[問題] 主管要求帶不適合的新人，該怎麼辦？
在公司需要帶新人業務，結果新人上班時間在辦公室座位上看a片，被我和另一位同事看到。當時他剛來，想說放他一條生路，沒有往上通報。
後來發現他程度很差、非常粗心。很多國中生就該知道的事情，他卻不知道。有時候也分不清楚，他是真的不知道，還是隨便做做。
剛開始打Email的時候，完全不使用任何標點符號。甚至連Hello XXX、Dear XXX都不打。目前新人入職大約三個月，在我們指導下有進步，但還是常常各種錯誤，一份檔案至少會需要修改3次以上。
跟主管反應後，主管卻覺得他個性外向、適合，希望我們繼續帶他。現在除了都保留我有教他的證據以外，還有什麼需要注意的嗎？謝謝。
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三個月過完，教過還不會的就不管他了，然後就專心忙
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自己的事
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挖洞給他跟主管跳，讓主管去收爛攤
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收個幾次，主管就會改口要幹掉他了
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以前阿肥的小老闆找一個只有大潤發收銀經驗的妹妹給阿
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肥當美編助理，PS從剪下貼上開始教，教到崩潰比自己做
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還累，怎麼提小老闆都不管，後來阿肥受不了辭職，不到
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一週那個妹妹就被請走了，挽留阿肥失敗還惱羞
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因為慘的是你，你主管無感才不管，讓雷包燒到主管或是
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你自己跑路，看A片應該也可以錄影舉發吧嘔嘔嘔
推
你不把火燒到主管那邊他怎麼會知道問題在哪??
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[問題] 人資說刷卡1次就好 同事都刷2次人資在教新人的時候，有提到上下班各刷卡一次就好，不然我們在那裡刪刪刪很累 後來下部門後每個同事都刷二次，說系統很爛 到時候系統錯誤 主管會收到e-mail關於你的出席錯誤，另外要寫檔案上呈很麻煩 到底要怎麼做才好？ --36
[選擇] 該離職嗎前陣子有發文關於辦公室內的問題導致很想離職 過了這些日子變本加厲了一些 經歷了 1.老屁股推工作+撿功勞越來越不掩飾了 2.新人離職向直屬的上層投訴因爲我太嚴格，直屬特地抓我過去談話，因為擅長向上管理36
[討論] 職場新人工作了十年 近兩年真的有感時代的變遷自己跟不上 這個月跟公司的新人在溝通一些事情時偶爾會有「是我太古板嗎」的困惑 想聽看看網友的意見 辦公室文書作業性質的工作 中部3w3見紅休![[討論] 職場新人](https://i.imgur.com/qOBYOCib.png "[討論] 職場新人")
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[閒聊] 帶新人遇到的問題手機發文，若排版有問題歡迎告知，謝謝！ 我在台中某公司上班已快3年，主要是做新產品開發及客訴處理 3個月前主管因我客戶事務繁重且複雜 錄用了一位工作經驗10幾年的同事幫我分擔一些工作 並說希望能把我目前建立的系統一併教導給她15
[問題] 新人留任率會影響帶他們的資深員工嗎？大家好 如題 假設部門有兩個資深員工A跟B 工作內容都差不多 主管分配新人的規則是6
[問題] 被誣賴到黑掉就沒救了嗎？已經到現在這間小公司上班快滿一個月了 感覺得出來是一間很沒有制度、 工作職責劃分不清、工作推來推去、 流動率也頗高的地方 剛來前幾天呈現一種完全被放生的狀態4
Re: [請益] 有人基礎訓晚幾天去的嗎真是抱歉讓大家誤會，我的本意並不是指責新人， 而是想要告訴他真的不用把自己的業務想得太嚴重，因為我自己以前也是這樣想很多， 但其實後來看起來，真的只是庸人自擾而已， 包含我自己帶過的同仁我也是都會這樣跟他們說，有時候新人為求盡善盡美 會額外做很多，但大部分我們並沒有期待他要做到這個程度，所以我才會建議要去確認2
[閒聊] 帶新人後才發現自己沒耐心脾氣很差帶新人差不多一個禮拜了 現在回想才發現怎麼每天都在發脾氣... 而且其中一個新人還被我罵到做到這個禮拜就要離職...... 其實好像不該這麼嚴格 印象我叫新人去打一個報表
Re: [問題] 新人教了三個月依然教不動……教不會這件事，不要想得那麼複雜。帶新人，本質上只是在【訓練戰力】。 真正影響到其他事情、以及你我他許許多多的為新人水準在困擾的人，其實 影響到的事情、困擾的本質，都只是戰力不如預期時【誰來負責？】，反過 來就是，當新人戰力超強一堆功勞時，【誰】來吃這份功勞。 (1)第一步：訓練戰力。