[討論] 工作上不會的事

pujos03/15 09:15想要學東西，人家丟案子給你，你卻覺得超出你範圍，嗯...

pujos03/15 09:17自己騙自己那就多了

dong53103/15 09:17就和主管討論吧，初步弄個框架，先求有再求好，我遇過的

dong53103/15 09:17大多分兩塊，2-30%公司制度、7-80%專業能力，公司制度裡

dong53103/15 09:17面會放一些勤惰、資安之類的公司共同項目做考核，專業能

dong53103/15 09:17力就要讓每個部門針對每個職缺類型去擬出考核項目，每年

dong53103/15 09:17都會調整細節，細節就不會是一個人資能決定的，心態就是

dong53103/15 09:17不需要覺得需要自己一個人就要把考核制度一次做完整

xvited94503/15 10:29考績制度要沒有經驗的人來做？這不是部門主管的業務範

xvited94503/15 10:29疇嗎？人資怎麼會知道各單位的實際運作情況呢

micado03/15 11:24考績制度應該是老闆協同各部門主管一起制定工作規範書

micado03/15 11:24再由工作規範明訂各職位的工作百分比 再來定計算方式

micado03/15 11:25這不是由一個沒有經驗的人資單獨可以做出來的工作

micado03/15 11:25請他去找老闆談 要做的話建議找有經驗的顧問或是再找一位

micado03/15 11:26對考評有經驗的人員進來做

micado03/15 11:27另外 沒有人資背景的人資主管 可能要斟酌要不要換個工作

fanix2103/15 11:29沒有人資背景的人資主管，沒專業的主管…

micado03/15 11:30所以才會以為一般人資就可以做到公司範疇的績效考核

micado03/15 11:41還是一樣老話一句 人資主管沒有人資背景 那就等事情發生

micado03/15 11:41就知道事情會多棘手

cityhunter0403/15 12:02人事本來就要管考績，沒法自學就只能離職啊

micado03/15 12:03不是哦! 你要看應徵進來時有沒有提到要做考績 沒有就沒有

micado03/15 12:04沒有說什麼人事本來就要幹嘛幹嘛

leptoneta03/15 12:22人資只要規劃通用考績制度 專業細節讓各部門自行訂定

xvited94503/15 12:23沒專業分工的爛公司人事才需要制定考績細項

eddie8312103/15 13:02這是一篇證明人資是一項專業的文章

cityhunter0403/15 13:42傻眼，又在講應徵時沒講就不需要做？你工作十年都

cityhunter0403/15 13:42做一樣的事情嗎？完全不會進步的員工真可怕…

micado03/15 13:56好哦

kevinmeng203/15 14:11我見過財務主管管人資的，如果沒有稽核經驗

kevinmeng203/15 14:11幾乎都是什麼都不給花…然後公司名聲臭大街

maye03/15 14:38學呀！公司給機會，有啥課就去上，如果需要人帶，

maye03/15 14:38那一開始就要找有人帶的公司，但那種很競爭，沒經

maye03/15 14:38驗相關所學可能也進不去吧！

EKman03/15 15:38好機會呀，整間公司的考績制度讓妳建立，也沒有人比你更懂

EKman03/15 15:38，而且是對內的，做壞了也不會怎樣，這不是很棒嗎？

EKman03/15 15:40趁現在好好研究一下，之後跳槽可以說整個架構都是你從頭建

EKman03/15 15:40的，多讚啊

EKman03/15 15:41不過法規的部分要嚴謹一點，主管要扛該扛的責任

GEoilo03/15 18:42人資各項工作都具專業，但也不致於無法自學。

GEoilo03/15 18:42之前被丟幾間人資，也都自己看法令法規跟資料，把一堆算

GEoilo03/15 18:42錯的表重建，再參考齊全的上市櫃，把所有管理規章、制度

GEoilo03/15 18:43跟單據都生一套出來

GEoilo03/15 18:43出來工作沒必要侷限自己，在意薪水就不要做

GEoilo03/15 18:43反正公司沒要求你搞成KPI、OKR啥的，用最簡單的考績表就

GEoilo03/15 18:43好，反正網路範本一堆，不然就隨辦上堂，課老師會給資料