[問題] 質好但懶惰的下屬該怎麼救？
各位午安
小弟在業務單位，近期帶人有個年輕人，學歷和特質都不錯，對內對外都讓人喜歡，一直給
但是有個缺點，不太積極、有點懶。每次達到公司給予的目標他就休息了，也不是很明顯的因為。業績不錯，有時候月初月中就達成公司要求目標，就沒在做事了。
罵過了，也鼓勵過了…
看到其他小朋友怎麼努力也沒有他的成績都有一種恨鐵不成鋼的感覺。
也問過其他資深主管
想問看看，有沒有一樣帶過人的主管，這樣的下屬怎麼怎麼拉他？
沒有說明清楚導致誤會先向各位道歉。公司的獎金是有級距的。你達到公司的標準是最好的，但是就屬於中間偏上。
做超過公司的標準給的獎金是很優渥的，比公司的標準給的還多。
再補充，沒有一直罵拉，就是有時後用鼓勵的
有時候用鼓勵的。罵也不是很兇的罵，就是不
要浪費你的才能、我很看好你你不是只有這樣。
-----
Sent from JPTT on my iPhone
--
客人都打電話來問我能不能外送啊
--
往上加目標跟獎金的級距
這個總公司訂的，統一級距
這種看心情做事的要用起來就看主管會不會帶心了
達標多做要幹嘛 有這麼奴?
既然有達標為什麼還要戰他積不積極？
因為往上的級距是增加獎金，但是這傢伙總是停在及格的階段。當然多做獎金越多。就是有
馬雲有說兩個原因
份內做好還要被嫌,這位下屬真可憐難怪也不想多做
當初會離開業務就是覺得都達標為什麼還要我多做？獎
金也沒有多給 達標就不能耍廢嗎？
質爛又懶的怎辦
不錯了，我主管耍廢大家都不知道該怎麼辦
紅明顯 請問你有展現任何讓他覺得"你值得"的地方嗎
你說的是我 還是帶的小朋友？
每次都有達到公司的目標然後要被罵？？
您說的沒錯，但是看到未來的超業滿足現狀真的覺得很可惜...
※ 編輯: riceworm520 (223.139.207.34 臺灣), 11/25/2021 16:40:49憑什麼不能挑cp值高的獎金級距來做就好？
看穿的打工仔躺著笑看不穿的打工仔呵呵
人家把他的工作量做完了，還想加人家的工作量喔
怎麼不更努力幫老闆賺跑車，你也可以多喝一點湯啊
目標是基本要求，級距是鼓勵，為什麼做到要求要責罵
當然是你啊 你憑什麼讓他努力
分內的工作有做好，他開心就好不需要你救
如果心中的目標不是這數字，那就拉高責任額啊
你有請他去酒店還是吃米其林還是幫他找女朋友過嗎
說不定人家工作只是做身體健康、出來交朋友的的 家裡不缺
他賺錢也要跟你說？
還有你所謂的優渥是多少 要不要先講清楚
公司目標一個月10萬低加獎金，超過就15 20這樣。資深一年800up
我前公司年終獎金固定20多萬 你作再好也頂多30萬
但你作太好 明年你的業績標準就會被前一年的業績墊高
努力是你他媽的為了自己，有業績有獎勵，還要雞巴動
力，又不是為公司，那個噓的不是腦x吧
每個人的就職目的不同，何必強加自己的價值觀給對方
您說的沒錯，目前是我自己自私的希望他更好。
請問你腦袋正常的情況下會為了那小小十萬讓你明年煩惱?
抱歉抱歉，底薪加獎金
※ 編輯: riceworm520 (223.139.207.34 臺灣), 11/25/2021 16:48:08 ※ 編輯: riceworm520 (223.139.207.34 臺灣), 11/25/2021 16:49:32......什麼叫低加 我google 這是佛教用語還是保險術語
新人輕鬆達標，下階段可能就是走人，這公司業務太簡
單沒挑戰性，自然不想往上挑戰
加錢啊==
一年800他不拿 那我看你們是保險業吧 他不想被利用完就
如果是保險我爛雞雞...
