Re: [情報] 台積電美國來台受訓在glassdoor評論
※ 引述《NTUEE2CS (電機轉資工)》之銘言：
: https://www.glassdoor.com/Reviews/Employee-Review-TSMC-RVW49365407.htm
略略翻譯一下
Pros
Was able to train in Taiwan, work for one of the most important companies on
the planet that no one knows about, be exposed to culture outside the US, am
being given skills I can take to lot's of desirable positions in the future.
There are incompatibilities between work culture, learning/teaching style andother expectations from the US to Taiwan. This is to be expected. My trainer
I think has definitely met me part way, and I believe I can say I have done
the same. There's still a gap, but this can be worked on.
優勢
能有機會來到台灣訓練，在不為人知世界上最重要的公司工作，並接觸到不同於美國的文化我認為我得到了許多未來職涯上受用不少的技能。
早就可以預期的是也有不少落差出現在工作文化、教學相長、和許許多多台美之間的不同期待上。我的導師 (Trainer) 和我都看到了對方部分的面向。各種差距是存在的，也是需可
以努力改進的。
Cons
The work culture in Taiwan is really different than in the US. I am sure TSMCwill have to change to an 8 hour work day five days a week or do what other
companies do with Fabs and run three days on, four days off, four days on,
three days off rotations. As it is right now in Taiwan The minimum amount of
time at the company is 10 hours a day, but realistically is running up to even12 hours a day. This is for those of us who are American training to go back tothe new operation in Arizona. The reality for people from Taiwan is that theyare doing even more than 12 hour days often. There's also the night shifts andweekend shifts on duty and/or on call. That last part is understandable as thefab lives 24/7.
The training in this experience really depends on one person who is your
"trainer". My experience has lacked any structure, but had no shortage of
expectations. I came up with some process to approach learning new equipment
and daily tasks, but to be honest don't know that I've arrived yet.
TSMC doesn't seem to enshrine a sense of individual freedom. The company
provides housing for those of us training from the states, but has very much
micromanaged everything we do in our living arrangement. There's a curfew withno guests allowed for example. And the long term housing adds another hand hourcommute.
劣勢
工作文化實在是差異太大了。我想台積應該是可以改成每週 40 工時，或者像其他晶圓廠作三休四、作四休三等。我看在台積的同事大多每天工作十小時起跳，甚至到十二小時不等，而且這還是僅僅是我們這些從美國來到台灣，未來要到 Arizona 工作的夥伴。如果是真正的台灣同事，他們是每天十二小時起跳，還需要加上輪夜班或是週末值班等，但對於一個全年無休的晶圓廠來說也是可以理解的。
整個訓練的過程真的很看你的導師是誰，我的經驗上是整個沒有結構，雖然我是沒有很意外啦。整天下來我就是在學習改善一些新的儀器和每日任務，但說實在的我也不知道這有什麼用處。
台積似乎不太重視個人自由，公司提供了我們這些歪果忍宿舍，但連雞毛蒜皮都要管，包括了訪客限制的門禁時間等，另外選擇了長期住宿的人還需要額外花一個小時通勤。
Advice to Management
The software used by TSMC is dated. Of course TSMC may not be alone in this asindustry doesn't have the same motivation in software decisions as the consumerdriven market has, which results in amazingly optimized applications. The appspeople know and love meet a minimalist and aesthetic criteria for a reason. Bigcompanies don't have the motivation but minimalist software with an aestheticUI makes people more efficient at what they're doing and can save the companytime. TSMC could even justify having its own internal software development
team, and it would save massive amounts of money in people's time. A lot of
software at TSMC also seems to be repetitive. TSMC should reduce the amount ofsoftware it has for different tasks, find functions that are repeated across
applications and reduce to a common application.
