Re: [新聞] 賴清德曾參訪！技術長嘆「抓耙仔到處都是
從CEO的角度出發
CEO可能正在談把公司賣掉，要找人接手
或是公司金流出問題，老闆煩惱金流煩惱到得了躁鬱症
或是老闆擔心公司倒閉後他會欠一屁股債
公司倒了不是CTO的錯，但他寫的信讓他成了CEO發洩怒氣的窗口
看得出來CTO受了不少氣，但出來工作，受氣的人很多
離職前約幾個感情好的吃個飯，訴苦一下，事情就結束了
公司真的營運有問題的話，沒多久同事也會傳八卦過來
最後結局是歷任的CTO開慶功宴慶祝公司倒掉，順便悼念這位犧牲的CTO
拿命去換一點都不划算阿....
私下吃飯聊八卦就好，沒必要寫公開信之類的
另外敏捷開發還是瀑布開發都有各自的優缺點，根據環境跟需求決定開發流程即可
但很多老闆是，看個幾本書（甚至只看前幾頁）
看到書上寫敏捷式開發多潮多棒，於是就想導入scrum，無視現實跟需求
碰到這種老闆也只能快逃了。
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※ PTT留言評論
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 223.136.110.202 (臺灣)
※ PTT 網址
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影集感
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同意 技術問題還是制度問題都是後話 職場就是一場戲
噓
唉
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我以為某些大頭很愛寫這種離職信,在職時也收到過
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只是不是這種性質而已...
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最後一段很寫實
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說到CTO 我想到某家乙方的系統有問題
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被電到他們CTO常常來我們公司報到
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Scrum在台灣=沒有規格
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其實沒必要公開給全世界看，公司內部小群組傳傳就好，當
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然這仍然不代表發瘋是正確的
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台灣的員工們都很為老闆想 難怪養出一堆雷新創
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奴慣了，要那些奴隸挺直腰桿也挺難的
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網路上一堆勞方站在資方立場發表腦殘言論的不少
噓
台灣勞工沒人撐腰 老闆只有資方壓力
推
推一樓，影集感
推
你這邏輯跟女生不要穿裙子以免被強姦有什麼差別？
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如果有點政治技能，有以下幾種做法： 公開離職信發出的時間點可以選擇在離開公司之後，而不是還在公司的最後兩天。 離職信的內容，發在自己的部落格，而不是公司群組，而且打碼所有提到的人名，T董，B 兄即可。 再來是，內容簡單解釋說：不適應現在公司的轉變與方向和領導風格，所以掛冠求去，而![Re: [新聞] 賴清德曾參訪！技術長嘆「抓耙仔到處都是](https://i.imgur.com/7I4PBV4b.png "Re: [新聞] 賴清德曾參訪！技術長嘆「抓耙仔到處都是")
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首先 死者為大 同時也覺得 這董事長是瘋了嗎? (搞不好還真的有精神疾病) 認真說 大家從小到大 特別是理工 鳥事還會少嗎?13
看完新聞, 前員工離職信, CTO文章跟Blog, 懶人包 大概觀察有幾個點 公司募資遇到困難 匿名負面 ptt爆料文 CEO 認為是 CTO 發的 CEO CTO 無法溝通 或是雙方都認為對方聽不下去 溝通無效8