消失 想細水長流
你們公司是不是這個月超標有錢但過幾個月沒業績就再見
然後我好奇一下 你們公司有多少人一年能拿800萬
公司不是傻子 時常被超標領獎金的話 明年目標會訂更高
業界的確是這樣，但本公司目前沒有這個問題。不會只加少數人
推樓上 他可能會被同事霸凌
薪水沒年年增加 目標卻年年提高
從他達標反而被原PO罵 就知道原PO不太照顧該照顧的人
覺得他有平衡工作跟生活還能達到公司要求，不錯啊
沒錯，單純覺得能夠往上爬的人滿足現狀很可惜。不是不行只是可惜
你以為的他更好不是他要的更好
拿多少錢做多少事
我不信什麼單純覺得同事/部下不努力可惜的人
其實這不叫懶惰，看起來大概也不是錢夠不夠多的問題，
就只是把WLB放在獎金前面而已
標準的能做的做到死 不能做的放牛吃草
我下面那篇 主管一直壓他 因為主管的年終是他的三倍起跳
真的這麼為他著想 不會罵他怎麼不繼續當奴隸賺錢
也不是先去了解其他不能達標的人的問題是什麼
因為人活著不是為了工作 工作是為了活下去而已
幫翻譯：多做一點我帶人獎金才拿得多
提高全體目標的前提也會把個人業績納入考量 你沒辦法保證
他不會受到影響
馬斯洛需求金字塔，想辦法讓他有自我實現的理由
搞不好他又不是為了錢工作~我們公司就有畢業生開X5 上班
問他的目標是什麼，然後把他的目標和業績間建立關係
您有經驗，最好前輩也這樣跟我說。我再試試看
不是說直接業績達成多少直接給什麼，而是要告訴他這份工
作可以替他達成他的目標
不過如果他的目標是“賺剛好夠用就好”，那大概建立不起
什麼關係了
那是質好但的下屬你管他幹嘛，反正他下屬偷懶被抓到最多
也是質好但被抓去臭幹啊
樓上 類似的問題他都會跳過 怪怪的
找企業顧問解決你的問題
可能你是苦過來的 人家說不定是富二代來體驗人生 人各
有志有達標就好
阿就多做也那個錢做剛好達標也那個錢啊
跟你分享我的經驗，之前公司帶我的小主管本身很混，教
您說的很有道理。我再檢討自己，謝謝您
我凡事60分就好，做80分除了累到自己，下次沒做到80以
上別人就會質問。但我為了向大主管、董事長證明我的能
力和敬業態度，常拼到8、90分，他們也看到了，最後卻
被小主管設計，下場就是被自願離職。一個公司如果大部
份的人都做60分而已，身為領導該反省的是部門文化，而
不是費神在明明有90分能力為何只願做60分的員工身上。
手機修改會吃字，不好意思
諷刺的是上層再怎樣也選擇保住小主管，犧牲的永遠是底
層；你那位同仁其實很聰明，看多了或本身經歷過。
目標拉更高阿 事情都有做完 是要要求啥?
人家就不缺錢你幹嘛一直要人家拼命賺？
你要明白表示出做60分跟90分的差別，這樣才能說服人啊
有的，試過拿別人的薪資單勉勵他。他眼睛有亮...但還是一樣 哈。
千萬不要用「這是你的職責，認真做上面會看到的」這種
鬼話來跟下屬談，他只會瞧不起你而已
那貴公司的薪資或獎金有很明確的計算方式嗎？以及加的
薪水或獎金足夠讓人想要認真嗎？我聽過一間公司，拼的
半死結果月績效獎金才2000，而且幾乎要完美才能拿到，
那間公司的後來人人都不想努力了
他沒有需求自然不會想拼啊
佛系不好嗎
你有空還是管那些達不了的人吧，都達標了還要被主管關切
不達標的天天關切，他的話兩週會鼓勵一次...每次千篇一律的希望他更好，至少往上到公司的超業群。他是有能力的
不缺錢 達標就好
很合理啊
多做講白了是讓你好過吧？業務主管有團隊業績壓力，結果
其實底下的人只要到60我就100分了。他60-100我沒有任何好處。存粹惜才，而且他更好會跳離我的管轄範圍直接歸台灣區域管理，如果是為了我自己我應該不用發文
你找60分員工開刀的意思，我猜對了嗎？
公司的績效制度有問題阿 達標當然就不做事了
其實看下來覺得滿合理的，就不缺錢夠用
覺得懶惰開除阿，人家不缺錢你能奈何
你就是個自私的人，不符合你價值觀就懶惰，那那些沒
這部分我再自己檢討，感謝您的提醒
達到的對你來說不就又廢又懶惰
業務養業績很正常吧
他比你還懂如何工作吧
他有他的節奏
傻子才會把底牌全翻開
但你底下不是除了他都沒有60分嗎
不然你幹嘛一直想針對他
老實講 錢都無法當動力 就不用去逼他了 每個人看待生活的
了解，如果他希望的是這樣那我會尊重他的選擇
價值都不一樣 社會上很多這種人我反而很羨慕
問他有沒有想升遷加薪啊
如果達成目標後繼續認真可以有效加薪誰不想xD
業績到了就休息了啊....
