到時離職看他怎麼爆炸收尾
也別說什麼離職後再回來當無酬講師 那是他要煩惱的事情
如果真的不知所措，被壓著做時就說想大便去廁所玩手
機就好啦，被靠邀太久就說肚子痛要請病假，看誰會怕
能理解有人是沒辦法主動讓場面尷尬，但今天是對方太
過分啦
#1azB60-S (Salary) 整個看不懂你在幹嘛
離職最大這句話不是唬爛的，建議以這個為中心辦事情
主管真的猛 敢叫要離職的人做東西 台灣人真的好凹
有夠奴
只要你不急 急的就是主管，除非你以後想回鍋或是圈子
很小會有業界名聲之類的
工作15年了還這樣 真慘….
根本不懂什麼叫好聚好散吧
除非您還是在同一個產業，不然這麼白O的主管我就...
擺爛就好，自己沒事找事做，你離職沒人會想起你
第一次看到離職後還無償的，要是當天活動出事賠款算你的
？
你自己沒那麼重要，職場中沒誰取代不了，請記住這句話，
不要把自己當成only one
在人生中兩句話帶著走，自己在職場沒那麼重要，其他人也
沒重要到非他不可
這案例就是心態錯誤才搞出一堆鳥事情
從現在開始能申訴就申訴 能請假就請假 搜集公司黑材料
敢羞辱你 但凡有一點人身攻擊跟髒話 告給他死
之前也問過了吧，你都聽不進去啊
因為想維持面子又不想做事才在糾結
就算你做到100分主管還是會說你壞話
醒醒吧
你都要離職了高層何必花心思保你？
直接擺爛就好，我認真，我懂你想要好好走顧全體
面的心理，我自己也是這樣，走之前主管壓榨我的
上班時間到每分每秒，我連交接資料都是週末做
的，就想問心無愧，不過妳的案例太誇張了，真的
不需要這樣，妳把手上的交接清單做好並留存交接
證據是最重要的，老實說，我當時有些做詳細是為
了跟我交接的人跟我感情不錯，我不想害他，有部
分我主管直接跟我對接的東西我就簡單做後來也真
的聽到對方不少笑話
無言
真孬
說自己能力強真的是自我感覺良好，能力強不會提離職還
可以被欺負成這樣啦！你真的弱爆
原po,你知道你被罷凌了嗎？他們聯合起來壓著你，強烈要求
你這個那個的。這個困境的第一解法，就是要能夠自我意識到
你是正被罷凌受害人，然後就可以轉念，從鬼遮眼中醒過來了
幾個建議：
1.不要越級舉報
2.你現在剩下簽好交接單（或許是做好簡報）和離職文件
，不要給自己那麼大的壓力
3.運用資源去達成你做不到的事，在職場上很重要，你都
要離開了，不要有包袱放手去試試看
4.職場還是要懂得說不，尤其聽你描述你好像又遇到很78
的主管。
5.公司不會為了離職人員說了什麼就去為難在職人員，這
句話真有道理
謝謝大家，真的謝謝大家
14
不用啊 你跟高層講這種話 只是浪費彼此時間而已 主管要求做什麼 上班時間你就照做 乖乖按照主管要求做講義 做簡報1
我隨便查了一下法條 法律有規定要交接 但沒寫要交接得多完整 只有寫如果造成公司損失![Re: [問題] 該告訴高層，主管對我的不合理要求嗎？](https://image1.thenewslens.com/2023/2/kz6829wbjumqk677hqrx5bch3sitne.jpg?fm=jpg&format=crop&h=630&q=70&w=1200 "Re: [問題] 該告訴高層，主管對我的不合理要求嗎？")
5
先謝謝大家，大家的每一則留言都給了我很大的勇氣。 也因為你們的留言，讓我的思考有了方向與勇氣，今天的結果有達到我的目標。 澄清二件事，或許會被鞭，但實則我想說清楚。 第一：我從來就不覺得自己在公司重要，是主管用她的心機與手段，讓我不能脫身。 我明明是小員工，光是離職交接，我的主管都要求我開大螢幕像新手機發表會一樣，要對著執行長、二位主任、她自己與所有辦公室的人交接，就可想而知你再怎麼想閃，她還是會揪著你逼著你。
73
[請益] 請問大家有遇過這樣的管理風格嗎?各位科技板的板友 原本的主管=離職，換了一個主管 新主管的管理風格是屬於micro management 所有的事情，只要被他知道或是在mail loop內，他就一定會有意見。 例如，![[請益] 請問大家有遇過這樣的管理風格嗎?](https://i.imgur.com/QO8avHtb.jpg "[請益] 請問大家有遇過這樣的管理風格嗎?")
34
[問題] 部門活動剛好跟離職同一天幫朋友代PO 公司年底前要辦部門聚餐活動 訂在兩個星期後的晚上 但是前天跟主管協議要離職了 離職日剛好在聚餐那天 後期工作跟主管有蠻多摩擦 請問這樣當天晚上是不是不要去對雙方都比較自在?31
[請益] 請問口頭提離職,主管慰留但沒給新薪水數提離職了就走吧。 大概三四年前吧，我在傳產公司，當時跟主管提離職，後來董事長介入，說中低階主管陸 續都走了，我是基層主管，另一個中階主管比我早幾個星期提離職，很明顯是我主管的問 題，他會要求他改善。 後來我同意留下來。29
Re: [問題] 第一次離職 怎麼提比較好我的一點小小心得 歡迎大家一起討論 離職流程大概是 1. 找主管面談 2. 寄出離職通知信給主管以及人資 3. 交接&當天離職12
[問題] 職務調動確定後才被加工作目前遇到的狀況是，因為工作量太大跟公司提離職（同事離職，新人待不住，就都歸在我 身上） 另一個高層主管得知我要離職後就找我談，調我過去他部門專心負責a專案就好 後來我有答應，人資也處理了，只是生效日還沒到 ，我還在原部門！9
[閒聊] 交接還被罵留爛攤子事情是這樣的： 早在去年就已經提離職，當時公司要我再考慮 年後主管被炒，但他留下很多未爆彈是當時我跟另一位同事不知道的。 當初匆忙被命令接手前主管的工作，很措手不及 包含進度、內容，其實都不了解11
Re: [選擇] 該離職嗎大家好 我又來了 這周已經向主管提離職了，但我沒有說自己心理諮商的事情 理由是自己要創業，想說不要跟主管撕破臉 但主管開始求和→畫大餅→說明他自己很可憐 突然覺得根渣男很像...5
[閒聊] 看到這樣子女孩兒會離職嗎最近聽到的一件事情 雖然知道很多公司制度跟垃圾一樣 不過聽到還是覺得很神奇居然會有人不想離職 我朋友是某家公司的員工 她跟我說他們公司行銷部的事情![[閒聊] 看到這樣子女孩兒會離職嗎](https://i.imgur.com/3aQod7Gb.jpg "[閒聊] 看到這樣子女孩兒會離職嗎")
4
[問題] 如何權衡新增工作內容該全心接受或擋掉剛去一家中型公司上班，基本上是儲備部門主管 老闆說因為考量內部資深中階主管感受，還有空降主管會面臨的問題，先用總經理特助名 義僱用，之後看新部門成形狀況再看何時正名為部門主管 不過，因為新事業體還沒有客戶，所以籌備新部門一陣子後，大家發現，欸？需要做產品 銷售簡報才能找客戶耶！
![[討論] 台灣同工不同酬/無工會文化情形](https://i.imgur.com/Van10mPb.jpeg "[討論] 台灣同工不同酬/無工會文化情形")