Re: [閒聊] 占到閒缺想離職的人在想什麼?
※ 引述《amaster963 (超好運)》之銘言:
: 不論是ptt還是d卡
: 都會有人發什麼
: 占到閒缺好無聊
: 想換工作的的文
: 實在不懂耶
: 上班可以滑手機
: 做自己想做的事情不是夢幻職業嗎?
: 到底有什麼好抱怨的?
: 還不珍惜,有些人想要還不見得有
我覺得很少這種工作吧
如果真的有的話 也要擔心會不會被裁員
公司總是會有KPI 評估員工績效的時候啊
景氣不好就先裁比較沒貢獻的
或者閒缺獎金可能就很少
有的工作就是很少會有閒缺⊙O⊙
--
人妻嘉玲的一生 (13
https://pinkjelly.org/?p=2394
--
※ PTT留言評論
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.227.248.202 (臺灣)
※ PTT 網址
92
[閒聊] 為什麼安靜離職會成為流行?安靜離職的意思和與辭掉工作沒有關係 是指員工只做「份內」的事 拿多少錢做多少事,不超出負荷量地工作 今天老闆在會議上剛好聊到這件事情 他覺得這樣算是一種擺爛27
Re: [請益] 有學長姊可以分享雷曼兄弟那次經驗嗎?當年崩下來股票很好做有買到賺幾成的 但有一個大問題...沒有太多錢 當年公司前輩還問我8元中信金能不能買 他有很多存款,出社會沒多久的人沒有 當年多慘感覺很多人根本不知道8
[問題] 前公司對員工經歷查核OOXX聽前公司(POS軟體公司)的同事透漏 前公司對2位離職員工(軟體工程師)經歷查核 給負評(包括我) 身為員工應該如何檢討自己 才不會被講負面的! 聽到A同事 ... A同事離職後,到新公司面試,新公司打來經歷查核,6
Re: [請益] 業界一定都要這樣嗎?因為你太菜阿 除非你是天縱英才 每年都有無限的想法 今年降完70% 明年還能再來70% 後年也能再來70% 那你就能這樣搞 一口氣把70%送上去 一般人的想法是 可以省70%的成本 一口氣搞定 以後每年省70% 一勞永逸 未來工作都變得很輕鬆 可惜事情不是菜B8想的那麼簡單 因為公司花錢請你來不是請你來輕鬆的3
[問卦] 把原本該給員工的薪水拆分發是不是很可惡就是把本來該給員工12個月的薪水,但是朝三暮四法拆成一年N個月 美其名三節獎金和分紅,還有的限制要待多久才能領滿 資方用來綁定員工的招數,讓員工會想再多待幾個月就可以多領N個月獎金 尤其是在景氣看壞的時候員工可能定力不夠就腳麻惹 雖然之前景氣好大徵才有更好的就跳惹 還容易跟新公司談補償1
[問缺] 請問行政院人事行政總處科員/專員缺各位大大好: 最近剛好看到行政院人事行政總處開一個聯絡處的科員缺及專員缺,想請問大大們這個缺如何~工作單位氣氛如何? 科員缺 工作內容: 辦理人事行政考核績效奬懲差勤相關事務。1
[學習] 付費-台北-8/21~29 營運KPI擬定與運用公司經營是否能蒸蒸日上,績效考核制度絕對少不了,而關鍵績效指標(KPI),是近年許 多企業常用來評估營運發展的度量方法,它能根據每一家企業的文化和營運規模調整,並協 助管理者依循公司策略目標,考量部門定位與功能後,擬定關鍵的績效數字與對應行動,可 說是大小公司都適用的制度。 不過要如何規劃出適當的KPI,並搭配設計成果獎金制度,才能有效針對公司問題對症下藥1
[分享] 《OKR最重要的事》讀書筆記有圖好讀版: 《OKR做最重要的事》主要的內容用於解釋OKR的概念,以及有哪些公司用得不錯的採訪心 得,最後提到搭配OKR的績效管理模式CFR,建議用其取代KPI,才能真正發揮OKR的功效, 簡之,整體有點像是推廣文章──我覺得這個管理法很不錯,它是什麼原理,有好幾個頂 尖公司都在用,你要不要試試?- 關鍵績效指標(KPI),是許多企業用來評估營運的度量方法,它能根據每一家企業的文化 和營運規模,以及公司目標與部門功能,擬定關鍵的績效數字與對應行動,可說是公司經營 能否蒸蒸日上的關鍵制度! 一昧追求成長,反而會讓員工認知與公司戰略分歧,最後成效不彰士氣低迷,要如何規劃出 適當的KPI,並搭配設計成果獎金制度,才能有效激發出員工最大潛力?