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Re: [問題] 我的想法正確嗎?

看板Salary標題Re: [問題] 我的想法正確嗎?作者
AM903651
(安仔)
時間推噓 推:0 噓:0 →:0

※ 引述《studioA (understand?)》之銘言:
: 希望各位大大別苛責太重我
: 我只是想知道
: 我的想法是不是太自以為是 草莓族
: 還是根本就是可憐勞模
: 我待在公司 美其名非營利組織 ,實際上大家還是要為自己荷包想出路,組織成立已7年,
: 我們這一組工作內容,是老闆成立初期,靠著關係和遠見,申請到2個三年補助計畫,我進
: 公司時剛好是公司成立第五年,目前主管也是公司第一年成立,老闆聘起來執行業務的專員
: ,然後因為我當初進來公司時,主要是協助我目前主管的關於部分工作,畢竟他不太懂資料
: 分析,在我之後又新進一個同事,我覺得我們形成黃金三角組,我和另一個同事都是極度討
: 厭做行政類工作了,另一個新同事主要寫Python 負責寫程式進行系統開發,而我擅長R 專
: 門負責資料分析,大數據分析,幫客戶找出最佳獲利點,我們主管負責管理我們兩位,以及
: 處理各項行政雜事,和對外擔任小組代表開會
: 老闆早年申請補助計畫經費 終究會結束 ,所以主管早在去年初就告訴我 公司很有可能明
: 年無法聘請我和另一個同事,畢竟對方單位不會再給我們公司每年300萬研究經費,再持續
: 三年,而他打算要從現在開始經常外出談業務,想辦法讓我們這一組轉型
: 我記得去年我聽完主管的話,嚇一跳該不會我才來公司不過一年,我就要被迫失業,於是我
: 在去年中 幫忙大膽提出並撰寫一個新的研究補助計畫,然後很順利通過審核,讓我們這一
: 組又可以存活三年°
: 但是我的主管告訴我 這可能是最後一次能向他們申請經費,目前現在是緩衝期,在工作尚
: 能溫飽時,我們這一組要想辦法想出的合適方案,想辦法開始盈利 自給自足
: 但說實在 我有時都覺得主管的想法 有時很不食人間煙火 主管角度常站在 公家機關審查
: 通過經費角度,來迎合寫出計畫
: 但是如果如果現在盈利 自給自足前提下,是應該是標準商業模式 考量點應該是消費者利益
: 為前題出發
: 所以我們這一組 面對目前潛在客戶群 我其實已經在腦中規劃好 我們公司應該培養人才,
: 該考取幾張政府法規證照,想辦法轉型成為政府某項服務的特約商
: 如果我們組織符合政府規定資格後,形成類似特約商角色,民眾向我們購買服務時,因我們
: 是符合政府法規的特約商,他們向我們購買服務時,可以向政府申請部分補助款,這樣可以
: 降低他們購買成本,提高我們這一組業績,未來才有辦法達到真正自營自足
: 但是 我現在要說的是。為什麼我的主管這麼沒有遠見 ,想不出辦法,出去外面洽談業務都
: 落空,當然 主因還是我們的服務報價太貴,畢竟要養活我們三個人薪水 報價每年至少150
: 萬
: 就是因為對方多半嫌我們報價太貴,常常不了了之,可是如果報價太低又養不起我們組三個
: 人
: 所以我才提議參加訓練 拿到證照
: 想辦法成為政府的特約商 屆時客戶付出成本中 可由政府幫忙補助最高40%費用 這樣可以大
: 大增加我們業務簽約成功率
: 其實從去年我就一直跟主管和老闆宣導這些觀念。主管他們一開始也認同。但是因為考照費
: 用很高 每次受訓考照一個人至少要1萬,然後公司員工至少要考三到四個不同證照 才能符
: 合想政府請款的合約商資格
: 由於考照時間跨度太長,有些考照一年才培訓一批人才, 今天我好不容易等到最後一張拼
: 圖的考照課程 開課了 喜孜孜向主管告知時
: 主管卻丟來 一句疑問。我考這個證照對公司有何助益? 要我列出考證照後的優勢
: 不知為何我聽到後 脾氣突然莫名上來了。
: 因為去年我就已經向主管報告過 靠這些證照的好處 利用現在三年還能靠原計畫補助過活的
: 日子 趕快派公司人員去受訓,拿到類似特約商的資格,才有辦法及籌碼去向業界盈利: 結果我的主管好像老人痴呆症發作 忘記去年我提出的人才培訓的轉型建議,只感覺我這一
: 年來不斷申請受訓(靠 我目前也只受訓考照兩次),然後對目前對公司似乎沒太大助益,
: 要我現在列出來 我考這張照對公司的助益,並回報給老闆)
: 我聽完其實很無語,那些對公司的助益,我不是去年早就講過給他們聽,為什麼他們會忘記
: 然後 究竟誰是老闆 誰是主管呀
: 為何主管對 世界潮流 消費者消費傾向 敏感性這麼低。
: 這些人才培訓計畫 協助組織內部轉型 不應該是主管或老闆該煩惱吧???
: 如果主管或老闆對我這一組 有一個明確目標 我當然會二話不說 跟著做
: 但是主管給我的感覺 每次煩惱將來我們這一組沒經費如何是好 業務超級難推動 ,自己又
: 想不出解套辦法,然後 每天走一步算一步 讓我感覺主管一點沒有遠見
: 皇帝不急 反而急死我這個太監
: 我的薪水沒有主管多 我的工作本質是資料分析。我不認為規劃主導我們組未來走向是落在
: 我的身上
: 我只在乎 未來三年後我會不會失業
: 所以 當今天主管叫我列出 這些考照對公司未來助益時 我腦袋突然好想擺爛。我幹嘛吃力
: 不討好。
: 主管質疑受訓價值 我乾脆就不參加受訓考照不是更好 管他三年後這個小組會怎樣! 畢
