Re: [問題] 大家的公司都是怎麼打績效的?
正常就依照工作表現、態度等決定吧?
這種東西很看人啦
我部門有個B靠交際手腕,擺爛兩年還是都拿優
一週大概只有2天準時上班,平常也沒事做
主管A叫他做事,他完全不理
因為A去跟課長投訴,他也不會處理B
課長還私下幫B加獎金,讓他每個月跟A薪水接近
最近人事異動,B還升職到跟A同階不同部門。
兩年沒拿出任何成績的人,還能升官
當你單位主管是個垃圾時,考績就是笑話。
不過我自己打下屬是這樣啦
1. 相較以往有成長
2. 正常出勤(加班配合度不重要)
3. 工作熟悉度,出錯率
4. 工作效率
有剛入公司很天很被動的,後來變認真
我也是提報他改善狀況,他也拿到不錯的考績
今年他不在我單位表現也正常
但是犯個小錯害到課長,大概就GG了
另外今年有個每月臨時請病假出去玩的天兵
搞得其他同仁要一直補他缺
隔天還要聽天兵說他請假去哪裡玩
下屬很賭爛他,點他也只會裝死
平常上班也是狂出包,愛做不做的
我直接就把他績效砍光了
當然我自己本身要求下屬做到的事
我只會比他們更嚴格要求自己
不論上級還是下屬
除了天兵沒人對我的品格有疑慮
秉持公正無私去評斷就好
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老實說這種主管蠻垃圾的
當主管是個垃圾時,考績就是嘰笑
成長需要數據 是用什麼依據呢
出錯率比較難 因為我們都不會統計 有的小站點比較容易有失
誤
出錯率可由配合單位幫評,我們每月會統計回傳給對方大主管
B的背景是不是有點不一樣?
把天兵的績效轉移至補缺下屬身上就好
B只是一般人,但是很懂做人跟耍心機。他從基層就開始套
交情跟背刺,然後一路升官,直到拉不下A。主要也是我們
上層管理階層太腐敗
成長這點隨著年資越長就越不適用。每個人的能力也不同,
盡量以個人狀況去評斷。學習快的人很快就封頂難再提升,
但是慢的人不怠惰就會追上,就會讓你覺得他有進步。出
錯率要看員工有沒有改善,犯錯沒關係,重要的是學習到
改善跟預防,員工的態度才是重點。主管平時就要多觀察
員工狀況,偶爾聊聊看他們工作上是否有問題,等到年底才
回想大家情況就會相對煎熬。
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[問卦] 重要專案在即 下屬抽到排雲山莊說要請假就是說 有個專案超重要 關係到主管跟所有組員的考績 正是如火如荼的時候 有個下屬說他好不容易抽到排雲山莊 他平常也很認真做 貢獻良多 大家也知道排雲山莊有多難抽 這次放棄下次不知道何年何月 這時候到底該不該准他事假?43
Re: [新聞] 年輕人排斥加班 產業嚴重缺人也來分享一下我目前待的公司 我是掛常日班的PE,上班時間理論上是早八晚五 但部門因人不少,二階主管(經理)很明確的表示, 他打考績的方式就是看該員日常產出的報告與加班時數 所以整個部門有個很奇怪的風氣39
[閒談] 被上級欽點接主管有辦法推得掉嗎?不是我 我的暖男同事之前都是一直是主管的左右手、核心幕僚、智囊團 工作能力超強、能配合加班、對於業務內容也非常嫻熟 唯一缺點就是人太好、太好講話 因為原本的工作繁忙,所以除了業務上的往來26
Fw: [新聞] 辛苦考進國營事業卻被老鳥霸凌 菜鳥含淚作者: pipiboygay (喜歡男人的男生) 看板: WomenTalk 標題: [新聞] 辛苦考進國營事業卻被老鳥霸凌 菜鳥含淚 時間: Mon Jan 25 10:15:08 2021 新聞標題: 辛苦考進國營事業卻被老鳥霸凌 菜鳥含淚辭職18
Fw: [新聞] 辛苦考進國營事業卻被老鳥霸凌 菜鳥含淚作者: pipiboygay (喜歡男人的男生) 看板: WomenTalk 標題: [新聞] 辛苦考進國營事業卻被老鳥霸凌 菜鳥含淚 時間: Mon Jan 25 10:15:08 2021 新聞標題: 辛苦考進國營事業卻被老鳥霸凌 菜鳥含淚辭職19
Re: [請益] 主管績效需要是部門最高嗎首先,有打人考績權限的職缺,考績不會與下屬一起排。再來討論一些新人看不到的。 假設一間公司的考績依序有A,B,C,D好了。 有些人會說:我表現的客觀數據表現,是部門最好了,為什麼我只有B。 原因很多,只是有些職場規則不敢說,說了就會越來越少管理的操作空間與手段。 常見的來說,四級考績都占一定的比例,例如,考績A的,占20%。問題是這20%。不是只看你們部門,而是上提一到兩個單位的所有工程師。15
Re: [問題] 老人不做事 主管不管開頭先聲明一下 的確市場上有爛公司 爛環境 爛文化而造就的擺爛員工 在這種公司工作就是浪費自己的生命 : 過來人魯蛇肥仔分享一下經驗 : 以前魯蛇年輕時17
Re: [討論] 成為主管的條件- 得到大家的認可?當主管不需要下屬的認可。 但你想當好主管,要取得下屬的認可與信任。 前面有人提到: 主管不做事,只會搶走下屬的功勞 認同,我也遇到很多這種人。2
[問卦] 這種課長怎麼處理?如題 這間公司待的部門 課長是大小眼 工作獎金對大家講說是依照出勤率 還有工作表現去打的