[請益] 主管的主管的核心價值在哪裡？
我自己在一間小公司服務 15 年了，現在直屬我帶的團隊規模是 5 人。
這 15 年來，我有記憶的部分，99% 都是挺快樂的，
最近，一個因緣巧合之下，有一個新的工作機會出現了，是一間大公司！
對方技術長人很好，我們線上談了將近三小時，在很多地方互相瞭解，交換意見。
說起來，一份工作，聽別人講起來跟實際做起來，中間的差異有多大很難說，
我 catch 到的部分大概是這樣...
- 帶一個 20 人左右的團隊
- 團隊的任務是要開發企業集團內部用的系統，
跟我現在在做的工作內容有類似的地方，但會複雜、更深。
- 團隊的結構是 developer -> 第一線的 manager -> 目前討論的職缺
寫到這裡我才發現我連這個職缺的 title 是什麼都沒問，太菜了（汗，
總之，重點是這個職位不會自己進行開發工作，而是要管人。
先說明一下，我對我目前的工作並沒有不滿，甚至得說是相當舒適，
現在比較像是「好像看到了一個更大的舞台」這種感覺。
沒有概念的地方，是如果接受了這份工作，我在團隊中的價值是什麼？
身為一群 developer 主管的主管，又是在忙什麼呢？
我在目前的公司已經服務了很長的時間，
主要產品的基礎架構都是我一磚一瓦蓋起來的，
也因此，我要帶動一個團隊，其實不用什麼技巧，
把我的技術力放桌上，所有的成員都會給我足夠的 respect。
但是若我空降到了一個新環境，這些優勢都不存在的前提下，
面對 20 個比我更搞得清楚狀況的隊員，
其中不乏年紀比我更大，職齡比我更資深的技術人員，
呣... 這真的可行嗎？
不過，我想... 畢竟很少人原生就是管理職，
應該有很多成功的案例都經驗過我現在這個階段吧？
不知道板上是不是有大大不吝賜教，願意跟大家分享一下的呢？
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找錢畫大餅
帶你媽啦，以為多行？
空降能做的：跨部門資源協調，對於
市場的預判，團結眾人的能力。
聊了這麼久連Title 是什麼都不知道
也有點怪 就像你說的沒錯 空降難管
不知道 Title 應該不是對方不跟我說，只是我太菜沒問而已... 在面談的過程中，我沒想過職稱的問題，只是想要盡快瞭解工作內容（汗
勢必有一波人員異動 到時候你的主管
要挺你而不是怪你 看到空降失敗的都
是下面不挺也罷 上面也不挺
價值就是你不懂 沒包袱 可能更聽話
你怕的事那主管也在怕
沒看到你提薪水，錢算滿意？
畢竟，如果沒有足夠的誘因，我也不用煩惱了... 差不多是現在+1/3吧？ 對方公司規模比我現在的公司大很多，給是肯定給得起， 我在想的是我拿不拿得動...（汗
別換,你沒那個底
問一下對方 為什麼不裡面升一個當主
管 而是要找空降
這個問題也是在我心裡來來去去，最後沒能問出口... 我拿捏不準這事是不是我該問的（汗 感謝大大提醒 <(_ _)>
比較好奇大公司是多大 才二十人的te
am就談到CTO 還當manager的manager
。聽起來整個像新創
從網路上查到的資本額大概是我現在公司的50倍 員工數量是我現在公司的160倍 能接觸到對方的 CTO，算是中間有些緣份吧...（感恩
※ 編輯: archon (125.227.30.252 臺灣), 05/02/2025 11:49:48空降部隊大多是對方公司內鬥嚴重才
外找
建議不要啦 如果你想挑戰一下的話
最好想像換過去的環境是在一個最糟
的狀況
原本就有的team, 除非原主管是退休
，不然就是幹不下去走人或是換別公
司待遇更好，有機率會是爛攤子
空降的如果沒有天生的領袖魅力，通
常死很快，跨領域空降死更快，我看
過兩起了。
我覺得還好看起來要搞定的重點是客
戶
也就是集團內部的其他部門
因為規模應是比5人團隊要做的大
沒必要換
集團部門的各種意見協調是挑戰
而且我可以跟你說 你的新公司部門
資源協調 你絕對喊不動，我現在的
主管也是空降 他裝孫子裝了2年 到
現在跟TD 或其他部門喬事情 他有時
候還是請我出去橋，我無意跟他爭。
所以我們相安無事。然後他也不敢跟
我對噴 當然我沒事也不會弄他 因為
他是我師父的人馬。給你參考
我以前公司也看過底下的基層主管專
門搞他上面空降的…我只當看戲 但
覺得很好笑
從你的推文來看，一沒有問職稱，二
沒有問為什麼不內升，都是你有想到
但沒開口的。你要誠實的自我審視一
下，沒有開口的原因是不是個性因素
？你的新工作跨部門協調多的話，敢
開口是必要的，不然你跟底下都會累
死
why you?