I joined TSMC for the same reason I became an engineer. I want to do somethingI'm passionate about and improve peoples lives in a lasting way. Semiconductorsare a magic bullet that have changed and are changing our quality of life andthe way we live. Unfortunately it seems TSMC doesn't enable the same outcome
for many of its employees as the technology enables for the planet. The
percentage of the budget going to pay employees at a company like TSMC is smallcompared to the cost of a fab, the equipment it houses, defective product andother issues. There's no reason TSMC can't increase the number of employees ithas to allow people to go home to their families at a reasonable time each dayand give them good benefits. I think TSMC might at least approach this in
Arizona as it has to compete to retain and attract talent against companies
like Intel right across the street.
Too much time is spent in meetings to review the work from the last night/dayin the morning, and to review what was done during the day again in the
afternoon. These meetings add up to three hours in a day easily. That's a lotof the work day. Some of the solution may be in software. I truly believe mostof these meetings could be automated. The engineer who last worked with the
equipment would record tool status and changes, and makes recommendations.
The manager gives approval to any recommendation or overrides, and the engineercoming into the next shift only looks at the tools they've been assigned to onthis "hypothetical" application. The only person it makes sense to have threehours looking at this stuff is the manager who would have to make approval,
hold engineers accountable or interject if need be. The rest of the staff
should be able to cover the material that actually relates to them on their
own in five to ten minutes. TSMC could automate this through software. This
could also solve some of the issue with the long work days. People in TSMC
Taiwan honestly are not being more productive than Americans on an eight hourwork day. But tasks which don't contribute to what actually needs to be done
in an efficient way suck up the employees time.