想從新聞延伸問題， 就我看過的CTO面對老闆，通常都像原文要拚盡全力才能主導， 而且需要從利益角度說服老闆， 倒是Fellow，老闆常常把他(們)的意見擺在第一位， 就好像是舔狗，女神，男神的角色關係一樣==，![Re: [新聞] 賴清德曾參訪！技術長嘆「抓耙仔到處都是](https://i.imgur.com/X6JUY1Ob.jpeg "Re: [新聞] 賴清德曾參訪！技術長嘆「抓耙仔到處都是")
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[問卦] CEO殺了CTO，怎麼辦？CEO殺了CTO， CEO肯定坐牢，不會回來了， CHO目擊一切崩潰中， 現在最大的剩CFO了吧。 公司變凶宅，週一還要上班嗎？![[問卦] CEO殺了CTO，怎麼辦？](https://img.youtube.com/vi/LWHJwsjVeHA/mqdefault.jpg "[問卦] CEO殺了CTO，怎麼辦？")
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Re: [請益] Scrum壓榨工程師分享一下我自己經歷過的幾間公司： 1. 職涯最初期，事後回想把 scrum 跑得最好的公司 是一間新創公司，Product owner(PO)就是老闆本人， 如所有的老闆一般，所有他想要的東西都想要最快速度拿到， 而這位PO的優點是，他知道不能要馬兒跑又不讓馬兒吃草，30
[乳摸] Binotto 加入Aston Martin當CTO ?原文不是英文就不貼內文了，直接看機翻吧 以下是個人簡單翻譯 老Stroll預計進行車隊人員改組 Binotto將加入AM成為CTO(首席技術官)，負責整體技術結構![[乳摸] Binotto 加入Aston Martin當CTO ?](https://net-storage.tcccdn.com/storage/f1-news.eu/img_notizie/thumb3/64/642e83459709b4617603366e987c454b-78844-oooz0000.jpeg "[乳摸] Binotto 加入Aston Martin當CTO ?")
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[問卦] CEO、CTO事件大家怎麼看首先殺人絕對錯 CEO 要付他自己都責任 CTO看起來很猛 單幹全部，軟硬體都做，我覺得比full stack 還誇張 CEO則是在公司搖搖欲墜時拉到單 把整間公司做起來
Re: [新聞] 恐怖離職會！董座「面帶微笑」感謝技術?1剛剛把他們開會錄音檔聽完，順便也看了一下被砍CTO的部落格。 大概整理一下，砍人雖然不對，但是這個被砍的CTO也有很大問題。 首先他大概是和老板有革命情感，公司真正的發展，就在他被老板三顧茅廬請進來做2代機 的時刻。 他會被請來，技術很好這點大概不用質疑，但他人際關係處理不好，從和廠商群光就可以看9
[問卦] 敏捷開發無法成大事？？前兩天事件的, end 信有看完了吧? 其實有一段提到, 這些年開發圈很火熱的敏捷開發~ CTO 的意思是, 敏捷開發會讓組織亂了套？ 敏捷開發無法成大事？？8
[北美] 新創小公司面試結果通知該怎麼follow up小弟早上面完一間做IoT的新創公司,面試最後一關是CEO 中間大概都談的愉快,最後談完薪水後聊完後CEO突然又說要跟 CTO下午再討論一下= =,晚上就沒有收到信了 目前尷尬的是他們公司沒有HR是直接裡面的工程師面的, 所以我之前都是透過Indeed的界面去溝通,請問有板友有經驗的話7
Re: [請益] 公司轉型 scrum 重談 offer整篇看下來 外加原PO在推文的回應 抱歉，直接一點的說：原PO是涉世未深嗎？ 拿員工的薪水在操老闆的心 一個公司裡面，特別是小公司、中小企業，只有兩種角色：員工跟老闆 你是員工就想怎樣對你最好，薪水高、有資源讓你考證照、有高科技玩具可以玩...3
Re: [問卦] 技術長能力很強 老闆幹嘛要搞掉他？以下統統是用公開資訊猜測, 沒有事實, 我也不認識其中的人 1. 這老闆控制不好壓力 2. 自己的心腹在背剌 CTO 3. 不能直呼名諱的人可能才是其中的關鍵人物 4. 能力太強, 老闆整天提心吊膽![Re: [問卦] 技術長能力很強 老闆幹嘛要搞掉他？](https://img.youtube.com/vi/4CyKr9IXp-k/mqdefault.jpg "Re: [問卦] 技術長能力很強 老闆幹嘛要搞掉他？")