Re: [請益] 業界一定都要這樣嗎?
我建議你實作看看
以我的經驗, 一堆 cost saving 的案子
最後失敗的很多, 例如省了一個 component 製造後面更多 side effect
或者其他 component lead time 變長
或者是上線時 更多問題
一般來說 東西賣了兩三年 終端沒跟你說有問題
毛利也有 30% 以上 幹嘛無聊去改產品?
導入在新產品沒問題 舊產品千萬不要改
我的經驗 一改問題更多 擦屁股擦不完
例如 美國某IC廠 一改版 打件上去發現現有周邊R,C阻值, 容值都要跟著變
但是 design team 覺得應該 pin to pin 沒問題
可是生產的時候就是有 20% 會打出 ADC accuracy out of specification
請問都打上去的產品 怎麼賠?
※ 引述《lucky9527 (非常努力才能毫不費力)》之銘言:
: 大家好 小弟菜逼巴豬屎RD 工作不到3年
: 最近需要cost down成本
: 相關的負責人就找我討論有沒有什麼方法
: 一分析下去不得了
: 發現有很多地方可以改善 於是開始設計一連串實驗
: 而實驗過後確定真的可以減少50%的成本!
: 小弟很高興能幫助我們產品更有競爭力
: 也希望可以再做一些實驗 因為甚至有可能減少70%的成本!
: 這時候20年資深的學長就跟我說
: 「70%的實驗我們先別做」
: 「我們先報減少30%的方案給上面就好」
: 「等到有下次cost down的需求 我們還有50%的方案可以使用」
: 小弟心裡就不太高興了 當下就跟他爭辯起來
: 為什麼不一次弄到好啊 還要搞這種事情
: 最後談不下去就搬出大絕招
: 「你以後工作久了就知道」
: 「公司是一個群體 有組織有制度 只有你好沒有用啦」
: 「有些人做一堆事情 也出一堆包 你要當那種人嗎 做到最低需求就好 少做少錯啊」
: 其實這種事情也不是第一次碰到了
: 但每次碰到這種事 心裡真的會龜懶趴火
: 看著工作上的某些人 上班時間幾乎都在網拍手遊
: 兩天份的工作硬要每天只工作一小時 假裝成兩個禮拜來做
: 其他時間就是耍廢裝忙
: 是出社會就要變成這樣嗎?
: 不變成小時候討厭的大人有這麼難?
: 請問各位前輩 該怎麼調適自己的心態?
: 唉唉唉唉唉唉 (攤手嘆氣)
: 補充說明:
: 看到很多人提到穩定問題才不一次到位 這我能認同
: 可惜學長是以能混則混的態度回應我 所以才會生氣
: [更新2]
: 感謝大家的熱情回復 不管是推文還是來信
: 其實工作上還是有很多前輩讓人尊敬 不管在專業技能還是態度上
: 只可惜某些人總是習慣性地能推就推
: 自己該做的事情卻都要別人來清理善後
: 導致那些積極的人被分到的loading就越來越重
: 故事的結局往往都是這群人最後只能選擇離開 只是看能撐多少的時間而已
: 而大家又怕自己事情越來越多 出包機率越來越大
: 也選擇能推就推 只要事情不要落在自己身上都好
: 反正公司只會把你的付出和努力視為理所當然
: 最後只能不斷的惡性循環下去
: 當然這種人一定會活到公司最後
: 只是最後公司都充斥著這種人的時候
: 不知道這間公司還能不能繼續保有競爭力?
: 如何在自己的理想和現實之間取得平衡
: 可能是每一個新鮮人進到社會都要面對的課題
: 或許十年後的我再回頭來看看這篇文章也會和大部分人一樣笑而不語
: 誰知道呢?
: 這篇文章就留著給未來的自己做檢視 也可讓其他有需要的版友留作參考吧
: 祝大家都能找到理想的公司發揮
: 願能成為一個更好的人
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Sent from my USS Nimitz
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所以系統場要cost down 最快的方法是去壓上面所有com
ponent 價格
改板子架構 換ic 出事沒人扛
現實很多抓龜走鱉的事 以為降成本結果降良率更多
奇怪 修改後 所有spec數據不用重新測一次?
推樓樓上抓龜走鱉
重新測一次也要錢啊,而且原本量產品經過多少個樣本數的考驗?
小量測試不一定測得出來,而且有時是規格符合,但是相容性變差
原先的design team早就解散去做新產品了 就一些菜鳥接了這
些維護性的案子求表現 老鳥只要你暖暖身熟悉架構流程就好
結果菜鳥硬要來個大改版最後十之八九都會大爆炸
亂改真的會大爆炸 沒事不要在已量產的東西試身手
人家是天才~屌打老廢物~輕鬆幫公司省70%的奇才,你敢嘴?
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很多可能性 當你跟上面提出做法說是可以達到多少效益 你是真的要確認能做到 不管後來因為甚麼原因失敗 如你描述的方式,造成老闆錯誤的期待25
感謝網友的鼓勵與同情~~ 再分享一下 類似的悲情故事 第一份 內湖的國內業務 主動元件 在職時間七月到八月 經過一個月的悲痛 站起來 繼續找下一份 第二份 北市 外商公司 國內業務 賣半導體設備 約聘一個月29
: 先說結論 沒有一定像尼學長講的那樣 看公司/部門文化 像我這如果有捨摸幾十趴提升的想法1
整篇文章最鬼扯的就是一個產品可以隨隨便便節省成本 70% 這是沒工作過的才有人信 基本上硬擠有20%就已經可以拿諾貝爾獎了,一般都是5~7%就已經耀武揚威了。 阿貓阿狗一來隨隨便便節省70%。 我要你學長其實只會想跟你說,你太天真了,很多細節沒搞清楚,不想跟著你一起拿這1
這篇受教了 原來我一直錯怪那些老屁股了 原來人家在養精蓄銳 見樹不見林 原來這就是社會~ 看來要當兩年的兵才能體會36
我個人覺得關鍵應該在於你想在這家公司待多久 如果這間公司已經是頂級公司中的一個了 然後你也預備要在這邊待好幾年或是退休, 那照這些待很久的老前輩說的做準沒錯。 細水長流的道理前輩們都說的很清楚了,25
原文恕刪~ 小魯也有類似經驗 分享一下~ 剛出社會第一份工作 國內業務 賣主動元件 面試的時候 直屬主管說明 如果能在試用期三個月內 開發到新客戶 為公司拿到訂單 就會幫我加薪 並通過試用期8
認真台灣當兵文化是台灣進步的最大阻力 你要細水長流別人都不可認真進取? 要別人乖乖聽話就是拿出實力 不要在那邊做久就知道 還有板上看到一堆什麼做3年不信什麼的 這種標準就是 「我三年做不到 你怎麼可能」7
都沒有人幫學長說說話??? 好喇,我改成都沒有人覺得學長其實挺好心的呀~ 老實講,你的方案進了製程與產線的之後,所跑出來的人力物力成本, 會不會比你的70%更多也不知道。 政治上,你證明了一票廢物在你們的組織,就你的輸出最多。
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