The "e-learning" system TSMC uses to teach new employees is terrible and needsto be abandoned. I would seriously recommend TSMC to provide an anonymous
survey to the entire company, but also specifically to the American hires as
there are additional translation issues from Chinese which make the learning
even worse. Chances are high that if the survey is actually anonymous people
will confess they haven't learned anything from the e-learning, and it just
wasted time they needed to learn their process.
對高層的建議
軟體真的過時了。當然台積不會是唯一的例子，因為製造業本身就不像服務業有強烈動機要去改善軟體讓程式易於使用。大家會喜歡那些簡約有美感的軟體不是沒有道理的。台積應該考慮設立專門的軟體團隊，去改進同事的工作效率，更可以省下許多同事的加班費。一堆疊床架構的軟體應該要整合才是。
我加入台積選擇成為工程師是因為我想要改善人們的生活，而半導體也正是這麼一個神奇的角色可以改善人們的生活。不幸的是，台積對於員工生活品質的改善似乎不如對於世界的貢獻，台積有能力可以改善員工的生活品質、員工的住宿，甚至台積也可以增聘人事，讓員工在工作同時也可以兼顧家人。特別是考慮到未來台積要到 Arizona 和同樣在附近的 Intel 一同競爭。
此外，在台積的工作每天也都要花一堆時間在開會。晨會回顧前一天的工作狀況，下午則回顧當天的狀況。我想很多事情應該都可以簡化和自動化的... (略)。我不認為在美國正常上班工作的人產出會比在台灣花上許多時間工作開會的人少。
最後則是台積的 e-learning 系統。這真是他Ｘ的爛透了，應該整個打掉重練。如果台積可以對從美國來台受訓的人們做匿名調查，應該可以理解到系統裡面一堆翻譯錯誤，也可以知道根本沒有辦法從中學習到東西，單純只是來浪費大家時間的。
--
台積或許已經是台灣最好的公司
但整體的公司文化也還有台灣多數公司的不少特質
在前進世界設廠的時候
也可以考慮多多向不同文化的優勢學習
--
Assisi 雅夕 https://fb.me/AssisiPTT
https://www.instagram.com/assisi_di_francesco/
--
真的爛
美國人最好能適應這種奴工文化
菜雞的意見很重要嗎真照他講下場就變intel
第三世界管理來了
結果美國台積都是台灣外派過去
台積歡迎”志同道合“的人 這句話也對老外成立
比起菜鳥 有其他半導體大廠經驗的來評論比較有意義
菜鳥沒做個一年兩年可能根本還不知道自己要幹嘛
GG開始接受美帝洗禮囉
賣命工作的地方。非常辛苦 薪水不錯 沒有熱情
讓世界看見台灣奴性讚
版上的台積狗快去啊 不是很喜歡舔台積覽趴
猛猛
知道台灣人的厲害了吧
所以台積跟本不可能到國外設廠，老外不做這種工作
連pip install都不能下的公司 是能多期望這間公司
的軟體
張忠謀在美國幹那麼久 很清楚台積電成功的關鍵
這世界只有台灣跟韓國有足夠的廉價專業勞力
光搞定環境就要花掉N週 然後考績又是結果導向 最終
就是做出一堆能動但不好用的東西啊 過幾年就又有Ref
actor的CIT可以做 大家一起升官發財
有些話不能講白 這就是成功老闆的秘密
有專門的軟體部門阿 但不是幫忙改善你工作
而是來嗨賴你 der 顆顆
給你隨便pip要是抓到malicious package 可以pip誰？
反正未來美國/日本都會大量從台灣遙控處理事情
當地僅留必要的員額
有一段意思有點誤解，不是說12hr一天在晶圓廠是合理
的，是僅指假日輪班的部分
GG競爭優勢的核心是台灣人和台灣勞動環境
對GGIT來說這篇是不是很嗆
e-learning不都是直接開考題然後做答
老張都說了 台積電出不去台灣
4
Pros感覺都廢話XD
台灣老闆這幾年都不喊不拆除出走就是發現東南亞勞
工不好管 台灣勞工世界奴的
GGIT真爽~做一堆垃圾東西降低員工效率，還領這麼多
錢
系統不是為了優化流程 是為了主管績效
開發一個系統 吹牛增加產量 這就是績效
有人可以壓榨 何必提升軟體效率 錢要花在刀口上
開一堆會跟elearning爛到爆真的中肯==
美國晶圓廠會輸台灣 就是把人當人看 沒以利益優先
他還真以為低工時拚得贏台灣加班開會文化 笑死
臺灣人(X)呆灣奴(O) 好可悲唷
他乾脆寫個報告，評估軟體轉型對企業的效益好了，這
種建議沒數據就沒說服力
他講的如果是對的，他何必從大老遠從美國跑到台灣來