會不會是挖坑給你跳？大公司有時候
內鬥也是很可怕的
實際一點吧。薪水漲多少？
先問清楚第一年要不要扛I- XD
就是派你去跟別的部門吵架的啦
你自己先看看，你有沒有管人的本事
就去啊 不用想太多 沒做過second
line其實沒感覺
核心價值就是跨部門溝通和領導力，
可排除萬難達成"你主管"要的目標，
且最好還不會得罪其他人！若你自認
有絕對的硬實力，對方薪水也給得很
有誠意，就去試試啦！但跳出同溫層
是真的很痛苦，你現在絕對的主導者
，到新公司得從服從者開始，這角色
的轉換就夠讓你痛苦許久了...
會有陣痛期，但鑽石終究不會被埋沒
除非…
專業經理人的價值就是，就算你把他
丟進完全陌生的領域，他還是可以把
團隊經營得很好。
我現在也帶10個，我覺得空降的處級
絕對都是一場苦戰，是我我不會換，
除非薪水差3倍以上
之前我也有遇過副總本身就空降，想
叫我過去當他人馬鬥原班人馬，當然
這種狀況只能多打聽
不然你過去發現全是政治問題，到時
做不下去或當初找你的人被鬥倒，你
還有退路嗎？
價值就是：盡可能完成老闆交待的狗
屁、盡可能少fire能打又不滿的人、
盡可能朝便宜又能打的新人，然後把
這些人搞到沒聲音或是內鬥+高效產出
1
空降部隊我個人職業生涯中還沒看過有好下場或是和平共處的 1.你空降的位置 很可能原本是別人的升官發財道路，擋人財路如殺人父母 你自己思考一下 2.你沒有地利跟人和，你雖然號稱是部門主管，你以為你人多 但實際上原班人馬只要一兵一卒就可以跟你對抗 因為你不熟悉的事情太多了。3
大哥，這個位置重點不是在技術，是在管理、在怎麼推動上面長官要的東西，以及怎麼去搞定工程師的反彈。 技術能力是輔助你的判斷力跟加深你的說服力。 你過去第一件事就是要讓團隊的人信服你，讓你的計劃可以推行下去。 提供個不同角度： 不一定要執著過去必須成功不可，有時候人事問題遠大於你可以掌控的。 做個兩年，衡量一下看是否可把它當作一個你的工作經驗，讓你就算待不下去，
爆
[心得]大樹證券工作經驗分享還記得版上曾有過的大樹工作經驗分享嗎 沒有的話，可直接搜尋大樹的原名來看看 這次則是我個人的經驗供大家參考 一、【面試】 雖然網路常說金融IT沒技術，但大樹廣告真的打很大50
[請益] 進到新公司才發現很多雷點剛入職軟體品保新工作沒多久，觀察下來發現有數點跟原先面試前的認知有明顯差異。 1.流動率超高: 剛進來同一個單位只有我和另一個待不到半年的同仁，聽說在我進來前已經走了4人以上， 過一個月其他單位含HR加起來就走了6~10人，重點是全公司也就30人不到。 2.公司流程混亂:40
[心得] 在電商產業做八年工程師的心路歷程前言 先介紹一下自己，沒顯赫的家世，非名校畢業，本科資工系成績普通，對學習技術高度興趣，程度大概是大學時期把學校圖書館軟體開發有關的書都借回家翻過一遍的程度，從大二開始在班導研究室開發一些教學相關系統跟做專題參加比賽，大學畢業後直升同校資工所，服完兵役以後，第一份工作找到一份成立不到兩年的新創電商，加入的時候是第三位工程師，在同一個集團工作約八年，近兩年開始接管理職，到最近集團公司進行整併，整併完整個工程團隊約 30 人，由於個人背景一般，所以這段職涯經驗應該可以給大部分的人參考 工作選擇 因為在學校的開發經歷，比較熟悉 Web 