Re: [討論] 總教練管轄投手教練錯了嗎
你踩到一些地雷。
改成↓
情境題
A公司聘請B擔任總經理,總理所有事務,B讓C全權處理人事部門業務。
一日,C部門有人犯錯,B公開指責C應該盡到指導職責。
又一日,C部門鬧空城,B問C為何C部門都沒人,聯絡C部門人員上班,
C大怒表示C部門是他的業務關你屁事,
B怒回髒話,C也以三字經回應,
B氣憤離去,但C繼續追上(以下略)。
試回答以下問題
1.B公開指責C應該盡到指導職責是否無理?
2.B是否不能詢問C部門人員狀況?
3.B總經理看C部門鬧空城,聯絡C部門人員上班,無理?
註 B.C都是球界人士。
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太陽みたいに笑う君が好きです ◥ ▂▄▁ —●—▁▄▃ ▲▲/ / / /
まだ君の心に あの人がいることは ◥ /︱\ ▼ ▼ / / /分かってるけど君の手をひくよ ◥ ◥ ◢▄◣ / /
君のこと知りたい 話をきかせてよ ◥愛してると言いたかった… ▲◥ ▲ / /
そのままの君をずっと僕は抱きしめたい ◥愛してると言えなかった… ;▼▼ /
足りない言葉追い越して溢れる想いを君へ ◥ψ ∴◤\◢
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現在是布魯斯不爽洪中跳過他,叫投手去熱身
OK.那再加這條, B總經理看C部門鬧空城,聯絡C部門人員上班,無理?
上半季打教,下半季投教,責任我扛但都是別人的錯!這
就是冠軍教練啊,筆記
那你要看總經理找不找的到C部門的主管,請他去下令
如果找不到,總經理當然自己下令,但問題就是又不是找不
到人,你面對面講就好了,但直接跳過,誰都會不爽
在你C部門鬧空城時,C就沒什麼資格不爽了。
問題在於C的權利是B給的還是A給的
力。其實這不影響,只要B還是總經理。
*權力
有需要的話可以幫你修。XDD
紅中之前說投手不歸他管欸?
以前有問題就快丟包 現在又突然想管?
有問題就對外放話啊 反正投手犯規不就直接開噴
因為公司還在上班時間.. C部門鬧空城不處理,你確定要B總經理等到下班後公開指責?!
※ 編輯: winda6627 (1.173.203.77 臺灣), 11/16/2021 07:30:01總教練叫投手去熱身我是覺得沒啥大不了
更何況牛棚還有一個教練吳俊良
對方應對A 你應對B 假設說這是唯一真理 他們做B 你就要做C
他們做A 你就不應該做C啊
洪中不想跟布魯斯講話,那應該可以跟吳俊良講吧
修不修看你~但是我認為如果C權力是A給的,那警告意
味濃厚,明面上的BC之爭實際上更是AB之爭,那BC的關
係和B對C的不認同更耐人尋味了
但是對C來說部門沒有空城啊本來就是設定場上的人解決
C就認為應該讓場上的D解決是B自己覺得要改用E
A在鬥B啦,C只是祭旗
這啥理論 你B覺得C鬧空城 你可以問他啊 明明C自己還
坐鎮在辦公室裡
你上過班嗎?C部門鬧空城,B第一要做的是找到C搞清楚是不
是C指示C部門的人去做別的事,而不是跳過C直接要C部門的人
出現在辦公室
典型覺青小團體邏輯的個人想像 笑死
C部門一點小瑕疵,B就公開指摘,你覺得B有什麼率領能
力?
c部門撐起全公司績效 b嘴屁?
結果c部門績效最好啦,B的績效超差
主管仗自己資歷深直接把部下當細漢,這就是台灣
你舉例錯誤了 C沒有鬧空城阿 鬧空城是沒人上班
可是投手有誰缺席嗎
這個案例照你的例子來說 是C安排了職員工做
原po意思是那天投手都沒到球場,什麼叫作C部門空無一人,那
B把手伸進來C的部門要求C的職員去做別的案子
這邏輯沒在牛棚熱身的投手都翹班嗎?