美GG規定要安排來受訓的好嗎
完美體現台廠文化
一直review不斷重複開會是真的很白爛(外加有狗再唉
員工生活品質改善不如對世界的貢獻 真諷刺XD
唉叫)，問題是這樣真的最快，原訂一個禮拜兩個禮拜
時程，可能三天就出結果惹
明明就有IT
如果你原訂三天 那就變成明天就給給出來 哈
哈哈哈真可愛A__A
推
只能派台灣人去啦，先不說員工能不能適應，在那邊
對員工拍桌子就等著被重度關切了，文化差太多，另外
台積IT在晶圓廠已經算好的了，其他二三線的更慘...
事實 人力便宜用人力 很多能整合簡化的都沒有做到
永遠會發生同樣的錯誤
感到欣慰，繼續allin GG
這個不是很正常嗎，台積的優勢就是台灣人啊
不然少子化怎麼發生
好好笑
臺基真的很不重視員工心理健康
台積*
外國人就是不管多糟一開始一定會先講好的不管是不是
客套話 商用英文書信第一段通常是Thank you for…
台灣職場文化都是以否定別人為主 不管怎樣先否定你
就對了 美國人比較會先看價值在哪 再討論
想過的舒服可以去加入牙膏啊
台積有IT啊，不過你的case schedule 排到明年第四季
了喔
看著看著。不禁流下男兒淚。
Pros很顯然只是場面話 XDDD
幹你娘的中肯，裡面的軟體跟一堆課程廢到笑死人，光
搞這些就浪費你半天了
說實在的我也不知道這有什麼用處XD
台積的最大優勢就是廉價的優秀員工，給你年薪180，
省下來的多更多
我加入台積選擇成為工程師是因為我想要改善人們的
生活
不不 是改善自己的基本生活
就說GG的成功靠的是奴工
晶圓製造 老外想爽哦 去intel GF IBM ST阿
這些歐美的fab 看有沒有競爭力
台積三星就是靠這種高壓高工時逼出良率
產能的 韓國也一樣 高壓Review到不行
pros改成其他公司，像是三星或者聯電，都可套用，
沒什麼新資訊，倒是cons寫出一些公司營運特色
成功秘訣：十萬青年十萬肝。
笑死 被外國人看破 不過錢真的多
年薪多是相對於台灣人，對美國就是中間偏上而已
讓我想到之前有人的推文，美國車廠高層來要產能時問
台GG接待人可不可以24小時運作提高產能，呵呵 XDDD
台積的IT部門不是很強嗎? 軟體更版應該小菜吧
一堆人仇視IT 殊不知IT離職率很高的 GG環境對CS人薪
資成長很不友善 沒家累 有能力的大多都會跳外商 or
豬屎屋
elearning大陸廠商做的嗎？ㄏㄏ
有時候還會被派一個要你用美工刀去抹水泥的任務 待
的時間久了 就腳麻跑不掉惹
以後天GG最大的問題就是人
腳麻走不掉(X) 沒實力走不掉（O）
這台灣人留的吧 不像外國人留的
Green animals : 講那麼多，美國半導體還不是被打假
的
軟體更版小菜？沒有啦，你看那 Jenkins 端菜時都累
到眼睛睜不開了(笑)
如果上面的思維仍是把 IT 資訊科技當成成本，那就沒
有改善空間。
最後一段真的點出台美工作文化的差異，台灣公司太
愛開會，產出效率也沒因開那麼多會有變好
好慘XD 世界第一的公司結果被揭露員工的慘況
爺爺都說得根留台灣ㄏㄏ
晚了，美GG未來人事支出最大筆是和離職員工打官司
上面一堆垃圾台積狗崩潰
老闆：好的你八小時做完 代表還可以做4小時的事
e learning真的爛 XD
完全沒搞懂台積為何成功
e-learning一堆過時課程，不知道現在有沒有更新
欸不是，他知道elearning 才剛大改版嗎？要是體驗
到沒改版前......
他寫的cons正是台積領先的關鍵
elearning超廢 然後某些部門還要定期考試 超白癡的
出社會還要考員工本職學能 不能說錯啦 但就是很廢
台灣人當老板就別期待了 外商也一樣
的表現 本職學能好不好不是看工作成果就知道了嗎
還需要筆試 笑死 真的把員工當小孩子在控制
要去美國廠的人英語很差 應該是會很慘
美國人眼中的劣勢 就是台積電贏過GF INTC的優勢
高調
這些都是早就知道的事 人生本來就是取捨
最頂的公司直接洋砲點破
看到最後一則訓練，笑死
很悲哀的感覺，不知道有什麼好高興的，最聰明的都跑
去搞晶圓製造，讓台灣失去更多
真心覺得要是改跟美國一樣，就會落後；台積工程師產
出比英特爾工程師高，才會造就今天的局面。
G管理層，training沒有啦，下去做就會了....
真的走不出鬼島XD
G管理層的幹話，專門拿打壓缺錢的台灣年輕人...
誰認真讓你學東西，要你當奴隸把那些大便事搞定而已
台積it很強了
等1個IT把系統弄到大家滿意，不如換3輪工程師去死撐
一般工程師是免洗的，撐不下去會有想送死的進來
美國人不懂G的勝利密訣.....
不要強求GG的it惹 美國有名大科技公司軟體都不差
GG根本找不到也沒動機去把軟體改到多好
a大好中肯，花資源改軟體，要有對應的好處KPI...
多數管理層跟本不願意認真做，因為好處很難量化....
人家提建議是想讓公司變得更好，鬼島奴蛙只會說要
賺這個錢就要忍耐
工廠型公司不都是這樣？台灣有台灣的玩法，歪國人爛
草莓
哇
Pros 場面話寫得不錯
最猛的台廠文化 世界怎麼跟得上台灣
gg只有在台灣做得起來!在歐美根本找不到奴工啊...
