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Re: [請益] 下屬打算離職,是否該向上呈報?

看板Tech_Job標題Re: [請益] 下屬打算離職,是否該向上呈報?作者
DrTech
(竹科管理處網軍研發人員)
時間推噓45 推:46 噓:1 →:22

職場第一要務,先求做人。再求做事。

做人:

別人信任你,跟你講的私下感受,也說不要講,絕對不能跟任何人講。只要破功一次,基本上團隊就散了。

萬一你傻到,像這篇文章毫無保留的向上呈報,你的主管會怎麼看你這種行為?

表面上當然會稱讚你那麼積極應對。你好棒。
實際:原來這個人,是會這樣處理事情的,以後私事,或還沒公開的事,不能跟這個人討論了。

而且,人家又沒正式提離職,你又沒多的head count (不然你也不會這樣問問題 ),你的上級,HR窗口怎麼可能給你跑流程。浪費大家時間,還要發口頭offer給候選人,等部門的人離職才能發offer,萬一部門的人不離職了,大家尷尬到爆,順便給面試候選人一個絕望。根本是把小事搞大,搞爛。

做事:

1.平常,部門就該做好知識管理,知識傳承,避免有key man離職,部門就被重大影響。

2. 現在,下屬那麼信任你,你也通融他出去找工作,那麼大家互相幫忙吧。

把你下屬核心工作慢慢轉交給別人。這樣他事情少,他找工作也輕鬆,你也完成把核心業務轉給別人,雙贏。

萬一他不想走了,你還留了一個活路給他,你也不用擔心部門業務,又雙贏。

3. 管理者要沉得住氣,能在部門內解決的負面問題,要自己扛起來解決掉,不能只是往上層丟問題。往上要報解決難題,成果與好消息。

高層管理者的觀念視野本來就與基層有衝突,往下要過濾資訊,擋掉,折衷,換個說法,轉換高層不合理的要求,減少基層與高層的矛盾。

雖然以上看起來,很像演戲,很討好高層,很違背理工人的常理,但這就是基層管理者要繼續往上爬,的必經之路吧。



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※ PTT留言評論
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mooto 07/20 01:56博士說的對! 我還是太嫩了

DrTech 07/20 02:06原文可以把:有員工要離職怎麼辦?往上報壞消息。轉

DrTech 07/20 02:06換成:我們部門最近推動了知識傳承的活動,讓大家有

DrTech 07/20 02:06成就感,持續成長,往上報好消息。一來一往,差超多

DrTech 07/20 02:06的。

Dannyx 07/20 02:14人沒走 哪來的headcount 找人 這樣也能當主管

jason222333 07/20 07:43

lin802311 07/20 07:57不錯 給推

zombiechen 07/20 08:04一堆人開始工作了怎還是學生心態。什麼都要跟老師

zombiechen 07/20 08:04說。巨嬰國無誤。

kkyyyyer 07/20 08:12

bcew 07/20 08:20推好想法

susuper 07/20 08:25

dildoe 07/20 08:43很多時候是要求做事自己做人阿 天天講幹話XD

deep7 07/20 08:47推這篇

A4P8T6X9 07/20 09:05

maxking3388 07/20 09:07推 高情商

qq866 07/20 09:19推,原原po真的不知道怎麼當上主管的,連做人都不

qq866 07/20 09:19

spath 07/20 09:28原原po只是想問怎麼解決不能開head count的問題吧

spath 07/20 09:28看得出來他也不想失信於人,有問題的是某些推文

arbun 07/20 09:57大推,講的真好

s13541298 07/20 10:07有點猛

greattower 07/20 10:09真的,跟老闆講小報告,老闆反而會對人有戒心

Reventon 07/20 10:10推這篇,把我想講的都講了,還講得更好

dildoe 07/20 10:11就照流程等人閃阿~手上都沒偷藏人力 現在是連照流

dildoe 07/20 10:11程都做不到了嗎? 一來是除了麻雞很少人主動跟主管

dildoe 07/20 10:11說吧 XD

iqqi4200 07/20 10:17原文下面一堆妖魔鬼怪 希望不要遇到==

randystock 07/20 10:19推,本來就該這樣

cwttt 07/20 10:34這種人能升小主官也是奇怪,完全不懂下屬的心思,

cwttt 07/20 10:34有問題就上報,提早告知你要離職就是要你準備交接

cwttt 07/20 10:34跟找人了,不講直接離職才爽是嗎?

cwttt 07/20 10:35照我看來提前離職已是仁至義盡了,還想去衝康,難

cwttt 07/20 10:35怪人家會走

zszsdd 07/20 10:47原po做人處事圓融,這不是書上會教能學到的

MoominX 07/20 10:57業界稱KM-知識管理,避免一人一系統、人走系統亡

cwttt 07/20 10:59人走系統亡,是常態阿,老闆只要cost down,專業人

cwttt 07/20 10:59才一個都流不住了,還想養第二個人,基本上亡就亡

cwttt 07/20 10:59

balabe543 07/20 11:01

Winolf 07/20 11:37認同,與其說要會作人,我認為關鍵是信任,你如果

Winolf 07/20 11:37毀掉了別人對你的信任,無疑的只是為未來埋下一枚

Winolf 07/20 11:37隱患

smallcar801 07/20 11:50原po內行

chapsb 07/20 12:05

unmolk 07/20 12:11

giantwinter 07/20 12:21根本濫好人 試問接他工作的人怎麼想

giantwinter 07/20 12:22以後大家工作量看交情誰會願意做

spirit 07/20 12:26

Ericfox 07/20 12:31

goal56 07/20 12:32接工作的該死嗎

aaaaayrlee 07/20 12:54

FlyinwindX 07/20 13:01推這篇

suckKobe 07/20 13:18真的是這樣 推

luke72 07/20 14:10哪來一人一系統,都是一人多系統,人走全滅

goobbye 07/20 14:13高竿

pc007ya 07/20 16:14誠信問題,前篇推文令人心寒

fir191938 07/20 16:29

changjelly 07/20 19:21推這篇 不懂管理的妖魔鬼怪主管太多了

bluesox 07/20 19:50高EQ比狗腿重要多了

cklan 07/20 22:21推觀念

WhisperGuy 07/21 00:33推這篇

MoominX 07/21 10:13一人一系統指的是明明同個流程,但每人做法不同XD

xhung 07/21 15:00

SUPERVA 07/21 19:04讚。好文

bronx0807 07/22 11:21

gillie 07/23 00:19必須推

iamOsaka 08/09 22:09