Re: [討論] 直接教還是讓下屬試錯？
我短短十多年的工作經驗
經歷過超過兩隻手指頭數字個主管
總結如下:
1. 出嘴型:
自己懂: 0-5%
遇到瓶頸跟他討論，就畫虎爛一番
剛開始還被騙，研究一陣子之後
就知道他甚麼都不懂，有問題也不會找他
報告進度就盡量說簡單
讓他覺得你很照，都沒他事
2. 出嘴又出手型:
自己懂: 3-5%
這種最討厭，不懂又愛插手
然後問很細，進度追得很急
報告的時候說太簡單
他就會覺得這我也懂
你怎麼做這麼慢
3. 出手型:
自己懂: > 60%
這種最棒，會帶你一起做
可以功力大進
綜所上述
你所提到的狀況
如果我遇上這種主管
採雷的時候，我就捧他
說老闆真厲害，這麼快就找到問題點
然後迅速學習
應該沒多久就可以超越他的程度了
通常這種功夫都不夠深
功夫深的
都很會教，問不倒
你一直趕上他，他一直往前進
追不到車尾燈
※ 引述《marsonele (胖子的脂肪該被抽稅嗎)》之銘言：
: 有些主管交辦任務
: 會只講個大概 讓你回去試
: 知道你一定會做錯故意不講全
: 認為這種教學方式 下屬會記得比較清楚 等下屬撞牆來問再教
: 認為如果先教下屬可能直接做 就不思考 為什麼這個產品或程式要這樣設計＆建構
: 這是臺灣獨有的習慣嗎？
: 還是大家覺得直接教比較好？
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大道之行也，天下為公，選賢與能，講信修睦，故
人不獨親其親，不獨子其子，使老有所終，壯有所用，幼有所長，
鰥寡孤獨廢疾者皆有所養；男有分，女有歸，
貨 惡其棄於地也不必藏於己，力惡其不出於身也不必為己，是故
謀閉而不興，盜竊亂賊而不作， 故外戶而不閉，是謂大同。
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遇過3之後 再遇到1跟2覺得痛苦
讚
台灣1跟2佔了大宗,知音難尋...
真的三超讚～
基本上不敢直接叫你起來，讓他來的，都可以當作1 2
台灣沒有3...XD
3還是有啦，但極少數…
2職場最多
1其實還好，雖然很會唬爛，但至少不會亂插手
1就是沒擔當 2是跟得最痛苦的老闆
3現在老闆就是這個 真的會進步很快
3個都跟過 沒辦法3 至少要1 2只是增加倦怠感
當了主管之後你會發現，主管根本不在意你超不超越他
反正你超越他你也不會反過來變他主管，反而主管還可
以對外炫耀我的下屬都很強
大部分是1和2吧
主管還是會藏吧 公司又不是學校
會藏的通常功力都不深 功力深的不怕藏 因為他就是很強
下屬能力超過上司，如果上司跟老闆關係又不好，老
闆難道不會想換人嗎
大部分真的是1、2，就算不懂也拉不下臉來跟著學習。
1還比2好太多 互信原則
遇到懂又願意教的主管或前輩真的是上輩子燒好香
應該是要讓下屬快點超越自己才是對的
我遇過第二種除了不插手以外其他都一樣啊，嘴老半
天結果自己根本不會，但也不會插手就還是繼續插嘴
傳產還有出拳型 你做不出來 他開扁
我遇到超過一個班的主管， 都是2，哈哈哈哈
1的比較多是政治型主管，他也不怕你強，他對上面的
關係才是他賴以生存的憑藉
只要你不強出頭搶功勞，這型主管就是相安兩無事
確實可以處理問題 但是有一些觀念有點錯誤要算哪一
類？
介於二跟三之間? 那是我的分類啦 我遇到的主管大部分都是自己處理不了的 可以處理的就很強 沒有遇過中間型
我目前老闆是3，然後經過幾年我主要業務部分超越他
了，他也願意跟我學，頗感謝他的栽培
1/3都遇過
回J大 老闆也有政治/辦公室倫理/士氣考量 如果主管
廢下屬強 他不會提拔下屬當他主管 最多搞走主管 空
降一個新的
出拳型是沙小 主管還順便教你拳法
我也想知道出拳是哪招XDDD
2然後又是女的的話，會想死
我一直開始直到現在直接遇到3
有問題直接被導正，真的很過癮，求知慾越來越多。
1跟2這麼多？那大家怎麼不取代？
1最多
剛出社會時就遇到3了，做起事來很舒服
我們部門的主管清一色都是1
我老闆應該是3，每次跟他討論都蠻有啟發
定位bug也蠻準
1不要推責任的話還不錯，插手太多的主管反而麻煩
好吧，我現在在第二種底下做事
我的老闆也是3～～很感謝他帶給我的知識
