Re: [新聞] 竹科IC設計經理猝死!倒臥浴室亡 同事
※ 引述《pipi1983 (放手? ? 惽)》之銘言:
: 但,老實說
: 有一定比例的管理者
: 其實就只是個踩著別人屍體往上爬的雜碎而已
: 自己遇過最無懈可擊的手段
: 「他自願過勞的,干我屁事」
: 如何證明這點?
: 雜粹管理者早就把全身而退的路鋪好
: 「逼下屬承諾可以很愜意的不用加班完成工作」
: 只要用「效率」字眼及一些繞來繞去的話術
推文說得沒有錯 你遇到這種的管理層 手段太淺
多數的管理者用簡單的手段就好了 就是錢
想要錢就自己爭取績效
搞死基層 對低階的管理者沒好處
如果會發生這種事 通常是那個管理者沒有能力知道自己多少斤兩
所以向上只會說YES
但有趣的是 懂得向上管理的人 往往會變成大家眼裡的『紅人』
正常的管理者才不會搞死墊被的
一個組織總要分高下 大家都一樣強 考績要怎麼打
擺爛演戲的系統廠到處有 叫你跑步的才是會上新聞
台廠的薪資結構擺明就是玩這一套的 豬屎屋也不例外
你以為打績效強制吃餅就是要搞死你? 沒那麼偉大啦
就只是要甘願讓你接受分紅減少 少報加班費而已
公司想減少資本支出是真 看你演戲是假
景氣差的時候 你怎麼認真都沒有用 賣不出去就是賣不出去
只要懂的調適 除非極端的case不然根本逼死不了你
不是說主管沒有機掰郎 那個是個人的品格問題
公司不見得有辦法把這種主管淘汰掉
畢竟在公司眼裡 比較容易看到組織的績效 而非個人的負載
如果公司知道加班的情況還裝死
那你就應該快逃(除非錢真的太香了)而不是留著被虐
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都說是雜碎了,你這麼會當他是多數正常的管理者呢?
你第一段說中了很多,沒有能力、向上管理(這種的每
天都在強調工程師要有能力、要有效率、不欣賞用時
間爭取成功的人,其實他才是廢才界的king)在加上你
有妻小、中高齡轉職問題,料你不敢輕易裸辭,操到你
連去談新工作的機會都沒,很難不被這種廢物操死?
我直接說吧 你如果能力正常 每天不加班還能吃餅 再來說公司/主管有問題 腳麻是你的問題阿
※ 編輯: mooto (114.32.217.194 臺灣), 11/12/2023 18:50:51聽君一席話
說句不好聽的,沒辦法裸辭就是你的問題
中高齡又被公司吃死,你卻要結婚生子
你這不是自願被公司綁架嗎
為啥你講話我看很累
培養能跑的能力>>>>拼命加班
玩政治高手不會跟你硬著來,而是利用自己的話語權
跟各種資訊落差搬弄是非,讓別人對你印象不好,知道
事實的會覺得覺得很卑劣但又不能奈他如何
甚至慢慢把讓自己爬到位高權重責任輕的位子
推樓上….
位高權重責任輕XD
CGD大講的 在科技業很常看到 幾乎都是待很久走不掉
的人
推一句 沒辦法裸辭就是你的問題 強的人根本放個風
聲就一堆人問要不要去了
應該 聯發科
投資理財資產配置做好 緊急預備金準備好 錢夠用時就
變做身體健康的了
大公司上面風更寒好嗎 沒有什麼位高權重責任輕 失
勢就是冷凍拔掉 又不是家族企業
奇怪麥當當有經理劈腿五女,也有猝死的?怎麼差那麼多
台灣人就不團結,內卷嚴重,當到高位的比外國佬更
剝削自己人啊,可悲民族
躺平族天下無敵…
奇怪身邊一堆發哥準時下班沒主管壓力年收500以上的
躺平還是要先累積足夠資產,無論是繼承或靠自己,
不然就變老窮族了...還是希望大家都躺平,就不用太
努力?
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[請益] 這種工作的CP值大約四年前加入了一間剛成立不算太長時間的IC設計小公司 到今天年資已滿三年 這幾年下來實在感觸良多 到年底不得不吐一下 以下是我平時工作的日常 (1)每天早九晚八是基本,早九晚九不用意外,趕客戶交付就變成早9晚11 每個月四個周末,兩個周末必須挑一天來加班趕進度45
Re: [請益] 下屬打算離職,是否該向上呈報?職場第一要務,先求做人。再求做事。 做人: 別人信任你,跟你講的私下感受,也說不要講,絕對不能跟任何人講。只要破功一次,基本上團隊就散了。 萬一你傻到,像這篇文章毫無保留的向上呈報,你的主管會怎麼看你這種行為? 表面上當然會稱讚你那麼積極應對。你好棒。18
[討論] 大家會覺得公司充滿無能的主管很正常嗎開始投入職場的時候 也曾經歷過一段被洗腦的日子 覺得升遷必然是伴隨專業能力 因為能力好被主管看到 所以才會一直升遷19
Re: [請益] 主管績效需要是部門最高嗎首先,有打人考績權限的職缺,考績不會與下屬一起排。再來討論一些新人看不到的。 假設一間公司的考績依序有A,B,C,D好了。 有些人會說:我表現的客觀數據表現,是部門最好了,為什麼我只有B。 原因很多,只是有些職場規則不敢說,說了就會越來越少管理的操作空間與手段。 常見的來說,四級考績都占一定的比例,例如,考績A的,占20%。問題是這20%。不是只看你們部門,而是上提一到兩個單位的所有工程師。10
Re: [討論] PM說:技術問題都交給RD處理.我這家二線領的還可以的IC廠 就是PM主事 本來是沒對這個角色有任何不好的觀感 但連續經過兩家公司 都是在PM出身的管理者底下做事洗禮後7
Re: [請益] 主管績效需要是部門最高嗎有幾點要注意: 1.主管的考績通常對比的是其他同階主管 例如:經理級的主管考績可能是高兩階的副總核定的, 這個副總看的是手下好幾個經理的表現排名 2.主管的考績連動的薪酬計算公式跟非主管不同X
Re: [閒聊] 第一次幫別人打考績。不太懂為啥被噓成這樣 這種理由本56覺得很合理啊 別忘了 原PO如果有權力打考績 就代表是原PO代表公司幫人打績效3
Re: [討論] 為什麼系統廠不太讓員工換部門?小弟做為資方打手 這類的case每年大概都可以碰到兩三個 大概會有以下的要素組成你提到的狀況 1. 組織內BU各山頭分立 總之就是各BU的管理者第一考量的就是自己BU的營運狀況