Re: [問卦] 為什麼年輕人都不想升遷了
很多人都說升遷,錢沒多多少,但壓力等等的增加很多。
大家忽略一點就是能力的提升,很多老闆,不是一開始就是老闆的。
排除二代來說,很多老闆是公司主管出來開的,有些主管出來開公司還不一定是開同類型
的公司,有些還是轉換跑道的新公司,就是一種綜合能力的提升。
升遷除了錢,還有能力的提升,你真的想發財,就要升遷,提升能力,然後再爭取更高的
機會。能力的提升是很全面的,所以就不一定局限在同產業。
現在大家就眼光越來越短,說什麼升遷錢沒多多少,工作多很多等等的。
又再埋怨發不了財,有機會提升能力卻又在那邊閃,就只想要輕鬆發財的方法。
這樣的心態不就跟幹詐騙的一樣嗎,所以詐騙變多,並不是特定族群的問題,
而是整個台灣的民風的改變。
※ 引述《dragonmester ()》之銘言:
: 公司主管問了底下的年輕員工
: 差不多都是8年級的年輕人
: 都沒人想升遷當小組長
: 下班就是追劇玩手機
: 升遷加薪2000 之後視情況每年調整
: 每個都只想躺平 然後再抱怨低薪
--
啊不就畫大餅
前面說的不錯,但跟詐騙什麼關係......
在主管要凹底下人做事的話術裡,其中的
一句就是多做多學習
提升能力的同時不能+個20%薪水嗎?
慣老闆最愛用給你機會or給你舞台來話術
老闆這麼好當 怎不看到一堆主管出
來自己開
健康快樂比什麼能力都重要!你如果
糖尿病白內障公司會養你嗎?
有哦,台灣很多老闆都是以前當業務的出來開
的,然後你知道的業務,不信你去新竹以南看
看
還是看產業,大部分中間主管就是免洗的,
事實上搞爛公司的,絕大部分都是高層
每個人對生命有不同的追求
工作不一定要是生活的重心
大公司還可以拼升遷,一般傳產都幾
乎用自己人較多
唉
樓下都畫餅充飢
笑死 ㄧ堆老闆根本業務出身 能力在哪?
這套沒用了啦,現在年輕人誰信這套
畫餅的,屎都往你身上丟,等到有好
處了皇親國戚優先~
升遷還是買不起房啊 只是從吃100便當
變成吃300便當而已
你這個就標準的畫大餅啊,人家給你
的是時間與機會成本,你能給的就是
這個嘴砲的大餅而已
當上主管能力會提升?提升拍馬屁吧
待過一堆中小企業,很多老闆根本是靠
家裡有礦在開的,不是什麼能力很強。
Hi 大餅哥
學習提升能力和給合理的主管調薪不衝突啊
笑死 以前的主管買房的 現在領五萬買小
套房
看產業 大多數主管根本沒提升啥屁能力
你這種邏輯 有人提醒你嗎?
畫大餅的能力 笑死 前公司那個CEO還有
我們部門的總欸最愛幹這種事情 說我們
都重要 這年結束給你們部門加高薪..結
果都是屁 只是換來無盡被凹 還有被其
他部門無限上綱出報告跟資料 我操
好笑的是 中間層的空降主管覺得是我們
組內作業流程的問題 高層總欸跟CㄍO覺
得是中層主管分配任務的問題 但事實是
我們組的工作量早就超標的問題 還要莫
名奇妙被白癡主管搞或是噴
三個月組內直接離職超過一半的人 還不
知不覺..總覺得問題是在我們工作優化
不夠好不夠完善 笑死
現在主管確定有能力有肩膀?
有能力我會跳槽到待遇更好的地方
阿不就畫大餅
現在跟以前怎麼比 真的很多老闆是以前
是業務 現在業務跟以前就不一樣了
提升能力說穿了就是畫大餅 自己單幹不
用人脈不用錢嗎?老闆自己也知道 有這
麼好康分享資源給你的主管?
