Re: [討論] 職場升遷到底靠能力還是機運？

su27 發表於 2022/6/27 下午1:05:35

看板Tech_Job標題Re: [討論] 職場升遷到底靠能力還是機運？作者

(su27)時間Jun 27 13:05:35 2022推噓 6 推:7 噓:1 →:9

我曾見有主管為了讓台幹升職等
竟然把陸籍工程師做的成果掛給那個台幹

連工程師都沒資格的千萬別升任主管
會發生嚴重慘劇

我之前任工程師職務時
做了一台AOI檢測設備 (檢測同心度,同位度)
依據客戶的需求200um的公差,要能驗機驗過的話(按照之前做蘋果設備的要求)得用小於6.66
第一台設備順利過關
一天產能要求一千個也能完成
這中間我還去跟產線經理講怎麼改治具,
由那經理去傳達
(位卑言輕只能叫需求單位的頭去跟機械工程師要求怎麼改)

後面其他條線悲劇就發生了
1.
首先是產線要求,要能更換不同的產品
直接被我否決
因為治具已經調整好變動得整個重新驗證(蘋果設備的要求)
結果產線經理說 XXX(我上層那主管)會有辦法
2.
我們處長在開會時講
他不希望設備開發成功後,結果這個人走後就做不出來了
所以設備開發成功後要讓其他人來接手
結果下一台設備是另一個機械工程師接手
來跟我談時
我:你可以去看看第一台設備怎麼做
他竟然回我第一台設計太爛了 00xx
結果不去複製第一台成功的設備
3.
其他產品檢測區域較大,工時較長
竟然直接幫我改鏡頭,選擇視野*2(犧牲掉精度/2)
加台設備就能解決的事（20萬人民幣不到）
我們是代工廠商，又不是設備廠商
省十幾萬，把整個產線產能賠進去

檢測設備是提供數據給前面的組裝設備去調整
數據量測不準確,200萬歐元買的德國設備再精準也沒用
打出來都變成不良品
我離職前天天看著產線發的數據
第一條線幾乎目標產能1000實際產能1000
其他的實際產能一半不到都有
客戶還好幾次直接打電話來,要求停線檢查

最後就是出一張嘴上去的我也沒意見
但千萬別亂改設計方案
不懂站在旁邊看就好

我當時做了一份PPT
實作視覺+伺服模組的應用
裡面就已經寫了仿射變換跟3D投影變換
結果竟然還買廠商開發的控制伺服馬達的軟件
而且還只用在2D
那處長還跑來我後面講是為了以後用3D點膠
我那時候在想我跟你報告的投影片
你是沒在看還是看不懂

所以一群沒法完成案子組成管理層的結果
就是把整個公司拖下水

※ 引述《pipi1983 (放手? ? 惽)》之銘言：
: ※ 引述《DrTech (竹科管理處網軍研發人員)》之銘
: : 重要的是你有沒有帶領團隊拿下戰功的能力。
: ^^^^^^^^^^^^*^^^^^^^^^^^^^^^^^^*^^
: 有這麼老天有眼就好囉
: 我一個做演算法的處長同事
: 公司影像處理的performance 是靠他撐起來
: 公司影像處理的performance 是靠他撐起來
: 除了自傲了點以外
: 其他組織團隊、帶兵打仗是沒啥問題
: 可後來呢，空降有問題的副總
: 總想把他弄走
: 這個副總多次在會議跟他針鋒相對
: 我們外圍看戲的不懂這兩個到底是哪裡不對盤
: 反正就是會幹起來的那種
: 結果副總自己面試了一個不懂色彩學的
: 也沒玩過演算法的「經理」進來
: 說要share 他的loading
: 情境一：沒有演算法經驗、不懂色彩學
: 可以被聘來當design house
: 做影像處理的演算法經理
: 當design house design 端的經理需要有實力？
: 這案例告訴我們
: 需要的是認識這種副總的實力
: 需要的是認識這種副總的實力
: 想當然這個什麼都不會的經理到處挖洞給這處長跳
: 不過處長有戰功啊
: 公司靠他穩定不少大單
: 挖幾個洞是弄不走人的
: 只是這一兩年流行在line設群組靠腰公司
: 只是這一兩年流行在line設群組靠腰公司
: 這家也不例外
: 然而這個處長做夢都沒想到
: 副總聯合幾個看不慣他的一直在群組大酸特酸
: 連續幾個月
: 酸到不認識的也覺得那些酸言酸語是事實
: 酸到我這個處長同事覺得
: 孰可忍孰不可忍
: 既然喜歡把公司搞爛那就走人吧
: 情境二：能帶兵打仗，有戰功就有一定有護身符？
: 錯了！有些公司喜歡用內鬥勝出的人
: 用人哲學是：內鬥勝出的比有戰功的有用
: 只能說
: 正派升遷是大有人在沒錯
: But！
: 旁門左道的從來沒少過
: 才會有那麼多有問題的主管
: 再舉一個旁門左道的
: 再舉一個旁門左道的
: 我曾經待的這家還有不會verilog的
: 升上數位designer經理
: 他不是因為習慣其他語言而不會verilog喔
: 是連最普遍的verilog也不會
: 是連最普遍的verilog也不會
: 更不用說其他語言
: 那他是怎麼升的？
: 靠「我跟董事長很熟」打天下
: 會議上信誓旦旦說要怎樣怎樣的計畫
: 從沒有一個在他手上做出來過
: 然後安穩的在design house幹了五六年經理
: 不少人想弄走他
: 結果人沒弄走，是自己被冰起來
: 想當然在這個經理底下做事是什麼狀況
: 他底下逃的逃、亡的亡
: 有些跳來我部門
: 沒有任何戰功也無帶兵能力
: 但出去可以告訴妹子、騙騙學弟
: 我是IC設計公司設計部門的經理
: 真是拉風
: 目前這家二線應該在迎戰有史以來最大衰退
: 有些看出來的前同事
: 會懂我在說誰
: 會懂我在說誰
: : 實際例子，舉例而言，別對號入座：
: : 一個處長：
: : 總經理指示，我們部門需要完成一個，辦公室AI點名簽到工具。用人臉與動作軌跡辨識
: : 總經理指示，我們部門需要完成一個，辦公室AI點名簽到工具。用人臉與動作軌跡辨識
: 一
: : 專家博士A：這個很複雜喔，不建議做。牽涉到人的隱私，而且從管理角度來看，有負
: 面?
: : 技術上來說有角度問題…只能做到60%的辨識率喔，請幫忙跟總經理說不要做。
: : 專家博士B：這太爛了，直接用廠卡做讀卡機讀卡就好。又便宜，又尊重員工。
: : 什麼都不會的PM， C先生：默默的找一群人，做好了一個辨識率只有40%的雛形系統dem
: o?
: : 能升的就只有C先生。因為只有他能帶兵打戰，取得戰功。即使這戰打得很差，甚至還
: 輸?
: : 職場主管需要的是：
: : 1.對上，聽話，能完成上級交辦工作。不反抗上級工作。
: : 2.對同級部門：人緣好，能與其他部門合作，能與其他部門互換資源。
: : 3.對下：底下的人能聽他的話，能完成專案。
: : 主管的功能如此而已，跟技術強不強真的沒關系。

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