[討論]以主管角度,新找的人會給的比舊人多嗎?
大家來來去去
主管也是要面臨來來去去
預算控制下 要找到適合的人真的看運氣
比如某A離職, A職缺空出來
A職缺整年花費 包含獎金 特休 福利 薪資 總共花200萬
那再找新的人來補A缺的時候
大家會設定180, 200, 220萬去找人? (也許底薪140/160/180, 剩下彈性掌握在主管)
是不是都習慣先給低點 確定能用再調? 但這樣就要找比較久就是了
--
看位子需要的程度跟資歷。
看你想找的人需要的經驗
常規人力需求就是一樣職位的
不然明明有預算、有需求，硬找一個沒用的進來砸自己
腳幹嘛
正常主管都能高就高，誰不希望底下薪水高做得開心，
會檔的是hr和預算。
你以為面試主管有權利定價…
薪資結構都是總經理，董事會，HR head等級的在訂的
好嗎。
面試主管連自己下屬一年拿多少都不一定知道惹
看公司大小，大公司是人資決定
人資只會說負擔有點高主管是否要
主管不會知道真實價格，只能會值得/不值得
只能回值得/不值得
不用猜了 你比新來的低
對你來說，面試前看看每個公司中位數
沒有達到就是委屈
主管不知道價格很難談 面試者說一個期望待遇 主管都
被當作kpi
不知道有沒有
當主管通常被審視的是產出，不是到底給員工多少
我通常會給面試者提示range
公司找新人，除非是挖角！不然不可能開一樣的價格
…
以免來了不開心，又要重新訓練反而是我倒楣
現在除了比較奇葩的”大”公司會開台積N 66k以下
不然低於這薪水你可以拒絕
身為小主管，我也很賭爛人資給新人鳥薪資
別傻了，主管不清楚好嗎，你以為小主館權力多大
一個優秀的員工進來產生的效益可以遠高於平凡的
確定是人才的話我會打破慣例
只給得起香蕉當然就只能找到猴子
有沒有比自己多？=.=
找60
薪水通常人資才知道吧
主管會知道薪水range，但要超過這個range，要賭上自
己名聲先說服處長，然後處長賭上名聲往上到副總，如
果不行再往上到總經理，再由總經理畫押讓hr去開薪水
。
薪資倒掛就是公司薪資結構亂了套，這麼重要的東西都
亂七八糟，營運一定每況愈下
只會給120找人
這種我都很好奇，2年經驗的職缺10年工作的人面試錄
取了，接下來薪資怎麼決定？還是乾脆不錄取
什麼缺，找什麼人，給什麼錢
你個爛缺，給錢真來了人才也留不住，浪費雙方生命
44樓的情況，通常是要重新申請一個position。或佔用
掉平行部門的名額。薪水就照10年經驗談。除非真的很
想要才會這樣操作。
正常不會有人開低薪，給10年經驗的人的，浪費大家時
間。
首先你要看你老闆的腦袋是否清楚.
每個部門能吃的人力支出有限，不會無限支出
不要計較這麼多，有能力就跳槽談高薪
看他面試表現 覺得值更多在範圍內就能加更高
範圍的上下限 取決於公司本身和職等 二三線的base
一定輸一線
所以有時候是一線基層和二線主管職在抉擇
會
主管跟人資算是對立面，人資kpi就是壓薪水，低薪請
來的人也做不久，主管就整天訓練新人、收離職單、面
試、訓練新人、收離職單、面試......無限循環
樓上非常真實QQ
看預算，通常都會比舊人高，所以你沒看一堆人都跳糟
到別間公司
依公司規定啊 除非是人才 主管就幫爭取 那就真的要
做出實績
主管都希望高價請人,但是hr會砍薪水
不會 舊人一部分薪水是年資疊上去 新來的並沒有
業界定理就新人比較便宜 裁老人 找新人
提申自己
用人主管也是滿可憐的 誰不想要開高薪找台清交博士
有啊 喜歡看學歷的
講這樣，糞校出來的誰敢要
HR會砍薪，都麻是總經理要求的，所以實質上要看
總經理怎麼想
垃圾人資會把責任推給主管
議薪的是HR
一堆阿 大腿抱緊點
玩過經營類遊戲都知道啊 一開始低價加薪上去的忠誠
度高
走了200萬，然後HR只給新鮮人的職位
面試嫌比舊人年輕太多，結果還是被錄取，薪水是不是
一定被壓低....
除非你表現特別好 主管特別幫你爭取 不然年資少一
定是被壓低
一般主管能決定的年薪差不到50萬吧
有50就超多了 有加20 30就算賺到
從主管角度 能盡量幫新人爭取就做
薪水在HR跟更上面被砍 理由千奇百怪
HR不是議薪的主角，用人主官和他的主管才是
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Re: [請益] 快40歲了想換工作沒人要怎麼辦分享幾個看法，希望對您有幫助~ 以「自己」作為出發點思考～ 1. 請先確定您未來想走什麼樣的路： - 繼續當工程師→當什麼工程師→選一個自己很感興趣的技術與方向(前端、後端...) - 不當工程師當PM(舉例)→列出PM的能力需求(或是透過相關職缺去瞭解)
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