還不是扯那一套 我以前多拼多辛苦 講
白了跟你能力也沒有太大關係 當初沒升
主管的現在也未必比你差
這不是大餅 什麼是大餅
好,所以多兩千就能展現主管跟正職
的差異?
以前那經濟起飛期 中小企業真的是
肯拼肯作 真的有機會當老闆賺到錢
真的所謂「白手起家」
事實上現在很多年輕人就是享受到
那代父母的蔽蔭
現在你要談開公司,創業?
除非你是那種有一技之長可以自幹的
還能像以前一樣開間人數10以上的
中小企業嗎
很多有夢的加盟主開便利商店
早餐店 也頂多只是換來一點自由
實際上累得要死換成時薪還很低微
再來就是高租金,地不是自己的
很多賺的都拿去繳房租了
然後記得以前就看過某○○周刊在那
說很多老闆是業務出身,所以勉勵
年輕人不要怕業務工作
問題是那周刊沒說的是以前那老闆
所謂的業務就是自己能去開發客戶
然後把單給自己(認識的)工廠
現在需要業務的大多是服務業
辛苦陪笑賣臉 運氣好賺點佣金
客戶還是公司的不然就是一次性的
然後這些公司再用"當老闆先當業務
繼續去吸收更多相信的人進去賣命
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首Po公司主管問了底下的年輕員工 差不多都是8年級的年輕人 都沒人想升遷當小組長 下班就是追劇玩手機 升遷加薪2000 之後視情況每年調整4
其實不是加薪2000的問題, 而是貧富差距變大,翻身機會變小, 從吃便當可以不用看價錢, 到吃三五百可以不用看價錢, 就算到了巴肥可以隨便吃,6
這就是職位陷阱啊 很多低端餐飲店長都是最屎的屎缺 從正職轉過去就是上當了 醫院也是一堆護士不升護理長 園區也是一堆老屁股作業員不升助理工程師2
不只是民間單位,地方政府公部門社會局更明顯,當基層下班Line裝死不回,當主管假日有 新聞案都要馬上回應。 開不完的會 處理不完的關說 做不完的決策18
我覺得傳統觀念的 “成就” 已經被年輕人摒棄了 以前的都會說 做大官 做大事 在社會上有頭有臉 很多上一代的人你去問他 他們有時候都會對自己的在職場上的位階感到驕傲 習慣用工作成就來定義一個人的人生成敗爆
這個大叔真的心有戚戚焉 以前最高幹到RD協理 其他經理 副理啥的都做過 履歷非常完整 20年前就有年薪百萬以上了 but換到什麼? 三高糖尿病 白內障...3
升遷多不了多少錢 如果這種情況下還想升遷 就是為了自我實現 希望能協助組織變得更好吧! 但是現在除了詐騙業是新興產業以外爆
1. 不想為了多那幾萬出賣自己的健康與身心靈,看看何謂「社會險惡」不就是這些被虐的人升了點職就轉為加害人,構成無限惡性循環,你虐我,我在虐下一個,下一個再虐下一代,現在這款循環結構崩解了 2. 我過我自己的生活,一人飽全家飽,還要到處被親戚人品頭論足、說三道四、指手劃腳,就為了活出「你們想要的樣子,功成名就,五子登科」有病嗎? 現在一堆人直接跟直屬血親以外的「親戚」斷絕關係,謝絕聯絡,不要比較就沒有傷害,就算我真的賺了點錢也不想被拿去當模板被用來欺凌其他無辜人等9
這個就是話術,畫大餅 老一輩就最喜歡這樣講,因此哄騙得到一個又一個奴工 你講得頭頭是道,那你要不要寫張承諾書,還是切結書來掛保證?! 空口白話都是假的,黑紙白字才是真的 : 又再埋怨發不了財,有機會提升能力卻又在那邊閃,就只想要輕鬆發財的方法。
