[心得] 管理不是比誰講話大聲
有感而發
管理不是比誰講話大聲
但絕大多數的人都做不到這點
也無法認知到自己已經退步
或是自己是管理職 而非職員
總是會發生
1.我比你資深 這是我專業
2.你是主管 還是我是主管
3.出事你扛嗎
4.你不懂上層的心思 我比較懂
諸如此類
其實久了整個部門甚至整間公司
多會變成一言堂
而這也是人之常情啦
人過了30的確在各方面都會開始變化
甚至40後會出現更年期更是嚴重
如何成為一個管理職
我覺得應該從20多就該培養
如果30多才開始培養
通常就只會變一言堂主管而已
畢竟累積太多經驗反而會變成能有今天這步
都是我一人成就的氛圍
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※ PTT留言評論
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 115.43.140.90 (臺灣)
※ PTT 網址
噓
你講的這幾點 有可能對方是對的啊 不一定是純幹話
的確 主管對的可能性比新進的高很多 不過我覺得 實務上建議是有充分討論 最後說明 再來是指令 但很多扼殺了討論 說明 就是指令 我以自身為例 我現在就在取得這個平衡 怎麼樣讓大家有討論空間 然後我能適時做整合 給予方向 但不能讓大家覺得白做工 這對於某些需要創意/市場規劃的產業來說 至關重要 怎麼樣培養人才 (對我而言 不只是替公司培養人才 而是現在社會要給自己斜槓/創造其他工作機會的空間 每個人能認識的人有限 培養別人也是給自己創造機會 獲得更多人脈 對我而言人脈不是只有那些高高在上 別人未必看得起你) 總之 我也沒說是幹話 請不要先入為主 而是實務分享 再重申一次 主管對的可能性比新進的高很多 但如果你只在乎誰對誰錯 其實你不要做主管職 做技術職 對公司比較好
※ 編輯: taipei5566 (115.43.140.90 臺灣), 09/03/2023 22:08:57 ※ 編輯: taipei5566 (115.43.140.90 臺灣), 09/03/2023 22:11:03 ※ 編輯: taipei5566 (115.43.140.90 臺灣), 09/03/2023 22:11:38推
只在乎誰對誰錯不要出來工作比較好...
推
想做好人比做好事難多了
噓
人家是主管你不是…乖乖聽話就好!
→
重點就第三點啊,所以你要扛嗎?你能扛嗎?
→
誰扛聽誰的
47
Re: [請益] 不想當管理職到了50歲會不會中年失業?純走技術: 大公司都有技術體系讓你升啦,就怕你年齡成長,永遠只是CRUD或一直在換API 而已。一年工作經驗,用了十年以上。 個人經驗,雖然不一定要做到發論文寫專利這種表面上量化的東西。但至少能力要在:google不到的技術問題,我能解。我能解決google上,教學文章不能解決的技術問題。履歷上也要體現這種能力。 正常大公司的技術專家,年薪絕對不會輸管理職缺。 管理職:25
Re: [問題] 關於拒絕升主管的理由1.你對自己的認知是不擅長以主管權力分派工作 2.也不善於賦權 3.喜歡對自己的工作負責就好 4.也無意嘗試挑戰看看不擅長的事情 這並沒有甚麼不好的18
Re: [請益] 主管跟工程師工作性質主管和工程師最大的區別,當然就是「管理」 一堆人說主管的技術含量要高,這只能算一半對,一個好的主管有好的技術絕對是加分, 但這絕對不是最主要的因素,相反的,也有技術不好的主管但是是個好的領導者。 我認為身為一個好的管理者最重要的就是「協調能力」,在我個人的認知裡,一個主管最 少是帶5-10個人以上。16
[討論] 當主管好爽領比較多錢,講話大聲,受人景仰, 別人都要給你面子,因為你是主管, 有事情就是屬下要處理, 有功勞是掛自己名字, 不爽就開除部署,在部門就是土皇帝,15
Re: [請益] 升主管前要學什麼比較好?有幾位版友寄信給我詢問如何升主管? 簡單回覆如下: 檯面上,要培養主管的職能,這是基本功。 檯面下,自己要做好以下幾點: 1. 搞懂升遷遊戲規則8
[問卦] 薪水加百分之多少你們願意接管理職?如題 之前好幾個不同公司問我要不要接管理職 我都因為薪水加太少婉拒了(才加10%-15%) 管理職雖然薪水多了一點,但是要管人就很麻煩 員工出事要扛2
[問卦] 管理職是不是屎缺真的有人是很享受中間管理職的嗎?例如組長,課長或是廠長之類的職務。 當中間階層的管理職根本是屎缺,要處理員工的各種問題,同時還要想辦法 激發員工的績效。 交代給員工的事沒辦好,最後是自己跳出來幫忙擦屁股, 客戶問題太奇葩太刁鑽沒辦法處理也是自己跳出來做。4
Re: [請益] 主管跟工程師工作性質我也認為在中低階主管沒技術面很難服眾 我覺得技術0除非到高階一點的主管,不然真的很難啦 我自己覺得 三級小主管(2-5人)來說 大部分都在實戰單位,我認為管理2技術8 member 遇到問題第一個問的除了旁邊看起來資深一點的同事再來就剩三級主管了,所以3
[討論] 電子業PM 40歲前必需要升管理職嗎?電子業女PM部份的年資累積8年左右,目前在規模千人以上公司任職,title PM課長。 目前36歲正在考慮轉換產品線,但由於卡在年紀不上不下的問題所以其實很猶豫。 1. 目前待的產品線比較夕陽產品,未來5~10年逐漸走向衰退。 繼續熬個2~3年有機會升個小主管(但主管又說不保證),下面帶很少的1~3人,在升小主 管前有練習做pre-leader的事情(權責很亂的地方 )。所以要在這個夕陽產品線再投路51
Re: [閒聊] 主管能力比下屬差的例子多嗎?我本身是某間傳產的2級主管 公司人數大概是400人 下屬約50個人 一開始也是從工程師開始做 不過那時候帶我的主管很強