Re: [問題] 質好但懶惰的下屬該怎麼救？

※ 引述《riceworm520 (飲料店秘書長顧問仔)》之銘言：
: 各位午安
你的標題下的很爛 而且顯示出你負面的偏見

「質好但懶惰的下屬該怎麼救？」

看標題還以為是有潛力 但沒把事情做好 要人救的下屬

結果看內文發現 這根本是很多人夢寐以求的下屬啊....
: 小弟在業務單位，近期帶人有個年輕人，學歷和特質都不錯，對內對外都讓人喜歡，一直給
: 但是有個缺點，不太積極、有點懶。每次達到公司給予的目標他就休息了，也不是很明顯的
: 因為。業績不錯，有時候月初月中就達成公司要求目標，就沒在做事了。
: 罵過了，也鼓勵過了…
根本就很厲害的下屬 被你說成那樣....

1.學歷 特質好

2.懂社交 好人緣 (不會交惡連累上司)

3.做事超有效率 總是能提前達到目標 (你也樂得輕鬆啊)

怎麼能說他懶? 頂多是沒那麼積極衝業績 但不是懶啊...
: 看到其他小朋友怎麼努力也沒有他的成績都有一種恨鐵不成鋼的感覺。
你先救其他小朋友吧... 如果他人不錯也有意願

請他跟其他小朋友分享一下心得也不錯
: 也問過其他資深主管
: 想問看看，有沒有一樣帶過人的主管，這樣的下屬怎麼怎麼拉他？
因為聽起來你們給得薪水獎金都蠻高的

這狀況反而對某些人來說 很容易賺到他想要的金額

加上他做事又有效率 也聰明

可能他把剩餘時間拿去做更適合的安排

以前有朋友也是 每個月賺十多萬 公司也希望他能承擔更多責任

但他下班後研究投資 兩年後翻了幾翻 被動收入也不比本薪低

後來又買了房產 現在倍翻

如果當初他時間壓在公司裡面 增加的薪水遠遠不如他現在額外的收穫

對現在的年輕一代來說

生活的目標有很多種 而且很多目標反而是需要時間更重於金錢

所以當金錢已經達到預期 就會想保留自己可運用的時間

另外也不能用想拉他一把的角度去看事情

因為目標不一樣

除非你能理解他的目標 而且部分目標在工作上是可以一起達到的

那就可以交付他該類別的挑戰任務 反而意願會出現

舉例來說有些人想要挑戰登山

那麼你交付給他跟登山有關的工作 通常他會蠻有意願去做的

(採訪山友 研究登山史 可以順便鍛鍊肌肉的工作.....)
: 沒有說明清楚導致誤會先向各位道歉。公司的獎金是有級距的。你達到公司的標準是最好的，但是就屬於中間偏上。
: 做超過公司的標準給的獎金是很優渥的，比公司的標準給的還多。
: 再補充，沒有一直罵拉，就是有時後用鼓勵的
: 有時候用鼓勵的。罵也不是很兇的罵，就是不
: 要浪費你的才能、我很看好你你不是只有這樣。
你要先了解他想要甚麼樣的目標 和他自己想怎麼用他自己的才能

知道後 如果能給相關的工作 年輕員工通常會比想像中來得主動

(何況他都有很不錯的表現了)

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你覺得可惜 他這種年輕人相信更多人想搶著請....

或許他也有他另一片正在耕耘努力的地方

只是你沒有注意到

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