所以C不爽
你舉例真的刻意誤導太多了
用空無一人形容,我也是笑了,以後富邦投手群只要不在場上投
球的,記得全到牛棚熱身,不然就是曠職喔
距離錯誤 沒熱身就叫鬧空城?
舉例
就低能舉例 根本沒討論意義
不對呀,C鬧空城的定義是什麼?說不定C主管就是要空城
這比喻錯了吧
都是老闆直接放進來的 誰也不屌誰
總經理管這麼寬?看到沒人還要call人上班,找主管問一
下不就好了
8
首Po個人看法,僅供參考 剛剛看到新聞這段,我覺得很奇怪(球團並未證實) 「據了解,昨日比賽中總教練洪一中和牛棚關心外野牛棚投手的熱身狀況,不過投手教練 布魯斯卻認為,洪總越過了他的管轄權,兩人因此有了爭吵。洪總回到教練室後,布魯斯 跟上,教練室傳出咆嘯聲,休息室球員們紛紛進入勸阻,才會被球迷發現板凳區幾乎無人8
說真的啦 光從標題上來看,完全沒錯 總仔管投教完全是可以的 問題是總仔之前跟投教間,職務上互動是否良好? 大家都知道邦戰績不振,投手問題根本不大15
j大說的真的很中肯, 身為一個總教練, 球場上的各種決策與勝負, 最終的決定權還是在其身上, 問題很明顯在紅中跟布魯斯兩人沒有良好的溝通導致今日的結果。63
關鍵的重點根本不在總教練有沒有權力管轄, 因為嚴格來說,他當然有權力,沒啥好討論, 會發展成這樣,簡單來講就是, "不合""缺乏溝通""歐美跟台灣認知不同" 很可能兩人本就互相看不爽,才會變成這樣,6
我覺得球隊迷真的有趣 一言不合就叫人家滾,或者喜歡誰就想留 把複雜的問題直接二元化進行情緒勒索 如果是組織協作上有問題 怎麼不是先想辦法解決?
78
Re: [請益] 要怎樣才能成為 薪水>實力的人講個案例吧: A部門員工: 技術最強的一群人,專門做研發 B部門員工: 一般工程師。專門做量產產品。 C部門員工,沒實力的人。 總經理指示:A部門你們研發的東西要給B部門用上啊。18
[討論] 公司考核限定A B C 部門名額?第一次遇到這種考核制度 限定每個部門一定要有人要拿C 考核又關係到年終 這樣不就代表假設全部人都努力 有的人雖還是拿C?16
Re: [新聞] 【光洋科台柱閃辭】氣跑大股東半年後閃辭a公司在最慘的時間 a公司ceo B 請了C集團入主幫忙 B沒深厚財力只能當專業經理人 不過C集團還是讓B當董事長了 C集團幫B擋下好幾波股權之爭14
[問題] B主任想使用A主管的人B主任是我部門裡的最大咖 A主管是其他部門的最大咖 B主任又算是A主管帶出來的人 因此B主任蠻聽A主管的命令 事情是這樣的13
[請益] 面試同一間公司的兩個職位?想請問各位版上先進們一個問題 小弟最近開了104 某公司的HR A小姐 聯繫我去面試了B部門 目前已面試完第一關, 和主管談得還算愉快, 有機會進第二關(主管說他應該會往上推) 不久之後, 同一間公司的HR C小姐, 也聯繫我, 問我對於D部門的職位是否有興趣聊聊6
[心得] 一個月被調職兩次大家好~ 我目前在某公司已任職半年, 在A部門裡面是最資淺的, 前段時間B部門來了一個新人, 但她在B部門的工作上有點困難,
爆
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