開發，所以偏好選擇網路相關產業，在那個年代台灣網路新創剛開始興盛，符合我期待且有職缺的公司也不太多，所以投了幾間不同產業的公司 最後的決定標準是該公司的發展跟產業狀況，有點像是投資一間公司的股票，新創公司當下的規模不大，但是發展的延展性比較高，公司當下可能被市場低估，而我在畢業當下自認在取得大公司的工作機會上沒有特別優勢，因為第一份工作也比較有時間能承擔高風險，所以就選擇了電商產業的新創，且開發團隊規模還不大，我加入後不包含主管也只有兩個工程師，而公司也在創立沒多久雖然還沒獲利的情況下在市場上取得了一點成績（該年營收約 3 億），所以不期待公司有完整的制度，但是相對發揮的空間跟個人在團隊的影響力上就大很多![[心得] 在電商產業做八年工程師的心路歷程](https://static.104.com.tw/b_profile/cust_picture/3000/53761823000/custintroduce/image1.jpg?v=20221006093201 "[心得] 在電商產業做八年工程師的心路歷程")
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[請益]offer請益:接案公司VS產品公司各位前輩大大安安 最近有幸得到2個有興趣的職缺 真的很苦惱要如何選擇 希望有想法的前輩們可以提供建議 關於我:13
Re: [問題] 該應徵內部中階主管職位嗎一年多過去了 很感謝當初推文的版友 每則推文我都有看，也都有認真思考過 最後我沒有應徵這個位子 原文提到這個職位是管重點市場（中港台日韓每個地區都有一個同事處理當地事務）+非11
[請益] 主管職缺都怎麼找？抱歉上一篇讓人辣眼了 很多事沒講清楚 所以惹的一些人不愉快了 現職是類似小主管的職位 屬於技術人員升上去的 需要協助與管理資淺的技術人員11
[問題] 沒有智商的主管 是不是帶人就現出原形很多人 因為績效表現良好 或向上管理有一套 又或者活的夠久在辦公室夠老 自然而然變成了主管 當然 主管的任務自然和原來身為職員的任務有點不一樣 其中一項 就是帶領團隊 爛的老闆 可能會開始翹著二郎腿 把事情都全部丟給屬下11
Re: [閒聊] 業績都歸功自己嗎只能說你做事比較圓融，飲水思源，所以才能升到高階主管， 不過回頭來看，業務單位就是個看「業績」的地方， 對於一些人來說只要業績能到，什麼妖魔鬼怪的事都有， 更不論職場倫理這種很虛無的理想。 : 但這幾年發現 所有下屬只要是業績算在他們身上的 全都認為是自己的功勞
[心得] 《百大企業御用教練陳煥庭帶人的技術》《百大企業御用教練陳煥庭帶人的技術》讀後心得與作者專訪 拆解帶人難題，成為傑出的教練式主管 圖文好讀 以前我在台積電上過很多主管培訓課。其中，有一位講師讓我印象非常深刻，他說話溫文 儒雅，信手拈來都是金句。他的教學容易懂、能操作、學完可以馬上用。這位講師就是百![[心得] 《百大企業御用教練陳煥庭帶人的技術》](https://storage.buzzsprout.com/variants/44xv2m8ne4o7lntxh0lder7iokb4/f81607a3cd537406cf0cf506c726bfe2824c5e584c9e9dc5e04e42436c820a79.jpg "[心得] 《百大企業御用教練陳煥庭帶人的技術》")