Re: [請益] 被交接者 如何達成任務 完成工作
不管是不是SOFTJOB,離職都要清冊吧
不是給黑絲人資的那份沒用廢物
什麼螢幕幾個滑鼠幾隻的
我是說你們team看得懂的
他出了什麼你收了什麼的交接清單
主管要你接時就該問那你們談好的交接清單呢
有清單你就把他何時交付的都記上去
早早給的那沒問題
有不完整或很晚給的你就紀錄
不完整或不給,問了他還亂回就把回應記進去
這樣他要滾的最後一週你才好把這些給主管看
你們也才能主張交接還沒完成請他負責
事實上好的主管應該要主動談好清單
且定期追蹤你們倆交接進度
如果主管態度是:啥清單?你們兩自己商量好
那你還是快逃吧
最後關於沒時間看文件
這根本你自己問題吧
你也說你有興趣瞭解,事到如今就別擺出一副[我只是來幫忙呀]的態度
職場上只有扛責或不關我事兩種選擇
你選擇掛名了你就是要扛
不看文件被噴那不是活該嗎?
至於系統面的簡介、這系統設計來做啥
各個業務邏輯當初開要件是要幹嘛
這種科普類文物工程師應該沒那麼閒去寫
要也是當初PM寫來跟大頭報告用
而且你都不知道系統做啥那你是在接三小?
我是覺得你單位應該問題不小啦
一來叫一個一個月的菜鳥接系統
二來也沒人跟你科普這系統是在幹嘛的
三來你連系統在幹嘛都不知還決策你接
四來都要你接還不早早讓你clone回local是在?
早點公布公司名字然後逃亡比較實在= =
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推
叫菜鳥扛 就… 嗯保重
→
推這篇
→
職場上只有扛責或不關我事兩種選擇 ← 認同,別自己搞自己
→
老鳥看程式可以接個七七八八
→
菜鳥還是跑吧
推
推
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首Po有人離職 我要交接 有三個星期的時間 這星期是第一週, 讓他寫文件 他也開始三不五時請假2
主要是看到推文留言 相對都是消極型回覆 不要浪費時間在他個人的行為上,只需要明確證明他故意不有效交付 刻意隱瞞程式碼,甚至有重灌電腦行為,積極蒐證即可 讓公司有足夠能力對他採取法律行為就好了 不要覺得這無效,這遠比你現在這樣痛苦溝通,還能讓公司主管看到你的能力。5
我有問題 0/ 正常的公司會有版控,code都會固定上傳到版控系統上 git clone或是svn就能取得source code了. 所以你們公司沒有版控嗎? 沒版控的公司趕快逃,別浪費生命.3
其實沒什麼好怕的 沒交接清冊更好 像我常常接別人離職的案子 接了三次都在不同公司 (小公司,外商導航軟體,IC設計龍頭)
爆
[問卦] 被威脅不蓋離職單如題 昨天家人說 他已經依照勞基法的規定 提前跟主管告知離職日期 也有到人資部門確認離職日期29
Re: [問題] 第一次離職 怎麼提比較好我的一點小小心得 歡迎大家一起討論 離職流程大概是 1. 找主管面談 2. 寄出離職通知信給主管以及人資 3. 交接&當天離職27
[問題] 剛到職不久就想離開各位板上大家好 小弟8月份時報到一家上市公司當財務,從事經營分析的。這領域跟我以前的工作性質不同,主要是拿會計結完帳的資料去進行相關分析,因為該公司底下事業龐大,它們以事業體為單位進行分析,這邊也會有專人教你,通常交接期間為三至六個月,這也是聽進來的人說的,昂。 問題來了,剛進去沒多久主管告知我因為現在的輔導員下個月要離開,所以你們有什麼需要交接的工作趁這時間把握,心裡想才剛來快一個月而已什麼事情工作項目都還摸不著頭緒,馬上被通知這消息,心情五味雜陳。雖然輔導員這幾週努力將工作逐一交接,但我覺得現在都還沒上手就要我之後去負責,而且是對公司單位負責。跟我當初想的不一樣,雖然當時面試有提及到確實有人教導,但這一切也太快了吧!其他同事交接也都是三到六個月,我相信他們也知道這工作不是ㄧ個月就可以交接完的,事已至此,不知道各位版大有什麼建議? 我是覺得到時候出問題沒人可詢問,主管也只是覆核並沒有特別瞭解詳細的內容。自己是打算在試用三個月內遠走高飛,薪水也不是說開多好,要我這樣做實在無法勝任,到時出事情誰來負責也沒有說清楚。謝謝各位耐心看完。 -----16
Re: [討論] 離職前請完特休會不好嗎?本魯工作 27 年,換過一次工作,當過23年主管,分享一下我的意見: ※ 引述《yu0319 (睡仙)》之銘言: : 汝提 : 我要離職了,原本是20天交接 : 後來被凹30天離職13
[請益] 換新工作的不適應。先說,我覺得自己不是草莓族,不是操不起。 2/19剛從 任職12年的公司離開。 2/22到新公司任職。 我2/19從舊公司離開時, 是做完所有我能處理的工作,9
[閒聊] 交接還被罵留爛攤子事情是這樣的: 早在去年就已經提離職,當時公司要我再考慮 年後主管被炒,但他留下很多未爆彈是當時我跟另一位同事不知道的。 當初匆忙被命令接手前主管的工作,很措手不及 包含進度、內容,其實都不了解3
[問題] 好想離職喔……手機排板請見諒 本人現在是行政人資,去年10月底到職,團隊編制是經理-主任-專員們(招募、訓練、福利),共計5人。 今年初先走了招募,又再走了主任,在三個月內就走了2位(招募年資5年,主任10年)。 而我的編制是在福利的部份,與主任同為一組,由她帶著我交接給我前任職務所有的工作。前三個月剛好遇到由人資部主辦的大型重要活動,所以交接的進度落後,也顯少能專注在我的工作內容中,好不容易1月份終於有時間能? 這消息對我的打擊非常大,對我而言才剛在熟悉系統跟流程等等(公司的所有系統操作都是用Access),因爲公司系統、資料放哪?或是這之前怎麼做?流程怎麼順等等,大小事情她再清楚不過。3
Re: [問題] 離職準備交接看到這篇心有戚戚焉 過來人經驗分享 不需要再想什麼把專案告一段落 也千萬別想不開加班 就好好交接2
Re: [問題] 提離的時機當然是過年後提離職cp值最高 過年9天不用上班照算薪水 除非你真的對公司同事老闆很賭爛,賭爛到年後也完全不想看到,那就早點走吧。年終如果有白紙黑字寫在offer其實不用太擔心… 至於交接,沒什麼大問題啦,我之前工作內容主管也是不懂,他只會看進度,新同事剛做三個月近乎白紙,做個詳細交接清單、檔案路徑整理好、重要mail存下來、對接窗口交代一下沒那麼複雜,你是做半年不是半個世紀,不要想太多 ※ 引述《SaoirseH (沙織)》之銘言:2
Re: [問題] 公司內群組針對性發言看當初的接收人 就是交接清冊CC給主管 說都已經妥善交接了 其實也不必多說什麼 然後看你們公司有沒有秘書或人資