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[討論] 職場升遷到底靠能力還是機運?從上面的IC design 到下面的系統廠,應該都可以看到40初頭就當到部級主管50多可能就 有處,當然也有人可以在往上當到事業群或部門的頭。 但相對的有人40多連一個基層小主管都沒有,或是卡住永遠爬不上去了。 當然也有跟對人,或者有人跟的人被鬥掉下面整個被拔掉。 想問各位前輩升遷這種東西到底是靠能力還是機運手腕,當然主管位置所要求的一定不一58
Re: [討論] 職場升遷到底靠能力還是機運?我認為不是機運與技術能力。 重要的是你有沒有帶領團隊拿下戰功的能力。 實際例子,舉例而言,別對號入座: 一個處長: 總經理指示,我們部門需要完成一個,辦公室AI點名簽到工具。用人臉與動作軌跡辨識一個人是否沒在辦公室。44
[請益] 拿到其他公司offer回來爭取升遷機會?現職已經作2年穩定了,如果拿到其他公司的offer,錢多了點,但又沒多太多,還不到那 種一定得過去的程度。 這種時候會跟自己主管談升遷或轉調更有發展空間的部門嗎? 有什麼技巧可以拿別家offer來談現職嗎? --27
[心得] 升遷加薪經驗分享 10/28, 20:00大家好,之前答應朋友要辦經驗分享,沒想到一連辦了好幾場。 今天晚上(10/28)晚上8:00,是近期內最後一場免費線上講座。 這次是9/25的場次加開場,當時有些人進不了會議室,所以補開這場。 目前有超過400名版友報名,已經把Zoom會議室升級到500人的規格。 還有一些名額,歡迎有興趣的朋友加入。25
Re: [心得] 在職場上原來懂得說話這麼有用啊心直快口 和 講話白目 要分清楚欸 很多人都是自認前者,但其實是後者 職場上打混摸魚也不是什麼大不了的事 有人來上班就只想混口飯吃20
Re: [新聞] 6成女工程師嘆升遷難「要比男性更努力」之前dcard也討論過相同的問題 我看dcard上一位台大資工的女生分析的蠻合理的 那位台大的女生說: 很多人都會認為在同個公司的男女工程師的能力是相當的 但是在台灣業界待過的都知道要進同一間公司的同一個團隊女生的門檻是遠比男生低的9
[經驗] 資深投資分析師升遷心得臉書連結網址 前陣子終於被老闆升上了資深分析師(senior analyst),想分享一下跟這次工作升遷有 關的心得 我從2013年開始當分析師,2015從junior analyst升成analyst,但一直到今年才被升做s5
Re: [問卦] 學歷高很有用嗎?老實說,除非你自己創業當老闆,不然在公司或組織裡面,升遷還是會參考學歷, 所以高學歷最主要的用處是,升遷可能比別人快! 我就以我自己為例,小弟私立科大畢業,學校畢業後換了兩三個工作, 每次換一個工作,同期的同事就有台大、清大等國立大學碩士, 感覺這些高學歷的同事自然會被主管特別重視,重點栽培,2
Re: [討論]是不是真的要很奴,才比較有升遷機會?升遷和奴性強度沒有關係,你不要被專家唬了。 還有就是升遷的依據和各種能力的強度,其實也是沒有關係的。 想升遷,就不要那麼奴,奴隸只適合當基層,不適合升上去。 太奴,反而老闆還會覺得這員工蠢。 專業能力丶領導能力,講到這兩項,大家看看自己公司那些被 升遷的人,專業丶領導這- 二十世紀的西方文化,有三大被譽為最傑出的發現,除了墨菲定律與帕金森定律 另一項就是由管理學大師勞倫斯.彼得博士提出的《彼得原理》: 「不管在哪種階級制度中,每一位員工最後都會升到自己的不適任等級」 彼得博士在 1969 年就提出這個解釋低效能企業的原理 而這項原理厲害之處,就是在現代職場依然適用
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