[閒聊] 對員工的授權標準？

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大家好 身為公司中的小蝦米員工 下班後就是吃飯睡覺滑滑手機 假日常常只想補眠 標準的社畜人生

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是事實。 但身為主管，不懂因材施教也就罷了，用「笨」、「愚鈍」來形容員工...呵呵。 : 然後，A今早提離職，更不是我逼的， : 我也很意外她會自己來遞辭呈， : 而她作的筆記，是她自己主動給我的，

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最近越來越多公司要求 性別平衡 底下只少要有30%女員工 所以也越來越多女性主管出現 但以個人觀點看到的, 發現因為要性別平衡而找來的女性主管 大多 1. 專業能力稍嫌不足

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1.你對自己的認知是不擅長以主管權力分派工作 2.也不善於賦權 3.喜歡對自己的工作負責就好 4.也無意嘗試挑戰看看不擅長的事情 這並沒有甚麼不好的

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這是上個月我朋友的公司發生的真實案例 我認為很值得分享討論 因此我寫下了我的看法 也歡迎大家一起討論 若想要好讀一點 網誌文章連結如下 --本文開始--

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老闆出錢養一批下屬為他做事, 但這些下屬卻達不到該有的工作表現, 比如一間網購客服部的主管，卻只顧著跟正妹員工聊天，出問題只會甩鍋給員工～ 那麼該如何形容這些下屬呢? 尸位素餐? 徒取充位?

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趁著防疫期間，把之前買的＜向上管理，向下管理＞拿出來看，才看到前面就有些心得 其中 第三章：如何反駁抗爭 第一節：關於什麼都說好的人的常見迷思 1.主管喜歡永遠都說好的員工

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一般來說，副的都是正的副手 就是襄助正的辦理事情，一般也是代理人 會有正的授權辦事 也被正的監督管理 可是副總統

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真的有人是很享受中間管理職的嗎?例如組長，課長或是廠長之類的職務。 當中間階層的管理職根本是屎缺，要處理員工的各種問題，同時還要想辦法 激發員工的績效。 交代給員工的事沒辦好，最後是自己跳出來幫忙擦屁股， 客戶問題太奇葩太刁鑽沒辦法處理也是自己跳出來做。

也許技術專業上主管不一定比下屬熟悉細節， 但是對老闆來說，要的管理職人選就是能執行老闆想做的方向， 譬如說裁員，用非資遣的手段讓員工自己提離開，這就是專業， 降低成本，砍各種經費福利，公司一樣運作，省下來都是公司多的，這就是專業， 這對老闆來說才是最強的能力，