Re: [討論] 現代新鮮人的情況
※ 引述《ktoc (ktoc)》之銘言:
: 大家好,小弟7年級生,這兩年公司來了不少新人,不少是98 99甚至2000年後的。但我發: 現他們有一些共同情況,不知道是我刻板印象還是真有此事,想問問大家看法
你好,小弟不才也是7年1班的同學
: 1. 不社交
: 公司年輕人們普遍不愛社交,有時客戶跟供應商來拜訪或聚餐,但年輕人都有理由拒絕,: 即使去了也不聊天,搞到場面尷尬還要別人幫聊,問了他們也只說不知道要聊啥。
: 我知道許多人認為應酬是種加班,但可能是我想法老派,我覺得應酬是個好機會去了解對: 方公司/產業的內部資訊,同時保持好關係對你工作也有好處,更何況我們不是業務單位: ,應酬最多1次/月,如果不知道聊啥應該要想,怎麼會一句不知道帶過
客戶跟供應商來訪誰需要負責接待就讓那個人去接待,
對方公司/產業內部資訊誰需要負責理解就讓那個人去理解,
除非你把你他找進來做這些但他都不做,那就是他的問題,
跟什麼98、99、2000年後出生無關,每個人都有自己負責的角色;
為什麼我要去做不屬於我應該CARE的事情呢?
: 2.講話太直接
: 這個很難具體舉例,但有時聽到年輕同事跟上屬或客戶講話,會覺得你這個回答太冒犯了: 或太直了吧,常常一講完會議室就尷尬,對於用字遣詞不太選擇,對同事就算了但對主管: 或客戶等就聽得讓人冒冷汗
這種情況我通常都會笑笑看待,期待看看會不會碰出什麼新的火花,
況且如果跟非跟你是直接利害關係,你又何必這麼執著於這件事?
我的組員如果發生類似的事情,我都會先看對方的反應再決定後續該說什麼或做甚麼。
: 以上情況是普遍發生,我跟朋友討論的想法是,因為2000年左右的小孩最早國中就開始用: 智慧手機跟通訊軟體,導致他們面對面的社交能力不夠,而且都透過手機也使得讀空氣的: 能力變差,我當老師的朋友也說,現在下課時間比上課還安靜,因為大家都坐在座位上滑: 手機
: 但因為我樣本很小只有自己跟朋友的公司情況,不曉得大家有沒有這種感覺,或這只是我: 公司的個案而已?
我覺得你的思想應該更新一下了!
基本上年輕人只要肯做事不擺爛,其他他們想要怎麼做或是怎麼想又為何要去干涉?
經驗多固然好,但有時候還是需要配合現在的時局狀況去調整自己的心態。
要不然你永遠都是"別人喝水你在喊燙"
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誰負責什麼什麼你講的倒輕鬆
你以為工作就只做固定的嗎
多得是臨時交辦增加
你這就像應徵行政助理
叫你訂個便當倒個水就說我只負責打電腦
去速食店上班說我只負責點餐出餐不打掃
我的意思是說 你是PG 但叫你去應酬吃飯這種
難道你會叫業務去參加需求訪談然後做系統分析文件嗎
應徵前就應該要先講好才對啊
台灣全球工時第三高 參考一下
如果叫工程師去掃地,當然也會不爽。
ya~~
台灣就是:欸你順便做一下就好 欸我不會因為這樣調你薪水
某人好厲害,公司聘他一個就好,對了薪水算一個人的份
行政免洗的不能挑工作 但是有些職位可以阿 不爽砍了換個
願意做的
到處都是這種工作啦!做不完還叫你加班繼續做
我們公司幾千個人 我是有辦法做幾千人的工作嗎?
