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Re: [問題] 該告訴高層,主管對我的不合理要求嗎?

看板Salary標題Re: [問題] 該告訴高層,主管對我的不合理要求嗎?作者
abow0704
(abow0704)
時間推噓 5 推:7 噓:2 →:32

先謝謝大家,大家的每一則留言都給了我很大的勇氣。
也因為你們的留言,讓我的思考有了方向與勇氣,今天的結果有達到我的目標。

澄清二件事,或許會被鞭,但實則我想說清楚。

第一:我從來就不覺得自己在公司重要,是主管用她的心機與手段,讓我不能脫身。
我明明是小員工,光是離職交接,我的主管都要求我開大螢幕像新手機發表會一樣,要對著執行長、二位主任、她自己與所有辦公室的人交接,就可想而知你再怎麼想閃,她還是會揪著你逼著你。



第二:我堅持過、反抗過也擺爛過,但公司現在只有5個人,有些業務無法獨立還是必須與同事合作。有二個膽小的同事會跑去躲起來或視而不見,主管與副手是聯手的,所以在現實的情況下,我如果撕破臉,我上班會上的很辛苦(我曾經因為堅持,跟大家鬧得很僵,結果遇到問題不會去請教他們,他們的回應讓你很痛苦,也讓我整個班上的很辛苦)。

以前待的地方,離職與交接拿特休都很單純,這個糟糕的狀況我是第一次遇到,說是菜比巴也可以。

很謝謝大家的留言,在這次的工作經歷、這段時間在板上的po文、與大家的每一個回應,都幫助我很多,也讓我的人生學習到很多事。

謝謝大家^_^















※ 引述《abow0704 (abow0704)》之銘言:
: 覺得很無助也很混亂,所以上來這裡想請大家給我建議與想法。
: 今年年初我們公司已經訂定了一些活動,我負責了幾個活動,有一個活動是在10/22。: 那場活動我是負責人員兼無酬講師。
: 8月中旬我已經把相關的前置作業完成。
: 8月底我跟主管提離職,離職日壓在10/3。
: 提離職的過程不到3分鐘,這3分鐘裡主管一直跳針問我,10/22這個活動怎麼辦?
: 我跟主管說,如果是擔心講師的部分,我願意當天無酬擔任講師,但主管不同意。
: 從提離職那天開始,主管開始要我為10/22的活動多做很多事,包含準備活動70位學員的: 所有物品、70份紙本講義、每份講義有5張內容,這份紙本講義在當初的設計過程是沒有: 的,是主管要求我做的;還有包含講師課程簡報。
: 主管的想法是;到時候接手的人要做的事,就是主持活動與講課,還有活動完的結案報?: 。
: 當主管跟我說時,我認為叫我做簡報並不合理,因到時講師不是我,做了並沒有意義,?: 為了好聚好散,我還是咬著牙做,主管還要求我9/19就要繳交。
: 9/21那天主管帶著她的副手來跟我討論簡報,因為她說到時候也有可能是副手要承接。?: 論的一開始,我就有先說明,這份簡報是以我的想法做出,如果二位覺得那裡有問題,?: 麻煩到時候要去執行的人修改。
: 但這個說法並沒有被採納。
: 討論的過程裡,主管與副手增加了很多很多東西,因為我做簡報的能力比較弱,她們要?: 的東西與標準已經超出我的負荷,我當下很明確的表達,這已經是超出我的能力範圍,?: 做不到。 : 但是主管和副手仍然堅持要我完成。
: 因之前跟這主管的共事經驗,所以在討論簡報的過程,我有私自錄音,我的目的地只是?: 保護自己。
: 在討論的過程裡,我是一個人孤軍奮戰,面對二個強勢強硬的人;其他二位同事發現苗?: 不對,就跑去躲起來,當下沒有人可以幫我。
: 當主管和副手堅持要我完成時,我真的很崩潰。
: 在午休的時候,我致電幾個公部門,想詢問有沒有那一個法律可以幫我,有沒有那一條?: 基法可以讓我理直氣壯站的住腳,拒絕主管與副手的要求。
: 公部門說沒有法律,唯有寫市民信箱申訴,他們轉給勞工局編案號做存檔,但就只能存?: 。
: 就算錄音,也不能做什麼用途。
: 那天午休我邊講電話,在離公司一段距離的小七,哭了一個小時。
: 接下來的進展是,9/28要做交接。當天交接時,會有上面二位主任與副執行長一起聽交?: 。
: 上面二位主任與副執行長,並不知道主管要我為10/21多做很多事情;
: 也不知道我已經表達我無法負荷與能力不及,但她跟副手聯合仍硬要我按照她們的標準?: 完成課程簡報的這些事。
: 這份課程簡報我現在仍繼續在做,但做的很辛苦。
: 我想問大家,我該在當天交接時,當著高階主管的面前,說這個活動這份簡報,我已經?: 力了這些話嗎?
: 還是有其他的說法與做法,可以幫助我自己在剩下7天就離職的日子裡,能夠好好渡過與: 全身而退? : 從提離職的那天開始,我的主管只要一逮到機會,就會找我麻煩。
: 備註:我們公司沒有員工申訴管道。
: 先跟大家說謝謝^_^


