Re: [請益] 能力很強 但態度很差員工
四個象限
1.能力好,態度好>>>你們請不起
2.能力不好,態度爛>>>>肯定不會用
3.能力不好,態度好>>>就智障
所以能力好態度不好就你司的最佳解
所以不要怪人家態度差 怪自己為什麼薪水差 沒什麼資格嫌人家態度爛
再爛都可以用管理手法解決 不管是引導或是知人善任 讓他工作獨立專業化
推文很多在講 團體合作能力爛的也可以很厲害 你覺得台積電請100個8+9有用嗎？一個團體裡必須要有個能力差的人 因為可以把所有雜務交辦給他 其他能力好的才能有效發揮能量 不然你叫一堆低廉8+9寫程式就好了 連跑馬燈都寫不出來啦
結論
你朋友主管就是那個能力爛態度好 的智障 管都不會管 開除也不敢 只會私下討拍叫屈
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推~象限正解
解讀無誤
真的～公司沒有人是不可取代的
主管也是可以被取代的
精闢! 主管要是能力夠強就不會被掐著脖子上來討拍
連組員都管不好還主「管」呢
公司花錢請這種主管是有個屁用喔
推
你回得也太實話了，實話總是殘酷的...
有些人是時機到了就上去當主管,不是真的具備能力XDD
正解....主管問題比較嚴重
推
沒錯
有些公司是走下坡的時候能力好的跑光了，剩下一些外面
找不到更好的機會的人，結果公司撐過去之後這些跑不了
的反而變成忠臣而被拉上來當主管 XD
有道理
推中肯
顆顆，說態度再爛都可以用管理解決的，不是實務經驗不
足，就是沒遇過真正態度差的
身為智障，我很抱歉
突破盲點.....大腿
如果是軟體業，他能力好就加薪外加讓他在家上班之類
的，減少跟其他人接觸不就解決了。軟體這行，一個英
雄打贏一堆渣。
軟體業一個可以打一萬個都沒問題……
精闢
你少了一個最重要的「關係」的維度！
有關係就沒關係，沒關係就大有關係！
中肯...
正解
我是智障QQ
噓一個，那家的主管這麼自信
True story
雖然靠北可是很真實
推
推
在座各位都是智障 包括我QQ
那很多公司智障比例還不少欸...
中肯
鞭辟入理醍醐灌頂，甲上
通常態度差能力強，有極大機率是工作量與薪資不平衡吧
孫猴子態度有夠差的，相當唐僧躺過至少也得學會唸緊箍咒吧
好像很中肯
但是你少了一個"關係"的維度+1
有關係的 主管可以親自餵topic讓你不用多做事直接升遷
8+9湊了嗎
3.是未來公司晉升的高級主管
1&2都是底層同事
4.早被資遣或開除 運氣好跟1.2當同事
小弟弟你太淺了
推，象限正確
噗，這臉打的真響
sw是你待的地方太差不要以為別間都一樣..
4.都挺過立委罷免安全下庄了
還有一種人吧.....就是原點，能力跟態度都中等，許多人都
在原點附近。
難怪難怪
說的真好，說到我心坎裏
能力好態度為什麼不好就要接受？薪水不夠你可以走人啊
有時候能力稍好一些的猴子就自以爲是人中之龍了
有時候彼此消磨才爽啊！
正解
不會資遣人的公司可能不適用
這篇正解
看過很多中下階主管還真的只會開會/傳話/追進度 沒啥鳥用
正解
你好哭
實話實說這玻璃會碎裂
中肯
在商言商，公司董事要賺錢，你想趕走能力好的XDDDDDD
現實就是有些東西難學，最新資訊難取得又難分析價值
這些新技術原理要沒經驗的現有員工速成？嫌公司資金
和時間太多，還真以為只要拼命優化就能賺錢喔
推
中肯
能力不好態度好的領得比能力好態度差的多，哪個能力好的會開
心接受？
笑死
有待過GG會非常瞭解這四個相限 XDDD
推主管很重要
太酸啦，但是傷當中肯
中肯
精闢
中肯！
不要自慰自己是能力好的象限了各位
筆記
就是有主管喜歡3啊
X
工作時能力嘴砲都會最好 其中一個有也行 2個都不行 就很危險 嘴砲也是很困難的 看看那些政客和業務...2
講講自己所見所聞 這是公司比較廢的情況 人員的能力一樣是 80 / 20 法則運作 10個人中 強的就那 2 位2
我朋友在新竹市當男友 旁邊有個非常漂亮的人 但是個性跟脾氣卻非常的差 發脾氣時破壞力極強 會在約會中大吼18
很簡單，找個能力強，態度好的， 然後請態度差的走人。 But 態度好的薪水， 公司請人的預算有多少。 不過有些能力強的，態度會差都是被逼的，主管知道這個人有解決問題的能力，動不動就7
