Re: [請益] 公司高層方向不一，團隊多頭馬車

※ 引述《skyhigh8988 (將臣)》之銘言：
: 安安
: 各位前輩好
: 小弟任職於約 100-200人的公司
: 公司不算大
: 不過管理階層有很多矛盾
: 平常看起來很Peace
: 但其實各自都有自己想做的
: 表面上都笑笑的商業互吹
: 但他們會抽走資源去做自己想做的東西
: 產生資源衝突
: 對公司的想像與運行的期待不同
: 小弟屬於其中一個團隊的中階主管
: 產生了跟其他團隊協作非常困難的問題
: 想請問如果遇到這樣的問題
: 各位前輩會怎麼做

依實際情況而異的問題
你這樣問根本不會得到任何正常有幫助的回答。
建議方便的話直接說案例大家來交流。

資源衝突，或搶功永遠不會消失。
唯一比較成熟通用的就是：

不要把衝突或搶資源這件事情，看成是負面的。
資源衝突，或搶資源，其實是你的另一種資源與工具。

舉例：
測試是T部門的資源，A，B需要排隊找人測試寫報告。結果A明明先排，B後面再測。

結果不知道為什麼T部門的人反而先做了B 的報告，拖延了A部門的報告進度。

這時處理的方式有非常多(不展開)，但最差的心態就是：認為A部門是錯的，A部門是搶自己的資源的人，我下次要用各種招式把這吃虧搶回來。喔，當然也可以這樣做啦，但是只會弄得"自己"心情差而已。

正常更有經驗的B，會利用這個機會，
判斷部門接洽的人的個性，去談資源交換。

例如：
你們先幫A 做違反了規定喔，這樣使我要調專案拖延造成我下禮拜準備被電，但是沒關係，這次大家讓一下，我擋擋。
下次我有需要時，也幫我"優先"出報告。
(這次吃虧沒關係，但是要用一些手段換到未來的資源)

這時，除了你自己心情會很快調過來以外。
長久職場發展，也不會認為搶資源這件事情，是該解決的。而是需要轉換心情，並把吃虧換成另一種資源的。

這才是我觀察到，比較通用成熟的職場處理原則。

(講的很粗，因為真的因情況有不同各種變化)

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初階管理，到比較有經驗的的管理，跟職級位階，其實沒有太大的關聯。

反而是怎麼樣把工作上負面的事情，挫折，用管理手段，轉成正面的資源，才是能長久成長與歷練的關鍵。有時只是心態上的轉變而已。也叫做成熟。

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