Re: [討論] 職場是不是就是要當料北仔巴結老闆
先講前提
如果你的產業是獨佔式/缺乏競爭/國營企業
那麼你說的有可能對
但如果是競爭激烈的民營企業
老闆的才能會決定公司的高度
如果是一個廢物居然能得到老闆的信任
這就很矛盾了
職場上越級上報是大忌
同樣的正常老闆也不太會透過越級去獲得管理資訊
原因很多難以一一贅述,只講結論
最簡單的邏輯,
1:如果老闆不信任現有管理職的情報
那就應該直接撤換現有管理職
2:老闆如果這麼信任這位同仁
那會直接提升他當管理職
很多人也小看了"政通人和"的重要性
公司一大,一個專案要能順利執行,
人和非常重要,比技術力還重要
一個天天跟業務吵架找碴鬧脾氣的超強 RD
跟一個沒有專業卻能把大小事情都擺平的 PM
哪個對公司的貢獻高?
最後我勸小朋友們
看到用詞遣字充滿酸腐妒忌怨天尤人
這種人不斷的散發負能量
影響自己也影響別人
這種人升遷之路困難重重啊~
※ 引述《ryanben ()》之銘言:
: 小弟在一間很大很大的網購公司工作,非業務單位
: 有個還算熟識的同事,中午會一起吃飯的那種
: 他40歲出頭,在公司資歷約3年
: 過去是在金融業當理專的,也不知道為什麼可以跳過來非業務單位
: 他的能力很普通,就是個在職場打滾的老油條
: 行銷,會計,營管,資料分析,
: 甚麼東西都能屁一點,
: 但是你在再深入問一點,就知道他是個半桶水
: 其實甚麼都不懂
: 學歷也低,只有高職畢業
: 邏輯能力也很普通
: 他沒有後台背景我確定,
: 但是他總是能獲能老闆指派一些很容易建功的專案
: 能夠寫進年度考核當中
: 我一開始也沒有多想,
: 只想說可能人家年紀大資歷足
: 總是有主管看的到的能力
: 最近我才從別人口中得到可靠的情報
: 全辦公室的人都知道
: 原來這傢伙靠的是當大大大老闆的SPY在職場維生的
: 他會主動去加總字輩的大大大老闆的FACEBOOK(不管自己單位或別單位)
: 主動傳訊息聊天
: 不知道怎樣跟大大大老闆混熟後,
: 就主動將辦公室他獲得的八卦一直跟老闆說
: 全辦公室很多人的八卦流言都被他去跟大大大老闆說過了
: 也包括我的事(虧我還把他當好同事@@)
: 如果是大大大老闆討厭的同事,
: 他甚至變本加厲
: 是用套話的方式去獲取情報,
: 再去跟大大大老闆打小報告
: 可能是因為當了大大大老闆的料北仔
: 大大大老闆也會給他點甜頭吧
: 大大大老闆也不用直說甚麼
: 只要在一些私下的場合透露一下自己的態度
: 下面的中老闆,小老闆,揣摩上意,
: 自己就知道要怎樣給這個料北仔一些好處了
: 以我的觀念,我以為這種人會被同事們唾棄的
: 但是事實相反
: 不但中老闆,小老闆都給他好處給他方便
: 連一些平常心眼比屁眼還小的女同事
: 每天搞小圈圈搞鬥爭,東家長西家短的八婆
: 遇到跟他合作的專案
: 都乖的跟小貓一樣
: 平日的凶狠完全消失
: 絕不刁難,他要甚麼就給什麼
: 就算他做的不好,也一句屁話都不敢放
: 我猜應該是怕得罪他被他打小報告吧
: 他是沒有升遷啦
: 但他過得很爽,整天都閒閒沒事幹,準時下班
: 偶爾給他一些能見度高又不難的專案給他做
: 辦公室內的人事鬥爭都碰不到他,自動跳過他
: 每年的考績直屬主管都讓他拿到平均以上(明顯不符合他的能力)
: 這讓我很感嘆
: 是不是在大公司專業能力都是屁阿
: 把專案做好,同事關係搞好
: 與人為善,團隊合作
: 這些都比不上大大大老闆的一個青眼有加
: 原來在職場上
: 人就是要下流無恥,才能過得好
: 是嗎?
: 想當老闆的狗,也要先不要臉到讓老闆信任你
: 才能當一條稱職的狗吧
--
我個人經驗,你的推論1跟2未必都能成立。
在民企,換中階管理職不是單純一個人就能決定的,就算是高
階主管要換下面的人,也有很多考量。很難想換就換。
ok,那我就只問一個問題 你如果想提拔手下某位人才 你會提拔不動嗎?
不過越級上報,確實是管理上的一個大問題,但有很多老闆,想
收集各種信息,來者不拒,所以才會產生這種現象。
同意樓上的看法 1.換中階主管哪有那麼容易
2.老闆如果要知道一些底下員工的看法或批評,不會只問中
階主管的,有人願意當spy去打探消息不是更準?