你朋友在當主管 應該生活過的不錯 人生也累積了不少經驗 能幫我問一下 我一個朋友的問題嗎 我朋友 他有一個男朋友 外貌條件 經濟條件 談吐知識都很好 不過就是情緒管理好像比一般人差 有時候會因為一些事情暴怒 譬如就覺得怎麼身邊的人甚至朋友本人 都這麼不理性或者不負責5
團 : 結論 : 你朋友主管就是那個能力爛態度好 的智障 管都不會管 開除也不敢 只會私下討拍 叫? : -----6
今年的James Harden 肥到可以去打相撲 但是沒人敢讓他蹲板凳 上了場還是各種carry 此題怎解7
遇到這種情況，通常我會先依照下面的步驟評估怎麼處理，然而以下步驟只適合大公司，新創公司不適用： 第一步：職位取代性 即使這個人的能力很好，但如果市場上有很多可以取代它的人才，那麼要趕他走的成本就會低很多。 第二步：訓練時間 以大公司來說，在有完整的SOP之下分工的前提下，技能都是可以訓練的，假設今天請他請走，我要先想想從招人、訓練到讓新人獨立作業要多久時間。74
首Po我朋友在科技業當主管 底下有個能力很強的人 但是個性跟脾氣卻非常的差 發脾氣時破壞力極強 會在辦公室大吼13
台灣公司的陋習 真的很悲哀 想要用現成的又有能力的人 又要員工當乖乖牌 迫領猴子薪水的社畜![Re: [請益] 能力很強 但態度很差員工](https://i.imgur.com/IRbcwzub.jpg "Re: [請益] 能力很強 但態度很差員工")
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[討論] 要態度還是能力？年度回顧又要出現了 我這次主要是討論組別新人的問題 我跟人資提到人的態度跟能力 這兩種東西就4種排列組合 態度好能力好：天菜，可遇不可求11
Re: [討論] 要態度還是能力？態度吧！ 公司任用你，就是肯定你的基礎能力。 至於進去後的發揮，進了再說。 而且現在垃圾公司很多，不見得要太展現自己的能力。強者很多，也沒必要搞到自己競爭 壓力大又壞了和前輩們的關係。6
Re: [討論] 脾氣好能力差or脾氣差能力好？根據美國很暢銷的管理書籍「教練」來看這二分法的問題， 會選擇 「脾氣差但能力好」的人。 理由是，每家公司最重要資產是人，但最重要的獲利來源在於「產品優勢」，得需要能力 好的人來創造，就像賈伯斯、施密特一樣，脾氣出了名的差。 脾氣差的人很多是來自於能力好，但耐心差、自大妄為、野心大，進而影響到整個團隊工5
[問題] 態度好壞是不是很主觀?這邊的雷同事，是之前提過會對別人喊辛苦了的那位 以及敝人在下我，畢竟工作上會被主管吼，某方面也很雷 我同事A 跟 我們小主管 關係處得不是很融洽 但小主管看重的不是工作能力 跟 大主管有極大的差異 同事A常常會對小主管還蠻沒禮貌的5
Re: [閒聊] 工作態度跟貢獻哪個比較重要當然是以貢獻來打考績啊 能力不佳 花100%的時間才做到50分 你要給這種員工加薪幹嘛 根本沒進步空間 應該裁掉 能力好但工作打混(混到主管看得出來？) 當然是給多一點薪水看看能否讓他發揮100%實力3
Re: [問卦] 保全"過爽爽""苦哈哈"分別在哪邊?就看能力阿.... 你能力強 跑去偷睡覺遇到事情還是能把正事處理好 當然爽爽過 你能力不好 坐在那邊還是什麼事都沒法處理 馬上就被換掉了當然會說硬 我很少看到保全能力很強的 但基本上 薪水決定態度
Re: [討論] 脾氣好能力差or脾氣差能力好？之前科技版也有討論這個議題 #1WGoh89w (Tech_Job): 1.能力好,態度好>>>你們請不起 2.能力不好,態度爛>>>>肯定不會用 3.能力不好,態度好>>>就智障 所以能力好態度不好就你司的最佳解![Re: [討論] 脾氣好能力差or脾氣差能力好？](https://www.dropbox.com/static/images/spectrum-icons/generated/content/content-folder_dropbox-large.png "Re: [討論] 脾氣好能力差or脾氣差能力好？")