Re: [討論] 主管建議提升技能 但時間不夠用怎辦

看起來主管給你一個超廣泛的加強範圍，屬於人生課題而不僅限於這個工作的範疇。

我推薦你加強簡報能力為優先，
清楚交代人事時地物，正確的說明前提跟目的，其實是非常困難的事情。

而練習的時間是每一次跟人溝通的時候。其實每一次溝通都是一次簡報。對於問題的理解方向是否一樣？你的已知是不是對方的已知？甚至你們讀一樣的文字解讀出來的意義是不是相同。

把這件事處理好之後，合作上的衝突就會自然變少了。大家可以理解事情背後決策的原因，那就不會口出惡言了。

為了把報告（溝通）做好，妳會重複思考自己的決策，技術就變強了。為了聽懂別人的報告，技術廣度就開了。

所以我超不認同工程師技術是最重要的。

※ 引述《villagermess (我是女生)》之銘言：
: 主管建議增強
: 溝通能力
: 簡報能力
: 與人順暢合作的能力 (如果誰與你合作不順 就是雙方都有問題)
: (如果誰對你口出惡言 但沒對其他人口出惡言 那你有改善空間)
: 技術深度 (身為一個工程師 技術是最重要的)
: 技術廣泛度 (可以去了解其他團隊在幹嘛, 必要時成為該領域的專家)
: 領導能力 (當任何問題 不是你的問題時 也可以收集所有資料 或是協助解決該問題)
: (對任何問題都可以提出有用的見解)
: [這點看到有同事就每件事都會插話, 但都已知,
: ex: 我們應該加錢留人. 我們可以多查spec, 多問其他人]
: 六大類能力, 主管建議提升, 但時間只有24小時, 完全認同主管所說, 但真正能升的人: 好像就還是技術深度, 其他可看可不看, 至少每個人看起來都不一樣
: 我也想六大類都弄好, 顧此失彼, 請問大家會怎麼回應主管加強計劃呢?
: 謝謝

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