Re: [討論] 為何仿間很多企業的數位化 這麼痛苦…
※ 引述《Dukkha (Anagami)》之銘言:
: 各種 大中小的公司 給員工電腦超落後
: 公司內部系統也是非常鳥
: Key資料的程序很不人性化
: 程式也很爛 又容易當機
: 常常要大量手抄在紙上
: 每次問他們為何不更新電腦
: 把系統程式重新設計
: 提高效率
: 他們都說公司不給換………
: 然後工作量跟時間大增
: 都在對抗 這些事
: 當機 、系統跑不動、卡住、
: 重key, 程序繁雜,分類怪異
: 公司每個月都要支付員工薪水
: 但員工要花大量時間跟舊電腦 舊系統 對抗
: 這明明就更沒效率
: 花個錢買電腦
: 花個錢外包給好的公司重新設計流程
: 我覺得這投資很划算啊
: 甚至現在很多功能都有SaaS這種新的產業幫你搞定
: 你只要付月費就好
: 為何這種事也不願意做呢?
換系統沒這麼簡單
看南山境界系統,delay 了一年半,花費破百億
結果? 15 萬張保單出問題
被罰 4000 萬,董事長,總經理,總稽核先後下台
還分別有兩年三年的限制不准當總經理總稽核
停辦投資型保單...
一代人傑尹衍樑鬧了個灰頭土臉
換系統是個企業體腦開等級手術,沒必要不會去動他
因為捱過了當然很好,可以解決很多不效率
捱不過?
配合派系鬥爭,決策錯誤,元老出走等 drama,
最輕微也要臉歪半邊,嚴重點的癱瘓甚至直接就走了
更何況新系統有效率是好久以後的事情
因為舊員工對舊系統熟,新員工可沒有熟新系統
全部員工一起重學新系統
老員工的抗拒心態有溝通成本
新老員工學習新系統有學習成本
效率要發展出來並且高過原系統加上換系統成本,
要從這筆投資獲利可不是短時間的事情
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人材大多去半導體了。
南山真的經典,花錢叫中國跟美國人來弄,結果自己被拉下
來,笑死
南山那是被印度人唬了
南山是外行干擾內行. 資訊主管都說SAP經驗不足以及強項不符
結果搞製造業的硬要插手, 另外找來的最高主管也是管理低能
南山是被SAP業務唬拉
熟悉公司內的軟體會比實際做開發設計難? ㄏ 面試怎進去
說起來南山後續怎麼樣啊 新系統最後搞定了嗎
一樣慢 介面好看是真的 但資料連結就是不知道哪出包
換sap真的是大家不想面對的事
1樓正解
別的科系不談,連資訊相關生、甚至好學校畢資訊生
都被半導體黑洞吸去了製造業,產官學還每天想喊數位轉型?
資訊人才不去資訊界,通通都在半導體廠當MIS,奢談創新啊
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有付加班費的也一樣呀... XDD 之前待過一間傳產(日皮台骨),我是空降主管,只是較懂怎從SAP撈資料, 加上會一點excel的基本函數,就做了一個物料和產能計算工具表, 讓底下的人從每天印近百張紙來抄寫和手動計算,進步到純表格化, 整個部門的"個人"加班時數也就從40hr/月以上,降到20hr/月以下!5
這篇標題一語道破許多企業的困境R 從主觀環境來看,通常會不急著導入數位化的企業的狀況是 1.企業冗員太多,人多好辦事 2.產業競爭小 3.IT規劃跟建置系統能力太差,無法整合系統等22
首Po這問題我疑惑很久了 都發生在 很普通的大大小小公司 這裡的版友都在先進的科技業 或許感受不到 難以想像 但都是真實的事情4
因為員工效率跟公司獲利沒有正相關 幹嘛提升員工效率? 老闆花了兩萬幫員工換新電腦 員工效率變好不用加班了 啊我老闆本來就沒付你加班費 何必花錢買電腦
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[討論] 虧成首富,裴總的系統會提示說員工在亂搞嗎?如題啦 我們都知道賠總的系統限制很多 基本上弄到賠總不能生產爛貨 那如果是賠總的員工亂搞呢…? 各位應該知道一堆主管最愛揣摩上意7
Re: [問卦] 說公務員效率差的人是反串嗎?這如果是你的真正想法,我得告訴你世界並不是這樣運轉的,完全不是這回事 世界一流企業搞的都是「減法」和「不斷重新創新流程」 舉個比較好懂的例子來說 公務員、國營公股事業會「很努力」「很有效率」的手寫傳票,一個人一個人打字上傳公文系統,然後等長官層層蓋章 二流民間企業會把這些事情科技創新,盡量自動化,人均生產力是公務員的10倍8
[閒聊] 如果員工都不爭氣你是老闆會怎麼樣如題啦 有一家公司員工一開始喊薪水太少不會看報表 之後也換了有錢老闆了 換了有錢老闆之後換了好幾個總經理也訂不了這些員工 好不容易來了一個同業長年業績領先的總經理來但是員工還是一坨漿糊8
Re: [問卦] 包裹新概念 電商研發部門主管請進Hey 兄Day 既然你是被長官抱怨,我就來回你一下讓你有個說法可以跟長官說 敝司做電商及物流系統已經滿多年的了,目前物流這邊一天應該至少有個幾千張 應該還算對這行業有些了解 第一,你這邊有個稍微誤解的觀念,QRCODE或是條碼這件事,基本上跟你標題的 電商企業沒啥關係6
Re: [問題] 萊爾富系統沒有併入結帳優惠?我只能說萊爾富的系統很爛真的不是員工的錯或是能夠解決的事情。 我家人是萊爾富新手店員他說: 標準流程是刷完商品(如飯糰)然後刷店內碼,再刷商品二(如飲料) 這樣才有折到。 所以如果店員不記得所有39、49、59的商品的話,補救方法是他刷了有貼貼紙的商品後, 立刻把39、49、59的條碼都刷一次,然後再刷飲料,這樣系統能判斷符合39、49、59中的X
[問卦] 公司摳門如題 公司賺錢 當然沒有義務要多分給員工 可以理解 但明明系統常常出問題