多做一點幹嘛？增加你主管的名聲。
我就問..這個月你們目標訂3百萬，他達標3百萬，如果他這
我們都是固定的，5年沒變了
個月做了350萬，那下個月的目標是從350萬開始嗎？還是每
個月都300左右的目標？如果是前者的話很明顯就是他怕下
個月做不到比上個月的目標啊，要是他運氣好當月狗屎運
衝到400多萬，隔月他不就挫屎了嗎？應該不難理解吧？很
多業務都會這樣…
團隊風氣問題 如果他已經是Team的TOP了當然沒什麼動力
這樣好啊 不要一次把魚抓光
人各有志，賺錢是為了快樂過生活，如果他及格就能快
樂，為什麼要強求卓越與優秀呢？
有些公司就是巴不得一次把魚抓光然後把人踢走
天底下多少人工作快樂，也更多人讓工作不快樂，你可
能就是那個令人工作不快樂的主管（拍肩）
為什麼你說的才是對的？現在年輕人只對自己喜歡的工作報
您說的沒錯，尊重
以敖夜的熱情，生活和工作更希望兼顧，很多根本不加班的
，少子化，家裡能繼承，所以[email protected]@，是你的問題哈！世
代觀念不同，沒有對錯，只能尊重
達標了 他不想領獎金不行嗎XD
+1 已經達到要求就沒有對錯 選擇問題而已
錢沒到位阿 你不會多給錢當獎勵喔
明年把業績目標拉高
因為這現在的目標對於這個人來講不合適
揠苗助長也不太好吧
我也是達標就好的那種，但我不會想再更好，沒為什麼~
又不缺錢，有達到我要的成就感就好了
一看就知道問題在你身上，還要怪別人。
做剛好很棒啊
底下有60你就100分了。那你幹嘛還罵他
每個人有自己的目標 自己想要的生活方式 不用把自己的
工作觀套在別人身上
下一次的基期是用今年的
搞自己幹嘛
唉，沒有一直罵，剛開使都用鼓勵的方式，看沒效，就
那一個月想說用嚴肅一點兇一點的口氣，一樣沒效就沒
罵過了。
長官總是要求多還要更多 論功行賞時少之又少 ，結果
上面升的越來越快～
下面走的越來越快
年薪800萬的工作來這裡問 應該很難有答案…
不會不會，小弟還不到鄉民平均300萬，800是剛好有人問
※ 編輯: riceworm520 (223.139.207.34 臺灣), 11/25/2021 20:07:49他如果業績衝太快，領超額獎金，會不會反被檢討薪資結構
有問題? 老實說業績人員會有這樣的顧慮，不如每月穩穩
做。
沒救了
我也是這種人 跟你說 沒救了 只能換公司能解
別人的人生要怎麼過 關您屁事？？？？？
請他教人呢？ 自己會跟教別人是兩件事
有請他分享經驗過，教的話因為沒有多給錢 也不好意思讓他太累，也怕被說我的 工作丟給下屬XD
※ 編輯: riceworm520 (111.185.241.217 臺灣), 11/25/2021 20:21:38也許工作與生活兼顧就是他的理想人生，你要覺得可惜是你家的
事
但憑什麼管他？？？？
他如果一直做到滿分…傻傻的，又不是第一天出社會，公
司早晚會把目標訂的更高。到時候他底牌用盡也無法達標
，你能力保他？
他都達標了幹嘛還要求這麼高 說不定他不缺錢啊
簡單啊，找超業來分享，三不五時秀出跑車、女人、手錶
激起他的慾望，自然就有動力往上爬
月薪大概多少沒說一下
他業績超標你是不是有好處？
可以分紅？還是可以說自己很會帶人，業績很好
觀念不同就要被講成懶惰 你確定你會帶人嗎？
進度有達到就好了，做太快老闆會丟更多工作以後就這標準
難怪職場都要裝忙
人各有志，他滿足目前現況，你管那麼多幹嘛?
有人想拚加薪升職，也有人只想當個小職員
真的要學會裝忙，不然做好還要被檢討。主管可以檢討組
內沒做完業績的人嗎？感覺你是希望他做多一點彌補組內
沒達標業績的人
我覺得是你沒看到他努力的地方，搞不好他其實超努力花了
80%精力去快速達標，但是卻被你直接忽略，以為他只花不到
60%的心力。所以她可能認為自己的努力並沒有被平等的看見
。你這行為跟小孩考了90分想跟你分享時候，你卻跟他說為
什麼不更細心考100。久而久之小孩就會覺得反正都會被唸，
不如60及格就好。
每個人想在工作花費的心力不同 有達標就好了 有沒有
更上進真的不甘您的事 就沒吸引他更努力的地方
你說不會變，五年沒變，那是過去啊
我們公司最近就把標準提高一倍(也是10幾年沒動過喔)
他又不是機器人
不就是有同事績效太好的關係嗎?
