Re: [問題] 如何跟獅子女主管相處
你的描述跟我和我帶的新人狀態好像
忍不住想要對照一下XDD
※ 引述《lalazizi (lalazizi)》之銘言:
: 剛到職的時候,很喜歡獅子女主管。
: 霸氣外型又時髦,會幫同事解圍(工作上)。
: 有一天的工作場合是我跟她到場準備,沒有其他人在
: 她跟我說一些她之前工作的挫折,和她喜歡學習新事物的決心。
: 那時候處得很順。
告訴你工作的挫折和學習新事物的決心,其實不只是單純的閒聊,重點應該不是放在他的心境,而是他遇到這些狀況,是怎麼因應處理的,希望你可以從這些案例學習。
我本身在工作上常常會觀察周遭的人都在做什麼,都碰到哪些狀況,然後偷偷的研究或是學起來,因為那些可能是之後工作會遭遇的困難,這樣可以縮短在工作上跌跌撞撞的時間,尤其是在進入新職場的一剛開始,應該會是空閒時間最多的時候,我會想要把空閒時間放在這上面。
: 本人水象但金星是獅子,傳說中金星是決定情緒會和跟人相處的風格。
: 事實上是:我有水象的溫吞和敏感,內心也有一個壞脾氣的國王。
: 為了獅女我有掩蓋這些內在(不是第一天出社會,非新鮮人),應該是說比原本
: 的工作風格更小心掩蓋自己霸氣的一面。
: 我想當個忠僕,
: 例如雜的事物我想替她處理好,
: 讓她可以專心處理重要的事。
: 但壞就壞在有些事情我以新人的角度無法處理到完美,也不敢在她忙的時候打擾她
: 終於...讓獅女在某天很忙的時候去補這個漏洞。在那之後她就比較冷淡。
今天一個任務交給你去做,應該是要把這個任務當成是自己的,這件任務可能會碰到的狀況、需要排除的問題,還有遇到狀況要怎麼解決,都是接受任務的人必須要考慮和克服的,主管的角色會是在,你完成任務的過程中,有哪些情形是需要協助的,才會出面幫忙,而且需要注意的是,要主動提出你需要協助的具體內容,和你的解決方案,如果你的解決方案不夠完整,主管會適時的修正方向,而不是把問題丟出來而已,或是等待主管自己出面。
從你的描述可以感覺到,你把自己在任務中的定位擺的太低了,任務是主管的,你是在幫主管做事,卡關的時候是主管需要出面解決。如果可以仔細回想,他在告訴你他以前工作上遭遇的困難還有學習心態的故事裡面,或是在工作上出面幫大家解決問題的過程,有沒有哪些事情是可以運用在解決你被分派的任務?還有他那些故事裡面,把自己在任務的位階放在哪裡,那會是他希望你也能夠做到的。
我自己是不會不幫忙別人的人,尤其是別人的問題如果有點難度,協助他們完成,會有一定程度的成就感。會感到不耐煩應該是因為,他認為這些事情難度應該不高,他已經再三的提醒過了,但你還是無法獨立完成這項任務。
: 說話的口氣和不耐煩變多了,以水象的本質來說,我很沮喪,以金星獅子而言
: 想跟她翻牌,意思是 想告訴他我想努力當個好屬下,替她處理好細項的事。
: 如果她持續露出不耐煩,我會覺得想換職場了,因為那個部門她是我想好好
: 工作的一道光,又恐懼這樣很直接。會不會採到獅子女的點。
: 抱著一了百了的決心,她會討厭我到更深,不會變了。
: 又或者給我一次機會扭轉上次的錯誤?