可惜辛苦打這麼長一篇，gg高層能看進去有多少
nlriey 公司首頁改到my5.0..... 軟體進步了結案
建議的部分其實蠻有道理的
有鮮肝就可以看
不過軟體很難取代工廠早晚交接的運作模式。
超愛開會 投影片工程師
某部分早就官僚化，這些東西不可能沒有奇葩靠北過，
只是靠北完就算有改什麼也只是刷一波給長官看而已..
.搞到最後還不如靠腰餐廳還比較實際
還是 跪求內推...缺錢
這些都是通用於台灣工廠
又不是豬屎屋，hr軟體弄再酷炫，對製程良率有幫助
嗎？
倒是資安重要性不可能不知道，業界一堆想偷參數
老外不知道利潤來自Cost down
軟體不是不能整合 是一堆老專案凍版不給碰
然後一堆MVC/WinForm 老專案 沒開api是要整三小
用按鍵精靈整？
軟體其實都有新功能一直出來還行
講得沒錯 一堆互相review批鬥的開會可以省去 用app
高層都在f12 p1爽了 誰跟你去p7苦
推
光二哥的軟體就已經屌打神山了
有夠中肯！公司沒有那麼大的權力可以侵犯員工隱私，
但現在metal gate?有時候連水瓶都要求要打開來聞聞
看，到底是憑什麼？軟體系統的疊床架屋，還有不合理
規則的疊加，三分鐘可以做完的事情變成一小時，然
後再來要求效率？
侵犯隱私怎辦，有法律專長的指點嗎？
他不知道TPT就是這樣的單位嗎 專門搞一堆垃圾課程逼
你上 elearning也是 另外再不時逼員工開課 好完成他
們精美的KPI 殊不知這些課真是一點屁用也沒 上層長
官還會看著KPI說好棒棒呢 根本是除了QM以外 最大的
台積扯後腿單位
他可能不知道台灣的服務業app都是在比爛的….
就是要奴工
軟體就能用繼續用XD
哈！一堆垃圾長官只會放煙火，跟垃圾 user 上下交
相賊作出一堆垃圾系統再去騙考績，大家領到分紅好
不開心，繼續討論明年度如何吸公司的奶水
文化啊文化，所以造就世界第一
Morris早說過了 美國想把台積在地化根本不可能 有
哪個高學歷洋人願意像黑奴一樣毫無自由天天被幹啦
XD
聽到請問手插口袋過閘門就滿臉問號了
一堆為了開課開會的假訓練
morris 以前就是嫌美國人沒效率才來台灣的
但英特爾部也請一堆pHD的來輪班 只是薪水問題吧
歐美國家辦不到亞洲國家這麼奴，還是留在亞洲開新廠
就好
笑死 relearning 真的爛
這些長官講不出反駁的話因為英文太爛
全廢話幹話 你只要夠“奴”就好
點擊率XD
這老外怎麼這麼誠實
想進台積賺錢？ 先別想工作的意義 然後忘了自己是
個人
說太多了吧 高層受得了這種批評? 會被消失吧
E learning真的爛到不行
全台灣企業的E learning真的全部樣子, 有空去傳統
產業看看E learning你才會崩潰
elearning 叫我翻譯成英文不叫我去念也怪
那個英文口音我有點受不了～
原來你也在這
幹O娘 連網頁版ptt都要擋是多可悲
我朋友說上那個只是浪費時間 還不如多去拉幾張ch
art等等交接少被幹
我還蠻想知道下次輪到日本人跟德國人去台積受訓
會留下甚麼評語
我猜華裔 過去留學之類的優先 畢竟能講中文 +骨子
裡有賣肝的血液就是讚
你翻好了記者連翻都省了真夠87，來這板的看不懂英
文有可能嗎？
你們就是想要台積的錢又不想付出工時
小心當局出來禁言禁黑台積神山
笑死 那個E learning真的是...