公司就是這樣，做了90分還不夠，要壓榨你做出150分
想休息輕鬆一點都不行
你自己有拿到800萬嗎? 有的話就表示你的生活是他不想過
的，沒有的話你也沒資格要求他
與其執著這個人 不如把心力放在團績怎麼拉起來
每個人追求不同，不需要你去替他可惜他不可惜的地方
你到底要他怎樣
有時候真的不用太求好心切
每個人要的不一樣，可能他就不缺錢，不然就是有其他興趣跟
生活，何必強壓自己的想法給他，他又不是沒達標，你該做的
是督促其他人，讓整個業績起來，不是再壓榨他
那你該把其他看起來勤奮努力卻沒達標的部屬換掉
要是他懶惰就可以達標，表示這個標準設定得有問題
但要是提高標準後，只有他能達標，那就整個部門問題
我菜鳥業務半年而已 覺得很煩== 不想時間被綁死死只能跑業
務
超標明年目標只會被設更高，沒必要多做
努力主管連話都講不好還要review下屬？
業績有做到就好，其他的關你屁事，你真的超自私
業務嗎?
是的公司的業務單位
大概是他看到你這樣就不想升上去了吧
純粹*不是存粹
謝謝訂正
每個人的職涯規劃都不同，不要把你的想法強壓上去
你錢給太少
他就事情做完了阿 除非你能對他的事挑出毛病
他就不想給自己太大的壓力阿，不覺得這樣不好，反而這樣
的員工工作能做長久
錢太少或他不缺，反而他這種的才做得久
達標不休息要幹麻，衝太高明年就死定了
錢不到位啊 業績不錯 有達標有績效 為何不回頭思考他不
就是在思考，也試過了幾個方式，都沒有成果所以上來問問
願意繼續拼的原因 如果真的值得努力追求 誰不想賺更多
這就是一個典型的『懲罰績優者』的概念
罰他上班去爬樓梯 說是鼓勵健康
賣什麼的呢？安麗直銷？
那代表讓業績往上的吸引力不高
至少讓你部屬們有競爭關係 每次會議挑一個績效最好的
鼓勵嘉獎 嘉獎方式可以自己增設
每個人人生目標不同 你有給對他要的嗎？對症下藥 給對
他要的誘因試試看吧 不是每個人都只想要錢
為什麼不把時間放在沒達到的
搞半天原來是唬爛文
原來是說故事的人
嗆他不努力點以後怎麼接你的位子!!!
說我唬爛的 我貼工作證跟名片要道歉嗎？
做多了沒好處或者不成比例本來就不好推動
業績有達標還要被說懶惰 笑死
你貼工作證跟名片又能證明什麼？唬爛在先還怕人說呀嘻嘻
他的精神力用完了 逼他他會瘋掉
掉San
推太多了吧 扣下來好嗎
我就是那種很快達標就摸魚的下屬了，錢又給不多我那
麼認真幹嘛XD該到的進度到了就好啊
達標就是做到原先的要求了吧 想要人家表現更好自己也
得拿出誠意吧
我也是快速做完放空
喔
這種文還是自刪吧
人家達標，想顧生生活品質不行嗎？這樣就說懶，用
自己標準看待他人
果然被噓 不意外
有達成業績目標 還被你嫌棄 可憐哪
問題其實出在主管本身或獎金制度設計，前者可能比較嚴重
人家就達標了 不要鬧
補噓
剛當主管會這樣想 但是現在覺得那是個人造化
下屬做的領的多，可是主管領更多
聰明又懶的可以當將軍 又笨又勤快的要清掉
有達標那關你屁事
德國威瑪防衛軍總司令Kurt von Hammerstein-Equord
曾經把軍官分成四個種類 https://imgur.com/ZiIB9li
聰明又懶惰的適合當高階主管
他很聰明啊 今年就衝到緊繃 明年目標會不會被高層拉高？ 他
一枝獨秀，其他同仁心裡怎麼想？ 辦公室政治就是這樣吧
獎金越多，生命越少。那些獎金能買七期的房子嗎？
厲害的都很懶，笨的才會瞎忙做樣子。
說不定人家並不懶惰 你真的有看清嗎
人家就只想及格你幹嘛逼他？講直接一點等他缺錢的時候就
會做超過了
你嫉妒人家能力比你好就直說，不要拐彎抹角說人家不
求卓越
人家就比你優秀，遲早把你取代，你還是把心思花在怎
麼學習他的能力比較實
在
