Re: [請益] 業界一定都要這樣嗎？

86 

誰不想給自己人底下全部最好考績。 誰會故意給個爛考績給別人，然後把自己弄臭。 恨不得全部給 最好，然後每年加薪一倍，然後吸引更多超強的人來部門，多爽。 喔問題是，大家都是打工的，你認為的主管也是打工小弟。根本沒權利決定你的績效與加薪。 一間公司，正常的績效或考績，是有分名額的。

70 

我不否認印度人在科技領域的貢獻 但我也要提醒各位在職場上與印度人交手要格外小心 幾個鄉野軼聞 1. 某位離開SanDizc印度主管，到了阿光就職

59 

過年前拿到口頭offer(電話核薪) 月薪+5k 過年後拿到正式offer 拿到馬上提了離職 想不到都這時候了

35 

這份工作到職約一年,公司最近換了新主管 最近公司人資有在資遣其他部門同事,或是有把人調去其他部門 上星期五我被人資跟小主管約談,開門見山講什麼我影響其他人工作心情 我問我影響了誰的工作心情,就是不回答說不方便講? 我待的部門,我負責的工作範圍最廣,除了手上的A工作外,還有其他B部份要處理

16 

這個系列真的看到好多職場故事 小弟雖然工作經驗不多，但也來分享一下吧 分別是兩間公司的故事，以下簡稱A公司和B公司吧 -A公司：血汗補教業- A公司是我出社會的第一份工作，在當地聽說是很有名的老牌補教業

 6 

我在前公司約5.5年，期間經歷過被美商併購，老闆變成員工的過程，算是滿特別的經驗，事情是這樣的： 我在公司負責美商的開發案，時常需要在產線，所以不在座位上，導致時常被主管認為在摸魚，這個案子也沒人幫忙，有時整個部門的人都走光剩下我，主管也不打算找人協助我的事情，這專案終於到尾聲變得比較閒，這段時間剛好思考是否該轉換部門，也跟主管說明轉換部門一事，但都未獲得正面回應。 之後產品大賣後，美商有錢直接併購我們工廠，老闆也瞬間變成員工（這邊以前老闆稱呼他），第二案子到來，美方工程師可以直接到我們工廠，之後產品上的問題都是我、另一同事、美方人員解決，為什麼只有我跟同事呢？因為其他人完全沒能力，當時前老闆也恨後悔把公司賣掉，於是跟部門主管說：產品上有問題直接丟回去給他們自行解決，我們不用理他，我當時的想法是產品問題不解決便無法量產，也代表沒薪水可拿，後來還是協助美方人員解決產品問題。 到後來，同事不爽直接嗆主管：不然你有什麼用處？ 主因還是整個部門主管帶頭不做事，我跟另一位同事卻要忙整天，主管被嗆完之後我跟同事就一起被換部門了。 距離我提出換部門一事到真正換部門已經過一年，會想換部門的原因在於事情做得多，結果績效卻比那些整天在座位發呆等下班的人還差，我常協助別部門完成工作，別部門的同事還主動推薦我給該單位的主管，面試時應該也會問到為何換部門，各位有比較好的說法嗎？

 4 

有些人很會耍嘴皮子 問他哪邊做不好哪邊有問題 他就狂耍嘴皮子轉移焦點 大家聽完他耍嘴皮子笑一下後就算了 這種人愛嘴嘴皮子但做事能力超爛，連簡單的東西都沒先預備好

 5 

請問版上大家如果在職場上遇到雙面人主管該怎麼應對? 會在背後跟別人說你做事怎樣不好、但就是不直接跟你本人說。講話也是很親切但聽就知道不是真心的 很假掰那種。 還常常叫我做一些根本不用做的事，然後沒做好又在那邊幹幹叫說沒有拿出成果，問了別部門的才知道那根本不是我的工作。 遇到這種討厭鬼該怎麼處理？ --

2X 

根據整文專家車文晶我實際在多個辦公室職場的觀察 再加上聽過的職場故事與這個版的抱怨文/離職文的發文者性別 不敢說這是個總結 但至少反映了部分現實 就是

 1 

感覺炒你 應該這只是導火線 應該是老闆覺得你不夠奴性 不合老闆想用人的標準 你的出發點是覺得做這沒效益 所以我不想做