: 竟參訓完後我還要綁約幫公司服務一年才能離開
: 小組未來發展 主管不是應該要負最大領導責任
: 總之 今天內心無名火突然湧上 但我還是乖乖浪費我寶貴時間 做了相關簡報 預計下週一
: 開會時 再重新報告給主管和老闆得知
: 然後 在我一邊做簡報 一邊心情不爽中 寫下 我忍不住好奇 問大家 究竟是我草莓
: 太自以為是 還是 我根本就是勞模 領低薪卻做本該主管份內的工作
: 嘆氣
: --
: ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.227.54.196 (臺灣)
: ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/Salary/E.xVIyinh_-N6s
: → EQUP: 最重要的 薪水多少呢 值得你這樣把屎把尿嗎 06/28 23:10: 我的薪水剛好是可憐國人平均薪資中位數 自己真不覺得高。所以覺得很不值得 幫公司想這
: 麼多 然後就是感覺主管在壓榨我 哈哈哈
: → findme: 想想自己待的公司或是公司所屬的行業的天花板在哪裡 06/28 23:18: → findme: 想想這個證照對換公司或轉行有沒有幫助 06/28 23:19: 這些證照對公司 對小組就是有幫助。 幫助公司 提升業績成功率 但是對我個人反而完全沒
: 幫助 我離職換公司 我也不會用到這些證照
: → findme: 這些都想清楚了,你就會知道怎樣做比較好 06/28 23:20: → findme: 你現在的問題比較像是因為你沒有想清楚更遠的事情,所以把 06/28 23:20: → findme: 自己綁在這間公司、這個主管、這個組 06/28 23:21: 我想得很清楚 這些證照對我個人職涯無用 是對公司 才有助益
: ※ 編輯: studioA (36.227.54.196 臺灣), 06/28/2024 23:21:36
: ※ 編輯: studioA (36.227.54.196 臺灣), 06/28/2024 23:27:24
: 推 Eloye: 一句話下課:人不為己天誅地滅 06/29 01:28: 噓 cityhunter04: 你那麼厲害在那邊委屈自己了!趕快離職吧 06/29 01:28: → zzahoward: 其實我建議 你自己想那麼透徹 考慮直接自己搞嗎? 06/29 05:35: → zzahoward: 今天補助你考證照 你跑掉了公司也不能繼續接 06/29 05:36: 推 hyuchi0202: 太多廢話 都知道老闆靠關係 你怎麼知道他後面要幹嘛? 06/29 07:12: → hyuchi0202: 你想的是在這個他們要放掉的東西加成本下去繼續做 06/29 07:14: → hyuchi0202: 那怎麼可能會有交集呢 06/29 07:14: → maye: 不是主管操什麼主管的心,而且主管都說沒經費就不 06/29 07:56: → maye: 聘請了,擺明沒有很想留你啊!趁早換工作比整天擔 06/29 07:56: → maye: 心不知哪時失業好吧! 06/29 07:56: → pujos: 考了照你保證待多久? 06/29 08:04: → pujos: 你們就是沒錢就會被砍的單位,白白投資源給你們才奇怪 06/29 08:05: → pujos: 既不能保證有多少收益,還要擔心你們隨時會跑路,不能提供 06/29 08:08: → pujos: 上面會有立即且強烈回報的理由,哪個傻子掏錢,你就在畫餅 06/29 08:08: → pujos: 還是你離職願意要賠錢? 06/29 08:12: 推 pttnowash: 原po我去你那邊修過iPad 06/29 08:20: 推 redsgm: 台灣現在缺人,隨便換個工作啊 06/29 09:03: → sazabijiang: 可以講重點嗎... 06/29 15:52: → Dusha: 真的看不出重點 看幾行就看不太下去... 06/29 20:22: 噓 w0005151: 非營利組織就是不賺錢啊,你操老闆的心幹嘛 06/29 20:36: → findme: 如果我前面的推文中所提的那些問題你都想清楚 06/30 17:52: → findme: 其實就可以不用發這篇文了。也沒人知道你的方案是什麼。 06/30 17:52: → findme: 沒辦法給什麼建議 06/30 17:52: → findme: 想得很清楚的意思是,知道不同的決定下會產生什麼結果, 06/30 17:53: → findme: 有什麼好處,以及這個好處是短期還是長期效用 06/30 17:53: → findme: 你如果如你說的你很清楚,那其實答案很簡單,不太需要這邊 06/30 17:54: → findme: 的人來回覆你應該怎麼做比較好。 06/30 17:55: → findme: 一個人如果想得很清楚,還需要別人來認定自己是不是草莓? 06/30 17:56: → findme: 應該是根本不需要別人來指教這件事才對 06/30 17:56

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