因為沒有更多動力讓他想做 超乎預期的事
拉基被狗幹垃圾幻想文 去搖你的垃圾飲啦
是我文盲嗎？ 有些地方語意不明
算給你聽 做10天達標 可以拿月薪十萬 但是多做五天衝業績
獎金只多一萬 請問我是業務幹嘛額外努力？
他表現上是個人才，但值得去更好的公司
你把目標訂高一點就好了
有些人就想像吉良吉影過剛剛好的植物生活
X
領多少薪水，做多少事？深植人心的「打工思維」，正摧毀你的職涯 作者：陳立飛 連結： ============================================================== 還在衡量工作C/P值的人，真的很傻，34
我是覺得可以先問版主，你打算怎麼解釋下面這些 我是比較好奇一間飲料店到底會配置幾位資深主管，累進獎金又能給到幾百萬呢？1
直給他資源讓他去發揮，也有不錯的成績。 : 但是有個缺點，不太積極、有點懶。每次達到公司給予的目標他就休息了，也不是很明 顯的擺爛，但是就沒有什麼衝勁。 : 因為。業績不錯，有時候月初月中就達成公司要求目標，就沒在做事了。 : 罵過了，也鼓勵過了…6
你的標題下的很爛 而且顯示出你負面的偏見 「質好但懶惰的下屬該怎麼救？」 看標題還以為是有潛力 但沒把事情做好 要人救的下屬 結果看內文發現 這根本是很多人夢寐以求的下屬啊.... : 小弟在業務單位，近期帶人有個年輕人，學歷和特質都不錯，對內對外都讓人喜歡，一直給2
我自己也是這種人 很不積極 因為我只有三分鐘熱度 做有興趣的東西很有動力 但做枯躁的東西就會一直拖延 事情做完就會摸魚
如果你覺得他能力和聰明才智都不錯，講了他卻不改。跟你們公司什麼的獎金之類的大概就沒關係，一定是有業外的事情在忙，這種打死都不會跟你說的。 要嘛自己私下有事業、準備考試、專研投資領域，有這種事情的人，都會盡量減少本業工作上對精神的消耗。 我身邊這種人很多，很大的特徵就是能力很好比同儕還好，但是工作不是自己的興趣。 ※ 引述《riceworm520 (飲料店秘書長顧問仔)》之銘言： : 各位午安2
你所有的感受和邏輯，是你的，不是你下屬的。 要改變別人的方式，是從他的邏輯出發，不是你的。 多數人都喜歡被『正確地』鼓勵，你的方式正確嗎？ 多數人都喜歡獎勵(金錢與權力，口頭的就屁而己)多多益善。你的餌好吃嗎？ 你至今為有，『曾有過』不想要吃人家的餌嗎？
13
[請益] 轉職了然後呢?轉職到現在5年多，就這樣在這間公司待了4年到現在。 工作項目從一開始的後端(php)開發，到現在幫同事code review跟負責release 上個月跟主管聊天的時候，他覺得我年紀不小了[30，35) 所以建議我領完年終後就去其他公司看看，怕再晚幾年出去會不好找工作。 如果要繼續待也沒有不行，但是一直待在同一間公司對我的職業生涯未必是好事。4
Re: [閒聊] 主管能力比下屬差的例子多嗎？看到你推我文，一時好奇查一下你的文 嗯，好。。。。。 這篇我可以回 ----------- 在我的第一份工作時，我學歷五專，主管學歷大學 接觸久了之後，我也開始感覺我懂的東西他根本不懂4
[問題] 是否該留停公司有兩位主管 以下簡稱1號和2號 1號:脾氣不好，很常莫名其妙遇到事情被罵後來找下屬來罵，只要在講電話或開視訊會議 ，就不接受其他人放文件，對外單位都唯唯諾諾，對自己人講話超不客氣，沒事喜歡找人 講話，叫下屬做事不喜歡當首例，有什麼事不熟只會說去抄別的部門的。不愛跟不喜歡的3
Re: [問題] 大家的公司都是怎麼打績效的？正常就依照工作表現、態度等決定吧？ 這種東西很看人啦 我部門有個B靠交際手腕，擺爛兩年還是都拿優 一週大概只有2天準時上班，平常也沒事做 主管A叫他做事，他完全不理