但是支援東支援西 我換過十幾個工作沒一個例外的
我同事唸清大文組的 前一份工作老闆誇張到叫她順便接送自
己的小孩欸 這才扯吧!跟工作完全無關了
那就找不能隨便砍人的公司啊,要我掃地沒什麼問題,週報
、月報我填上去你能跟更上級的長官交代就好,畢竟kpi項目
我有一項10%的「其他主管交辦事項」,考績分數我司有申訴
管道,穩穩做準時下班至少85分沒問題
只有出包、違反公司規定比如曠職、資安漏洞、忘記刷卡超
過5次之類的才能扣分
我們公司幾千人 更上級的主管根本沒空理底下人幹嘛 不要出
大包就好
每天上網不工作還以為職場環境很好人人年薪300勒 鳥工作
滿街
我司中華電信2-3萬人,我分公司也1千多人,每層主管都要
向上回報
當個普通人每天準時下班,年薪百多萬,想升遷的人自有要
扛的壓力
專業度低的才會叫去打雜
報歸報你以為有誰認真看?
專業度高到一個程度需要社交?
tara所以你想要得到什麼答案
專業高就不用社交XD?
你都不用幫你同事當代理人的嗎?
1樓不知道在跳針什麼
沒專業的工作才可以代理來代理去
高度專業的工作當然是從頭到尾自己完成,中間給別人亂
搞誰樂意?
看得出來鳥工作只有很鳥的人才會做
各自表述啊那有什麼答案
很多年輕人就是家裡太寵啊
工作本來就不可能只做自己想做的
人品差的人就是無法就事論事整天只會人身攻擊
原文講的就是現況啊
很多年輕人有夠自我的演都不演
前幾天不是有個新聞
整天請病假做自己 事情都變別人做
只做自己的事不配合才是鳥人吧
難怪常常跟同事吵架 哈哈
好哦 祝你一生工作順遂
我覺得有些公司生態就是這樣
你想要特立獨行
那就做好年終比別人少的心理準備
1f大概工作有很多怨氣XD
就我來看多方都沒錯,差在職位立場
低階本來就很多地方要支援,高階的很多地方別人無法支
援
有些人很激動欸,老人是不是啊xD
工作本來就該個司其職才有效率啊
公司業務跟雜事我選雜事啊,領一樣薪水幹嘛不輕鬆一點
有人回應激動到太可憐
年輕人年收60免洗缺當然很隨意
看下來真的不知道1f想表達什麼
同為七年級認同你的觀點,那跳針的看看就好,大概不懂拒
絕只能在網上發洩,您就當好人好事吧:D
1f講的事情就是倡議年輕人做沒專業的工作打雜,當免洗筷
推這篇
我先拿爆米花置板凳
回cityhunter04:所以你會跨部門代理同事職務?貴司太酷
沒有專業 被人家叫去打雜只是剛好 真的有專業還被叫去做東
做西又不給補貼 那就是這個公司有問題 快逃吧
這篇講的也是有點道理,但有一個比較慘的狀況是,
確實跟自身利益有衝突,比如你要管理、訓練新進人員
更慘的是,你的頂頭上司是456年級,他們一股腦地嫌
你要夾在年輕人跟老人之間做為橋樑lol
擔負管理責任很難不夾在中間 端看管理手腕如何如何
講簡單一點 PM就是這樣的角色 上對主管跟客戶 下對工程師
有一個是不是老人味太重了?給多少錢做多少事,你叫我順便
幫你?那你會互相嗎?時代變了不要把你以前吃的苦還給年輕
人好不好,你的錢不到位沒人理你好嗎?
在一間公司年資久了 好像都會有看不慣新人的心態出現
說直接點 沒有利害關係的情況下 真的不關你的事情
反正會被淘汰的就是會被淘汰不用管人家那麼多
講那麼多說為你好,其實只是會自己好罷了,他要是覺
得有用就會聽,對他沒用他聽幹嘛?
