Re: [問卦] 沒人發現工程師中年以後十之八九會失業！

爆 

閒聊一下： 頭銜不是最重要的。工作的內容比較重要。 職稱與權力，不是管理人的武器。。 未來想繼續有機會當主管，面子是最不重要到。 1. 2021年，我去面試一家新創公司。創辦人之一，是早期PC時代，數據機撥接上網時代，的台灣常上新聞的知名公司總經理。

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從上面的IC design 到下面的系統廠，應該都可以看到40初頭就當到部級主管50多可能就 有處，當然也有人可以在往上當到事業群或部門的頭。 但相對的有人40多連一個基層小主管都沒有，或是卡住永遠爬不上去了。 當然也有跟對人，或者有人跟的人被鬥掉下面整個被拔掉。 想問各位前輩升遷這種東西到底是靠能力還是機運手腕，當然主管位置所要求的一定不一

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分享對象: 想先離職的中年人 背景: 40歲萬年工程師，中科戀人十來年，私碩畢 心血來潮想來個 gap year?

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我想問的是... 遇到這類的用人主管 1.要怎樣才能拿到 offer？ 2.薪水不會被亂砍一通？ 3.怎樣才不讓用人主管故意拿你沒做過的東西來酸你？

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幫朋友代po 看到 "當小LEADER但是沒職稱" 這篇文章 覺得我也可以來PO一篇跟原PO比慘的 我的單位是研發單位 雖然是研發單位但是大量又ROUTINE跟一些很雜的工作卻很多 要一個拿RD薪水的人去做一堆大量又很ROUTINE的工作可能大主管覺得太浪費

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技術含量要看主管等級 工程師技術含量100%沒話說 基層主管技術含量90%，技術力不高叫不動 工程師 。 中階主管技術含量要看基層主管強不強，

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專業能力強意思是可以做個稱職的基層 你想想看課長是怎麼升上去的，因為他是適任的工程師 但是課長要有管理能力， 一個專業能力強的工程師有管理能力嗎？不見得 所以回答你的問題，專業能力好就是做基層，除非管理也強

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現在公司流行扁平化管理 主管缺要少 做事情的人要多 且當主管後 還是要幹事情 錢變多一點 但還要負擔責任 除非有把握升了以上 一路可以再繼續往上升 不然底下的人不幹 妳也要負責把事情弄出來 找人也是要找到來弄 但是找來好不好用你也不知道 也是要來訓練才能用