[問卦] 大家怎麼處理資深下屬?
那個啦
我最近到一家新公司擔任低階主管
我的部門我大概管理五六個人而已
我手下有一名元老級員工 已經任職十幾年了
不過他真的很不受控啊
常常指手畫腳就算了 畢竟我剛到也有很多問題要請教
我交付下去的事情常常用一些所謂的「以前我都這麼幹」的態度隨便做
問A答B、越級處理、擺爛不甩命令、擅自更改計畫等等
大家有沒有經驗教教我啊
--
※ PTT留言評論
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※ PTT 網址
推
肛
→
先觀察你的長官態度阿
→
肛
推
火掉他啊… 他搞不好還感謝你
→
資遣掉收自己能接受的人啊
→
戒急用忍
推
老屁股你怎麼管,他一放大決 不然你來
→
。到頭來你還是要自己做。
→
連自己團隊都無法控制是要怎麼做事?
推
養其他人可以完全cover所有他負責的東西
→
等到他沒特長時就可以排泄他了
噓
問就是肛
→
就故意給他難堪 最後大家都不爽 你只能勉
→
為其難把他弄死
推
資深下屬心機很重的,都不放技術的人的
推
資遣
→
把主管給他當阿 擺爛吧
→
先調查身分與家世再談…
推
架空他,時機到了就火掉
→
先看有沒有後台
推
先搞清楚人際關係
→
先搞清楚他是不是紅人 如果不是不用
→
給面子
→
搞不好人家老闆親戚 到時誰處理誰
推
簡單啊,做決定之前先聽聽他意見,然後稍微改一
→
改...等一兩年後你上手了再弄他
噓
哪部
推
架空到獨立單位阿
→
職場一堆這種,不照規定來全靠經驗擺老
推
老鳥:最近來了一個空降,什麼都不懂,又
→
愛裝會,自己做錯又在說怎麼不早說
→
說了又不聽,我要看看你能撐幾個月
推
開除
噓
你都主管了當然有辦法接觸更高層的
→
不能溝通的請他走啊
→
這麼資深還當不上主管可能有點狀況吧
爆
Re: [請益] 有人被拔掉主管職降為工程師還待的下去閒聊一下: 頭銜不是最重要的。工作的內容比較重要。 職稱與權力,不是管理人的武器。。 未來想繼續有機會當主管,面子是最不重要到。 1. 2021年,我去面試一家新創公司。創辦人之一,是早期PC時代,數據機撥接上網時代,的台灣常上新聞的知名公司總經理。70
Re: [新聞] 馬斯克入主推特「90%印度人」被解雇 全我不否認印度人在科技領域的貢獻 但我也要提醒各位在職場上與印度人交手要格外小心 幾個鄉野軼聞 1. 某位離開SanDizc印度主管,到了阿光就職54
Re: [請益] 工程師不善交際也不行?噓 dog5566: 請主管舉3-5個例子 笑死 誰有空跟你在那邊揮 01/16 12:04 → dog5566: 乾脆要主管寫份報告分析給你好了 01/16 12:05 → dog5566: 不是英文繞一繞就合理了 提這種要求有夠煩 01/16 12:07 → dog5566: 不善交際是自己的問題 竟然想把球丟到主管身上 01/16 12:09 推文仔這種才真的叫不擅交際,47
Re: [請益] 不想當管理職到了50歲會不會中年失業?純走技術: 大公司都有技術體系讓你升啦,就怕你年齡成長,永遠只是CRUD或一直在換API 而已。一年工作經驗,用了十年以上。 個人經驗,雖然不一定要做到發論文寫專利這種表面上量化的東西。但至少能力要在:google不到的技術問題,我能解。我能解決google上,教學文章不能解決的技術問題。履歷上也要體現這種能力。 正常大公司的技術專家,年薪絕對不會輸管理職缺。 管理職:20
Re: [請益] 高底薪還是高年終好目前我公司是領年終與分紅。 我還是覺得高底薪比較好,誰知道你會不會被扣獎金? 一不小心被記過,獎金消失。 還有自從政府規定特修假可以換錢,公司就有主管說: 從你獎金扣,也不知道有沒有唬爛? 還有聽某主管說,部門的下屬要離職,主管不想讓他走,只好扣其他人獎金分給他?18
Re: [請益] 主管跟工程師工作性質主管和工程師最大的區別,當然就是「管理」 一堆人說主管的技術含量要高,這只能算一半對,一個好的主管有好的技術絕對是加分, 但這絕對不是最主要的因素,相反的,也有技術不好的主管但是是個好的領導者。 我認為身為一個好的管理者最重要的就是「協調能力」,在我個人的認知裡,一個主管最 少是帶5-10個人以上。15
Re: [問題] 老人不做事 主管不管開頭先聲明一下 的確市場上有爛公司 爛環境 爛文化而造就的擺爛員工 在這種公司工作就是浪費自己的生命 : 過來人魯蛇肥仔分享一下經驗 : 以前魯蛇年輕時12
[問題]關於劣幣逐良幣的職場各位職場前輩好,最近在職場太過於心累但身邊好像沒有可以討論的人 希望可以到這邊來聽聽各位的看法 我待的是類公家部門,去年回鍋 回鍋的原因是本來已經跳到業界 但前公司本來在台北,大老闆說要把總部整個挪到新竹1
[問卦] 有同時愛問問題及不愛問問題的員工嗎就是阿 最近部門來了一個新主管, 下屬問他問題他大多時間都不理下屬。 等於是你問某件事情,他就完全不做回應繼續作自己的事情。 有時候下屬問說怎麼都不理他?- 資深的先輩有他們的領悟和覺悟,除非你也到了那個年齡丶那個階段,否則不是菜鳥後輩 可以理解。 他們也不會和後輩述說自己的經驗想法,因為講了你可能也不理解,甚至也許會害了你! 私人公司用人,多數職位,特別是管理職的擔任,本來就不是以能力為任用的主要參考指 標,只有剛出
90
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