台積真的爛，就是靠台灣人的奴
優勢有講跟沒講一樣
美國公司也沒比較不愛開會啦 美國公司一樣每年都目
標要減少多少開會時間啊 但有低能高層在 開會時間
就很難減下來
裡面一堆演戲的～尤其是南科台積封測
聽起來很台企
IT跟屎一樣
這一定是外國人來黑GG的 或是進不了GG亂黑的 外國人
沒競爭力 怎麼跟台積比
台灣科技公司一堆都跟台積一樣，什麼都靠人力去彌補
台灣人講就是幹話，老美講的才有人聽
推
加入GG是為了改善人們生活，有人相信？
多數台灣公司學習還是靠師徒制，e-learning不少公
司都一樣，就學個皮毛，重點還是來應付稽核用的
這位應該過不了試用期
等等 intel做三休四？ 有這麼爽？
我去問問我朋友......
他是不是以為是作業員？
他寫得真好 翻譯的也很棒
被看破手腳了吧
7
看起來蠻像是美國屁孩小迪迪, 沒被操過當然受不鳥GG威武, 小魯我在矽谷新創待過一年, 平安夜還在改投影片還有跟CEO對罵, 現在有幸來GG大客戶這邊賣肝,也是昨天WFH做到晚上十一點R, 大概比起GG的小確幸,就是上班滑公司發的手機(辱)滑的好開心 請問有沒有海龜空降GG35以上的八卦阿? 小魯也想GG威武一發19
魯叔曾經在GG當值班星人，也有跟美東GF的捧友打過醬油，目前在intel當打工仔，我想 這個話題最適合讓我騙個P幣。 首先啊，這位美國捧油應該是沒待過晶圓廠，對於輪班生態很不熟，所以就不用多說了。 工時方面，台積這次招人開的價碼不錯，很明顯這不是8小時工時的工作啊，抱怨工時實 在無聊。我的單位在intel算不錯了，我也不敢保證每天只要8小時。但的確台積對於員工10
以晶圓代工來說 日本不同意 有跟日本合作過都知道 日本人太龜毛 一個案子讓台GG做只要一個月3
台廠代工都在比血汗的 反正政府最軟的那塊是勞工 所以犧牲生活品質來換錢 而且台積電還可以報加班已經很幸福了 台灣一堆打著責任制名號 加班沒加班費 有些公司 還要演到一定時數才能下班 台灣假責任制 高工時 高血汗 美國人只來受訓就能體驗到這種壓榨的生活 美國人來台灣工 作只適合教美語 代工血汗的工作美國人會受不了17
早就說過唯一可能蓋有效率晶圓廠 就日>台>中國 日本成本雖高但是聽話肯加班 其他的不聽話又不肯加班 哪一國像台灣一樣工程師肯ONCALL責任制36
讓我分享一下我的經驗，先說結論，這幾屆美國總統，都有在提倡把製造業回歸美國， 我完全不看好，簡短結論就是美國人太懶了。 首先美國基本的製造業，基礎員工都是以時薪制，大致上只有師級以上或者有管理職， 才是月薪制。時薪制的員工普遍的特性就是對職位的忠誠度不高。老子今天我被上級罵 ，我太不爽，我就離職；公司要求太多、賦予的任務太重，我就離職。只要不合他意，3
1. 先進製程自動化的程度超乎你的想像。 2. 大多報導並沒有提到美國政府要求美國廠要聘很多美國當地員工， 理由就是自動化程度會越來越高. 3. 美國政府只需要製造廠，台灣被中共拿走，它還可以繼續生產。 4. 再過幾年，無塵室裡應該只需要設備工程師。63
: 麻 我直說喇 我看尼G黑大將軍也沒在美國生活過 應該也不知道美國科技業到底怎樣八55
台積的軟體使用者體驗確實很爛 系統有如狗皮藥膏 缺乏整合性 但是這其實不意外 因為產線工程師的效率不是很重要 當CIM或IT在評估要不要接需求的時候 會按照效益來評估 很可悲的就是 幫人省下時間的效益算下來遠不如幫機台省時間 因為工程師的薪水遠小於機台的機會成本 = =20
窩建議大家去看一部Netflix的documentary 英文名字是 American Factory 中文就翻作美國工廠 不一定要去Netflix 網路上有很多孤兒板本可以認領 都有中文字幕 這部紀錄片完美闡述美國文化與中國文化的碰撞 (對的 是中國喔 這部是講跟中國工作文化有關的事情 不喜別看)
爆
[情報] KI：強制接種疫苗，是史上最嚴重的侵犯KI：強制接種疫苗，是史上最嚴重的侵犯人權行為之一 If I can work and be unvaccinated, then all of my brothers and sisters who are a lso unvaccinated should be able to do the same, without being discriminated agai nst, vilified, or fired. 如果我可以在不接種疫苗的情況下工作，那麼所有未接種疫苗的兄弟姐妹們都應該要能正常![[情報] KI：強制接種疫苗，是史上最嚴重的侵犯](https://i.imgur.com/HQoONDdb.jpg "[情報] KI：強制接種疫苗，是史上最嚴重的侵犯")
爆
[情報] 台積電美國來台受訓在glassdoor評論網頁在glassdoor 這glassdoor上的評論這樣寫是可以的嗎? "The work culture in Taiwan is really different than in the US. I am sure TSMC will have to change to an 8 hour work day five days a week or do what other companies do with Fabs and run three days on, four days off, four days on, three days off rotations. As it is right now in Taiwan The minimum amount of