[問題] 是否該提離職
幫朋友問
他在現職工作大概3年了
每年考績都是優,但一直沒有升遷機會
他有提到目前部門最高主管底下有6個人
是有機會再多一個小主管,或是不待人的資深專員缺
但考績已經公布很久了,主管卻遲遲沒有找他談
反而是同期不同部門的同事被通知晉升
想請問這個情況會比較建議怎麼走下一步?
1.等看看,再撐半年看年後會不會有消息
2.開始準備履歷,到外面面試找機會
3.裸辭,先讓自己散一下心在考慮
朋友是蠻喜歡這間公司的,但薪水都沒什麼在動也是事實
我是覺得如果沒機會的話趁還年輕離開會比較好
不知道各位大大怎麼看?
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阿就沒缺,在這邊問,還不如當面問他主管哪時要退休/升官
如果他直屬還要再幹20年,那撐半年能改變什麼?
要原地上去那就只能期待上面那個人走,至於要等多一個缺...
先問你老爸跟老闆有沒有關係吧
想跑就履歷備一備阿,去面試又不會少塊肉
問就是離
你先承認
不缺錢就繼續做 工作本來就是做身體健康的 別想太多
問就是離
直接找主管談阿,沒缺就是組織問題,要先把位子弄出來吧
直接問主管呀 談談你對未來的期待 有時話你不說沒人知道
你這個朋友到底是不是你啊.jpg
問就是離
離
待台灣企業不要傻傻等升遷,其實都是畫大餅而已,跳
槽比較快
不管升遷或者加薪,都要靠自己證明自己值那個待遇
而證明的最好方法,是拿到別家公司條件更好的聘書
只因為待了三年沒升遷就要裸辭?那這輩子假設算工作
30年好了,不就要升遷10次,否則就要辭職了?
不如你告訴我,哪間企業能讓你每三年升遷一次?直銷
也是要看你的業績才給升遷阿
也是 不能一直期望升遷
這麼想升遷上去扛屎?
騎驢找馬
如果除了薪水以外都還能接受,那就邊做不找,不要期望
現在主管會幫你調薪水了
文中提到升管理職或資深專員,是想要帶人還是加薪就滿足?
如果公司、工作內容都可接受,若跟主管還能說幾句,建議
約一對一會議詢問主管,看他怎麼說,和他之後怎麼做。這
樣應該能判斷去留與否了,但時間是成本喔
可以離職
為什麼不主動問?
※ 編輯: hc955013 (49.216.162.27 臺灣), 07/04/2024 15:16:25
你朋友=你
問就是裸辭
可以先出去探探自己的行情 有找到更好的就閃了 這種公
司你乖乖的就只會一直這樣...
升遷主管要擔很多雞巴事不一定比較輕鬆,應該期待調薪
離職吧
4
一般人可能以為 只要自己默默地做事 把成績做出來 就有晉升機會 即使沒有很突出的成績 只要做久了 主管看在資歷或是努力的份上就會升你 這個想法完全大錯特錯 假設你想晉升某個title 預計明年初就要公布 那你最遲"今年初"或"去年底年度review"的時候就要找主管談了 談甚麼呢?3
你也沒有很對欸 笑人家大錯特錯…== 升職怎麼會是用談的 你公司要多缺人手才能讓員工用去留跟主管談升遷 (你那篇文章我下面說的扁平管理小公司)7
痾 你是不是沒當過主管阿 : 你公司要多缺人手才能讓員工用去留跟主管談升遷 剛好相反 人力少的公司才會容易無條件升你 因為就沒有其他人選 如果是在體制較完善 部門多 層級多 員工多的公司 請問你要怎麼在眾多同事中脫穎而出阿
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[心得] 我不小心害我徒弟的考績不好先說我是系統廠 設計驗証部門 先前十年,一直是孤軍奮戰 業務獨立其他同仁 專門在幫公司的實驗室,開發一些自動化測試程式。 隨著我的項目愈來愈多。工作量開始吃不消 突然有天主管跑來跟我說,67
[問題] 晉升的觀察期我目前在某間公司當小職員,年資快2年,因為在職務中表現亮眼,主管今年初提報我為主 管潛力人才,此時人資向我說明提報後晉升主管的流程,其中面試最重要,攸關是否能晉升 的關鍵,人資此時也請我不用擔心面試他們會協助準備,順利完成面試,我也不疑有他就跟 著人資的協助準備面試需要的資料和一起練習面試,但到了6月我原本任職的部門主管轉調 ,主管位置空了,經理為了讓我熟悉和練習當主管就指派我為這個部門的主管職務代理人,59
[問題] 是我太急著想升職了嗎因為故事有點複雜,先講結論: 當初進這間公司的目的: 1、洗履歷:待的第一個全球知名外商大公司 2、學習:業界出名的操但資源豐富、覺得進去可以學很多 3、升遷一個等級:單純因為之後跳槽更好跳30
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