[討論] 技術職和管理職
朋友在肉鬆做水果, 今年剛升上管理職幾個月, 非常難以適應
不只要應對老闆, 還要分配工作, 底下的人也不聽話, 讓他非常的忙
除了工作上的事, 小孩也還嗷嗷待哺, 自己又努力向上攻讀碩士
轉頭看隔壁部門, 技術副理和一專怎麼看起來那麼爽
請問各位該怎麼調整心態呢, 還是跟老闆說想轉技術職或是退回一專
--
※ PTT留言評論
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 61.219.165.80 (臺灣)
※ PTT 網址
推
我不是魚哪知道魚渴不渴
推
第一個要調整的心態就是「覺得別人都很爽 我最累」
推
在撐個幾年跳水果店啊
→
再撐個幾年跳紅茶店啊
推
在這個有碩士學歷人滿為患的時代僅有學士畢業還能升
→
管理職 好厲害~!
→
你朋友念博士很累,怪別人?
→
樓上,是碩士...
→
性格不變,難關不變,其命運不變.
→
不經過二樓怎麼上三樓,難道直接升處長,協理,還是副總?
→
除非你朋友姓連直接搭電梯上去,還是有空去路邊看看有沒有
→
被混混欺負的老人可以搭救。
→
管理職 要善用管理手法
→
以過來人立場給予衷心建議,如果現在所做不能讓你未來獨立
→
開公司創業,那其實做甚麼都沒很有關係。(因為離開公司就
→
甚麼也不是了,甚至無法生存了)
→
轉頭看隔壁部門?
→
分紅調薪 怎麼沒聽到你朋友
推
做水果範圍很大 是什麼業務? 少打了還要應付客人
→
升上去的吵很累 沒升上去的又覺得不被重視前途無望
→
在台廠就別幻想高薪技術職
推
列出你應該完成的事項, 按照優先順序, 一件一件做完
→
問你老闆。
→
用創業觀點看受雇觀點很奇怪...
→
台廠下屬不聽話直接說績效可能不好看就會乖乖當奴力了
→
沒能力就滾啦
推
沒管理能力就是忙到死
→
很多pjm都會說自己是管理職
58
Re: [討論] 職場升遷到底靠能力還是機運?我認為不是機運與技術能力。 重要的是你有沒有帶領團隊拿下戰功的能力。 實際例子,舉例而言,別對號入座: 一個處長: 總經理指示,我們部門需要完成一個,辦公室AI點名簽到工具。用人臉與動作軌跡辨識一個人是否沒在辦公室。46
[討論] 35歲在職場要卡什麼職職位正常來說 碩畢25歲 35歲差不多是職場滿10年 在正常規模的500up以上的公司 管理職 技術職 應該要卡什麼職位?47
Re: [請益] 不想當管理職到了50歲會不會中年失業?純走技術: 大公司都有技術體系讓你升啦,就怕你年齡成長,永遠只是CRUD或一直在換API 而已。一年工作經驗,用了十年以上。 個人經驗,雖然不一定要做到發論文寫專利這種表面上量化的東西。但至少能力要在:google不到的技術問題,我能解。我能解決google上,教學文章不能解決的技術問題。履歷上也要體現這種能力。 正常大公司的技術專家,年薪絕對不會輸管理職缺。 管理職:9
[問卦] 當萬年小主管是不是最穩?雖然每間公司編制不同 台式管理 同個職務在不同公司可能權責不同 但大致上以部門來說 通常主管者底下的次級管理者 是不是最穩的?6
Re: [心得] 豬屎屋十幾年巷子外的學生一定不知道 很多公司的管理職只有管理職加給(不到10K) 並沒有加薪這回事 管理職錢多是因為掛在他身上的案子多 他底下若是有6個人看3案子5
Re: [閒聊] 主管能力比下屬差的例子多嗎?我現在自己再帶一個5人的小組,目前接了一年的管理職 需要跟5個部門溝通,也會直接收到老闆提的需求,並回報營運狀況 由於我是碼農,每個組員擅長的領域也不同,但系統營運總會出問題 所以我的技術不一定要在每個領域都贏過組員,但我一定得看得懂他們再寫什麼 半夜出事的時候我才能在線上維修4
Re: [閒聊] 主管能力比下屬差的例子多嗎?-------------------------------- 以我的認知來看,課長需要的是技術職,經理及以上需要是技術職+管理職。 以下分享我部門課長的技術職語錄。 1.同事跟別部門的課長協調事情遇到瓶頸需要課長幫忙,課長回:你自己要去跟他說阿,跟我說有什麼用 2.新人:這東西就真的有問題不能裝,那你可以教我一下嗎?1
Re: [閒聊] 主管能力比下屬差的例子多嗎?我本身是某間傳產的2級主管 公司人數大概是400人 下屬約50個人 一開始也是從工程師開始做 不過那時候帶我的主管很強1
Re: [討論] 外商fellow是怎樣的職位我公司fellow相當於處長,通常都report給CTO或VP。以我公司來說,staff engineer往上升可以選擇要走技術路線或是管理職,管理職就傳統的manager/director ,技術職在我們公司就principal/fellow。 技術職通常不太帶人,或是只帶1、2人…當然也有遇過底下團隊很龐大的。通常負責較難的專案,或是次世代、次次世代的新技術開發… 以前在台廠也是有掛技術職的啦,但代工廠通常也沒什麼太高深的技術含量,那些技術副理也就是project leader而已… ※ 引述《DamnKobe (KoberInNTHU)》之銘言: : 最近剛拿到一個中型豬屎屋的offer- 首先你覺得一個小主管應該具備什麼能力 技術 / 向上管理 / 向下管理 / 規劃 / 遠見 如果你要捨棄一個,通常都是技術先被丟掉, 因為能投入技術的時間,一定沒有非主管職多, 技術的東西就交給技術職,