time at the company is 10 hours a day, but realistically is running up to even 12 hours a day. This is for those of us who are American training to go back to the new operation in Arizona. The reality for people from Taiwan is that they are doing even more than 12 hour days often. There's also the night shifts and weekend shifts on duty and/or on call. That last part is understandable as the fab lives 24/7."![[情報] 台積電美國來台受訓在glassdoor評論](https://img.youtube.com/vi/N4b-EkZvLe8/mqdefault.jpg "[情報] 台積電美國來台受訓在glassdoor評論")
爆
[情報] DH IG發文內文： It’s crazy how things play out because back in 2013 I told Taiwan that I wou ld do my best to come back so that I can spread love & put smiles on peoples f aces through basketball and Now here I am writing this message to announce that I will be returning to Taiwan with the @taoyuan_leopards to pla![[情報] DH IG發文](https://scontent.cdninstagram.com/v/t51.29350-15/314506072_225906426431090_3262010141063940023_n.jpg?stp=dst-jpg_s640x640&_nc_cat=109&ccb=1-7&_nc_sid=8ae9d6&_nc_ohc=rr_GDlqqWSwAX84bnm-&_nc_ht=scontent.cdninstagram.com&oh=00_AfDBSv7KSE2m2dtW-QWuVROET0whEQvGvfgU_Hh7j4ZwZQ&oe=638449A7 "[情報] DH IG發文")
爆
[外絮] 想在現在的時代打球嗎？R.Miller:NoReggie Miller: “Playing today? No thanks, I keep my Nineties” Miller接受訪問，以下簡單翻譯 Reggie, how would you see in today’s NBA, considering how important the three-p oint shot is compared to when he was playing?66
[花邊] 魔獸：喜歡在台灣的生活，想重返NBA"It's great that I’m here…I’m able to hone in on my skills even more" Dwight Howard is happy playing in Taiwan, but is staying ready for the next ca ll from the NBA 魔獸受訪談到在台灣的生活，但也做好重返NBA的準備![[花邊] 魔獸：喜歡在台灣的生活，想重返NBA](https://pbs.twimg.com/ext_tw_video_thumb/1616120242589122567/pu/img/J1CZ6-Bc0lU5dX82.jpg:large "[花邊] 魔獸：喜歡在台灣的生活，想重返NBA")
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[閒聊] Julian Wright 發文了Having been overseas almost 10 years, it is clear based on first-hand experien ce, fellow colleagues, and people I’ve spoken to about other industries, that a slavery system still exists. Although order and a hierarchical structure is necessary, ethical business should still be the goal as humans are interactin g with each other.![[閒聊] Julian Wright 發文了](https://i.imgur.com/TaLCfWkb.jpg "[閒聊] Julian Wright 發文了")
![Re: [討論] 在台積電工作是不是真的沒有這麼光鮮](https://i.ytimg.com/vi/3OYgu5D2cxU/sddefault.jpg "Re: [討論] 在台積電工作是不是真的沒有這麼光鮮")