有些話很殘酷 老實說,基層員工的眼光根本不夠長遠 正常高階主管不會去聽基層員工說什麼 因為 99% 都是對業務沒幫助的東西 面對面跟你:呵呵呵,小劉辛苦了,好好幹,公司不會虧待你的! 轉個頭連剛剛跟誰講話都不記得了 更不用說甚麼 spy 這種東西了 基層員工以為天大的事情,高層主管根本聽都懶得聽 高層主管要煩要記的東西太多了 誰在管你下面的人鬥生鬥死? 誰有辦法把專案解決,把人事問題擺平,把產品/客戶搞定 我就提拔誰! 20 年前我也常常覺得懷才不遇,見解/進言/企劃案沒得到應有的重視 20 年後自己當老闆才知道當年自己多麼目光如豆 當年提那個什麼鳥企劃自己都看不下去!
※ 編輯: jamo (114.34.162.240 臺灣), 10/17/2021 13:26:10就是看老闆吧,哪有那麼偏頗的說法,我只知道會聽信spy
大概都是垃圾主管吧,還有時間搞這些事
開頭那句其實不矛盾,是你看的少而已,不要以為大公司百
大企業就不會發生,主管百百種
台灣中小企業很多啊
所謂的聽基層員工的意見不是照單全收,而是從中反推出
有價值的資訊和脈絡,能見微知著。即使是高大尚的顧問
業,在給建議時還是需要跟一線員工訪談的好嗎?
這種人有時不在乎職等薪水權利,說不定他賺的是互相折
磨的爽快啊
RD跟PM的專業很難拿來相比較,我覺得不能這樣思考貢獻度
我老闆才懶得理你們八卦好嗎…..能不能幫他賺錢比較重要…
.
我部門主管每個都跟老闆吵過架啦 一樣個個年年調薪
就問PM是實
作產品的嗎
?感覺PM跟
RD就是兩個
不同專業的
職務,拿來
做貢獻比較
也是蠻好笑
的
老闆看的角度,誰的貢獻對業績有幫助,誰就是得力助手
你的最後一段,我公司就有這種人,偏偏老闆愛的要死
看了原文覺得:大老闆確實也是喜歡聽八卦的;然後養一個
八卦來源,只需要花費一點關愛的眼神,所以沒什麼不可以
可是也就是這樣啦~沒什麼需要嫉妒羨慕的
1
我和你一樣不喜歡這種行為, 但老實說懂得巴結也是一種能力。 你同事能瞭解老闆要的是什麼, 代表他洞察能力好,能言善道, 有些人想巴結卻搞到自己一身腥又沒拿到好處的。1
分享一下我在書中抄來的一段話 可以把逃避型三個字代換成邊緣人、懶得交際等等同義詞 === 逃避型的人,在工作上無法使用"依靠人際關係提高自我評價,藉此在職場上生存"的戰術 想在工作上成功,唯一能依靠的只有自己的專業技能與實力4
很容易建功的專案? 合作的隊友通通乖的跟貓一樣? 你寫這些都不覺得精神分裂? 他沒能力但卻什麼都很簡單 很輕鬆就建功38
首Po小弟在一間很大很大的網購公司工作,非業務單位 有個還算熟識的同事,中午會一起吃飯的那種 他40歲出頭,在公司資歷約3年 過去是在金融業當理專的,也不知道為什麼可以跳過來非業務單位 他的能力很普通,就是個在職場打滾的老油條
爆
[閒聊] 貝莉莓評論職場應徵者的心態其實很中肯吧如題 知名遊戲實況主aka黃遊配音員aka有大奶V皮aka四姨 貝莉莓 最近談到徵人過程50
[討論] 老闆美式作風、傳產思維幫朋友代po非本人,朋友怕被認出來R 朋友目前待半年,是資訊相關產業的業務 他們公司當時在面試時有提倡: 溝通直接、美式作風、不加班文化、扁平式管理系統(?) 總之業務可以直接對業務主管也可以對老闆7
Re: [閒聊] 職場環境請益首先, 你一定要打消砍人,與他們對立的作法. 1. 解雇員工需要成本.除非犯了很明顯的錯誤.不然一般公司很不想解雇的. 2. 解雇員工後,事情還是要有人做.請問要誰做呢? 讓同組的人做增加他們的工作量,只會對你有更多的抱怨. 找新的人進來也需要時間來磨合,也不一定能找到合適的.5
Re: [問卦] 老闆:貢獻至少要超過你的薪水你如果有在報價給客戶就知道 報給客戶的細項 光一個案子的設計費、人事費 隨便就超過員工一個月的薪資了 但是公司實際上是一個人一個月負責好幾個案子 如果是以報價給客戶的單子為貢獻基準X
[問卦] 好了啦 難道你不喜歡這種主管嗎?大家都是上班族 也都知道 甚至能朗朗上口他告誡他人 職場上 作人 比做事重要 奇怪 我看到最近有個大老闆 遇到屬下出包 擺爛 甚至嗆客戶 貪污- 大家都出社會了 又是在職場版 好聽的話就不多說了 恕我直言 覺得你的能力就到這裡了 彼得原理: 在每個組織中,每個職員最終會被提拔到他所不能勝任的地位 : 原PO您好~ : 眾多板友的建議有推的也有不推的
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Re: [討論] 科技業員工越老不越不值錢嗎?看看板上回覆越老越值錢的職業. 簡單的問就算越老越值錢 除非走旁門左道.否則在不犯法前提下 (有沒有跟會不會被抓是兩件事) 所謂越老越值錢,不過就是兩倍三倍的差異. 公務員越老越廢,但領的越多. 你說老教授領的多同樣職等教授 60歲能比35歲的多領多少? 兩倍? 三倍?