1樓就那種可悲老人啊 環境爛自己跟著爛 別人不想跟就數
落他
是沒必要把不健康的職場環境當作日常啦 現在的人更懂
得選擇跟拒絕 沒有那種非做這種工作不可的壓力
把自己公司規模搬到這話題只會讓人覺得你就是想拿自己
公司大小來說服人 但不健康的環境還是不健康
可悲老人才會活在過去時代
怎麼有奴才一直在叫www
1樓例子有夠爛
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首Po大家好,小弟7年級生,這兩年公司來了不少新人,不少是98 99甚至2000年後的。但我發 現他們有一些共同情況,不知道是我刻板印象還是真有此事,想問問大家看法 1. 不社交 公司年輕人們普遍不愛社交,有時客戶跟供應商來拜訪或聚餐,但年輕人都有理由拒絕, 即使去了也不聊天,搞到場面尷尬還要別人幫聊,問了他們也只說不知道要聊啥。52
大家好,小弟六年級最後一班,所以我都自稱七年級生(誤)。 我接手管理職之後曾經帶過一個研究所畢業的年輕人,雖然二十好幾但是扣掉兵役, 他也出社會沒多久。 帶他上手工作,是我職業生涯最大的挫折,因為身為業務,他不懂得主動跟客戶溝通, 重複問一堆我已經講過好幾次的問題,教過好幾次的產品資訊。
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Re: [請益] 三十的人生徬徨您好,小弟跟你年紀差不多(今年28邁入29),不過這方面的處理經驗&思考比較多,因 此分享一下我的觀點,希望能給你不同想法! — 1)先講大方向,所有經典的人生/職涯規劃的講者或書籍,一定會要你先認識/反思自己 ,可能會問類似下面的問題:「假設今天是你人生最後一天,你會因為沒做什麼事而後悔28
[經驗] 海外業務開拓經驗分享今年是我在科技業負責海外市場的第十年,過去十年間我有一半的時間處於經常出差 的狀態,另一半的時間則是在海外派駐,我經歷過科技業上/中/下游,曾負責過 台灣/韓國/東南亞/西歐/北美以外的所有海外市場,在過去的六年間主要負責新興市場 業務開拓工作,相較於較熱門的歐美市場,這是多數人較陌生的領域, 這篇文章主要分享海外業務開拓經驗,其中涉及到不同產業/業務,我會分為上下兩篇。17
[問題] 同組同事不分配工作給你,該如何解決?我最近進入一個公司,差不多快一年 但我之前有相關產業經驗 不是生手 部門主管把我跟另一名同事A分配在同一組, 這組就是只有我跟同事A 主管說你們工作如何分工 由同事A分配4
Re: [請益] 新鮮人銀行商科轉Pm我覺得拉 你這就一竿子打翻一船人 滿滿的偏見 ※ 引述《peter98 (PyTorch AI套件爛死惹)》之銘言: : 我就來講一下為什麼男PM在科技業非常不受待見好惹 : 先說一下 其實台灣有80%的PM(不分男女)的能力都不太行 80%?? 你的數字哪裡來的? 你的客觀在哪? 甚麼叫能力不行?9
Re: [討論] 科技業無法汰除老人嗎給你一些其他想法, 不一定符合你的狀況, 但也不保證你以後不會遇到! ** 第一種情況: 你會不會有可能是在你所謂的廢物老人先處理了一些事情,把環境初步建立好了後才開始3
[討論] 我總算了解事情的來龍去脈了看完前面幾篇反串仔的錢康明臉書解析 這就跟我大學分組報告類似 通常同學都會主動來問我要不要同組 但他們基本上幫不上什麼忙 所以大部分我都是自己一個人完成全部內容5
Re: [閒聊] 大家想過自己為何出生嗎我真的覺得啊 這一系列的討論就只是在推卸責任 你沒有想聽人家講話 只是為了反駁而反駁 這種討論很沒意義 一種3
Re: [寶寶] 爸爸對於小孩愛哭愛鬧不要不要期我家爸爸也是類似這樣 我們最後妥協的就是管教的事情都我在管 雖然這樣我會比較累 但我覺得值得 如果爸爸的想法媽媽不能接受要不要試試看這樣子呢?1
[心得] 辦公室狀況 - 將處理人的問題視為常態[辦公室狀況 1] 建立以結果為導向的心態 & 將處理人的問題視為常態 網頁版: 原本的標題比較長,所以我打在內文. 最近想要分享一些關於職場上增進實務效果或是降低怒氣值的心得與方法. 這篇提供給大 家一些不同的觀點參考.- 兩個都是有挖眼的情況發生 這件事情還多了砍人的部分 兩件事情發生的經過也很類似 都是被提醒戴口罩後攻擊 只是屏東那件有精神異常當免死金牌