: 請各位獅子大大幫幫我。
我帶的新人常常會把因為他是新人這句話掛在嘴邊,但在我聽起來都是藉口,然後問我為什麼要對他有這麼高的期待,說他永遠都不可能會變成我。我當然知道他不可能變成我,我只希望他能夠成為一個負責任的人,至於負責任是什麼,建議你可以去看一些有關ownership的文章。
https://careher.net/take-ownership/
以上剛好是我和我帶的新人碰到的狀況,跟你分享我的想法,希望對你有幫助。
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推這篇~很多人出來工作的心態都是"我是新人,你應該
要幫我怎樣怎樣"。大家都是出來領薪水的,為什麼資
深的就"應該"要幫新人擦屁股。都是成人了,肩膀不是
長來揹包包而已,該拿出來扛責任了,自己的屁股自己
擦。
獅子們鞭的入理 。不得不承認水相的亂想根本沒必要
爆
Re: [請益] 有人被拔掉主管職降為工程師還待的下去閒聊一下: 頭銜不是最重要的。工作的內容比較重要。 職稱與權力,不是管理人的武器。。 未來想繼續有機會當主管,面子是最不重要到。 1. 2021年,我去面試一家新創公司。創辦人之一,是早期PC時代,數據機撥接上網時代,的台灣常上新聞的知名公司總經理。68
[問題] 前輩幫自己做了不少工作大家好,我目前從事專案管理的工作,算還在新人期。帶我的前輩人很好,剛報到不久就幫 我處理不少工作上會碰到的問題。(從電腦到介紹環境、認識同事。) 之後開始專案後,也幫我做了很多事情,他是說我還在新人期,很多不懂的都可以問他,做 不好的他會幫我弄好。 一開始覺得很高興,也問了不少工作上碰到到問題和困難,都有陸續在解決。但是最近突然29
Re: [問題] 笨的人出社會後,是不是就會現出原形?小妹來分享自己過往帶人的經驗 不管是國立大學還是私立大學出身都有其優勢 用學歷評判能力是最不準的 而且要遇到全才的人其實很難 重點是你要怎麼去發現那個人的優勢21
Re: [請益] 學習能力比較重要還是年資?新人重點是學習上手要快, 能從新人提出的問題或是做出的成果看出新人的程度 以及他遇到問題時,解決問題的能力 學得很快 但是遇到問題常常兩手一攤 這種不管是哪個主管都覺得很頭痛 年資體現出來的價值是 經驗老到 能自己or協助團隊解決各種問題18
Re: [問題] 請問讀出主管心中的條件與堅持?這邊問題就很大了 為甚麼要開會才提出修正版本 平常為什麼不提? : 我的主管說 : 這件事讓他"規劃"5
Re: [問題] 第一份工作做了一個月就想離職在你離職前,先想想一件事: 到底他們是在整你, 還是在考驗你的能耐? 或是想讓你從公司的基礎做起? 如果你是一個身上沒什麼特殊能力的新人,3
[心得] 碰到很難帶的新人何解/遇到雷隊友怎麼辦前陣子看到版上在討論「碰到很難帶的新人何解?」, 剛好朋友最近寫了一篇文章從 PM 角度分享遇到雷隊友該怎麼辦。 我知道以本板的風氣一定會說最雷的就 PM 本人, 好,那如果是跟你一起工作的 PM 很雷, 你也可以看看這篇文章裡面有沒有適用的方法可以幫助他,5
[問題] 有沒有建議能幫助解決不耐煩?在職場上工作已經有滿長的一段時間了,所以經常會被主管指示要帶新人,因為怕新人難 懂要學的任何事物,我都會提前備好資料教導新人,算是提前幫他們做筆記的概念吧!也 可能是因為都會幫新人做好準備,只要每次同樣的事情新人犯錯大概第3次左右我都會直 接理智線斷掉的兇新人,因而導致新人流動率很高,不過當然也還是有帶過的新人後來變 成聊的來的同事,接下來主管就會在又有新人準備報到的時候提醒我不要對新人太兇,要- 當然板友回應的也都相當有道理,我只是想針對你主管回你的這句話,分享我年輕 的時候遇到類似的事情跟我的主管回的話,不過這有點帶種而我確實直白,主管也 相對理解我,所以不見得你也適合,單純分享: 我年輕時的狀態有點像被主管賦予儲備小主管的身分,但沒有公告授權,只是新人 都會先給我帶。