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※ PTT 留言評論
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gamer09/25 22:40都要離職了,還管上班會很辛苦幹嘛。在公司的時間主管要幹

gamer09/25 22:41嘛就配合他,時間一到就說你要下班了

gamer09/25 22:41他罵你就會是是是,我下去改,然後繼續在座位上滑手機

medama09/25 23:39辛苦了

VVVV5555509/26 00:02無言 提離職就該消失了 還上班上的很辛苦

VVVV5555509/26 00:03我覺得薪水一定不高 低薪的人通常沒什麼主見

cityhunter0409/26 02:59離職最大,記得這句話!職場上別當柔弱可欺的人

furbyyeh09/26 03:295人小公司離職是能搞多大 離職最大啦

nastry09/26 06:17執行長+2主任+主管+妳+2膽小同事 這樣不是7個人嗎? 為什

nastry09/26 06:17麼會說辦公室只有5人

nastry09/26 06:18忘記+副手 這樣變8個人?

mozume09/26 06:33你應該從小就是乖孩子所以不知道怎樣擺爛,趁這次練一下

mozume09/26 06:33,記住一句話,你不可能讓所有人都開心,所以優先讓自己

mozume09/26 06:33開心,我不跟你說加油,因為你不需要,你要做的是放手

jimmyyang09/26 07:12有責任心很好對個人,不過會讓其他人不用負責

cheng198909/26 07:45我前主管在跟客戶做簡報, 明明人都還在會議室時,直接說

cheng198909/26 07:45他不幹了, 丟下客戶和公司一群人就走了.妳以為能拿離職

cheng198909/26 07:46的人怎麼辦嗎? 更不能扣他薪水.妳說那些只顯示自己對勞

cheng198909/26 07:47基法的常識很貧乏才會被搞到快崩潰.

cheng198909/26 07:48像離職交接這個, 憑什麼他要放大螢幕我就要照他說的放?

cheng198909/26 07:49清單列一列就請特休了, 想要我出面先讓我心情爽再說啊!

iloveannasui09/26 08:06你們就算只有5個人,交接搞成這樣,你們公司的執行長

iloveannasui09/26 08:06會願意接受?那你這間公司真的有問題!

abow070409/26 08:51執行長跟二位主任都在北部總公司,我們是分公司,不在

abow070409/26 08:51北部。所以編制裡,她們不在我們這裡。

pujos09/26 09:35你連你自己的權益都不關心,你指望誰幫你關心

GilGalad09/26 10:29從妳在板上的文章看來完全看不出來妳學習了啥

susaku09/26 10:38好煩 上次問能不能在離職日當面痛罵主管 這次問能不能越

susaku09/26 10:40級上報 有這種打算的勇氣卻實際卻這麼膽小 版友叫你敷衍

susaku09/26 10:40擺爛等時間到 你就各種理由說沒辦法然後繼續給自己壓力

susaku09/26 10:41那你也不用問能不能罵主管或越級上報了 反正你也做不到

ithil109/26 10:42很好笑的一件事,你不敢跟你主管抗爭擺爛,卻在網路上努

ithil109/26 10:42力跟網友澄清你不是怎樣的人???

susaku09/26 10:42真的受不了就直接現在從公司離開 除非你是像什麼XX園區

susaku09/26 10:43被關著或拿人質威脅你不准你走

ithil109/26 10:45Salary上路人甲網友觀感對你重要嗎?該爭的不爭,沒必要

ithil109/26 10:45理會的事卻在努力澄清,說自己做不到這做不到那(你以為

ithil109/26 10:45網友會在意你的理由嗎?)。發言跟思考模式真的很不像工

ithil109/26 10:45作十幾年的人欸

GoGoJoe09/26 11:30真的網路上的事情都不是事情,只要不扯到現實生活,

GoGoJoe09/26 11:30登出不看不回應,就跟單機遊戲power off一樣。