真的有三這種老闆教一次就被你超越，那不就表示他就
只有這一招而已，笑死
遇到3真的會感動流涕
3有啊，有遇過，但不是台灣人XDD
主管只需要決定大方向 事情本來就eng想辦法
前面說 2還是女主管，真的是超想走的
3是可遇不可求
可遇不可求 有的也會裝1 2
遇過好幾個3,真心佩服.自己打混時罪惡感超重
2又是帶研發的女主管真的雷，遇過一次還有被害妄想
症，我現在看到女主管心裡實在是害怕極了
剛出社會遇到3進步超快，現在是1根本懶得跟他講話
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首Po有些主管交辦任務 會只講個大概 讓你回去試 知道你一定會做錯故意不講全 認為這種教學方式 下屬會記得比較清楚 等下屬撞牆來問再教 認為如果先教下屬可能直接做 就不思考 為什麼這個產品或程式要這樣設計＆建構1
我認為下屬都已經工作一段時間了 或是受過高等教育 應該讓下屬自己找答案 自己試錯 直接教一定很快就忘了 自己試錯的話 產品出問題 報告寫完學到的一定比較多10
做錯再來改是吃飽來換餓膩 這哪是台灣獨有的習慣 正確做法是 做之前問下屬知不知道要幹嘛 然後快速過一下流程3
因材施教 有些人錯了再來哭著請你教他 下次又錯一樣的 有些人你講個大概 他會探索細問到一個程度5
假設同樣問題～ 第一次直接教，學會了就不會再來問一樣問題～讚！ 第二次又問，可能我上次沒教好，再教一次。 第三次再問，我再也不教了。。。 -----1
非常認同這幾句 不適合的人在不適合的位置，我認為誰來教其實差不多爛 畢竟再優秀的老師也不可能把所有學生帶進第一志願 教和學是兩方面都要努力的 通常管理工具書都很愛話唬爛，認為教不會都是指導者問題11
在前公司服務時， 有個印象很深刻的故事。 有個同期做事能力、邏輯都很有問題， 以下簡稱雷雷同事。 反正是用人的大主管招進來的，5
話說有時候遇到無法舉一反三的RD真得比較累 第一次直接教, 他做出來了 第二次based on第一次, 只要稍微轉個腦筋即可, 但他轉不過來只好過來問 第三次based on第二次, 一樣稍微轉個腦筋即可, 但他轉不過來只好再過來問 我想未來第四次 第五次 ... 他應該還是無法獨立完成
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Re: [請益] 老闆什麼都不懂是好事嗎？老闆不懂 但尊重你的專業就好 最怕是強者我同學的朋友 他的老闆不懂 還裝懂 然後還亂出主意 你跟他說這方面不對 然後他就開始罵人46
[問題] 下班一直被交辦工作事項，敢拒絕嗎？小弟我職場菜雞啦 入職現在工作之前，看過求職天眼通 看到有人說下班後一直被主管傳訊息盯事情，搞得他心理壓力很大 我進來的時候，果真每天下班後主管都會傳訊息，還是兩個直屬主管輪流傳 而且都是上班一句話不講，一下班就開始傳訊息這個那個弄了沒15
[請益] 軟工還可以怎麼走？幫朋友問 朋友最近被主管約談 如果考績沒起色 可能會有處分 他很納悶 為什麼以前在學校表現也都行 怎麼出社會後 一直跟不上 我自己認為 因為學校是step by step 但出社會沒人會幫你拆步驟 得自己試錯 造成許多 無效率和失敗13
Re: [請益] 新人適應問題小弟在公家機關工作10幾年了 做一些小分享 新人不熟悉業務只能多學習 畢竟環境就是這樣子 好主管可遇不可求4
[請益] 這是哪種主管各位年薪百萬大家好， 我發現我的主管有下列情形， 很會攬其他部門的事給底下的人做，完成後好像顯得他很不錯，然後跟你無關。 我就接到他的屎事，我跟他說我自己的事還沒處理完，他說你的事延後處理，可會變成我 的事一直累積沒處理，然後我就直接請假走了。2
Re: [問卦] 「你懂我意思嗎？」怎麼回最得體？我不知道台灣人幹嘛對這句話這麼反感 溝通最重要的目的就是理解彼此的訊息 反覆確認是為了不用重複的溝通 而且他媽的台灣人最喜歡不懂裝懂 個性又閉俗 不懂又不敢問![Re: [問卦] 「你懂我意思嗎？」怎麼回最得體？](https://img.youtube.com/vi/UX2uQyHaCUk/mqdefault.jpg "Re: [問卦] 「你懂我意思嗎？」怎麼回最得體？")