Re: [問題] 這種狀況是否該離職自己創業
※ 引述《LuckyStrike7 (別搞笑了)》之銘言:
: 大家好,最近碰到一個狀況
: 我在親戚開的一間極迷你的家族企業上班,
: 公司成員只有老闆、A親戚、B親戚、我,
: 老闆基本上已退休,公司營運只有A、B跟我在處理,
: 公司的客戶也只有三個,分別是甲、乙、丙。
: 在我來之前,A、B兩位基本上只願意接甲、乙的案子,因為他們覺得丙的案子很難做,: 所以跟丙也沒什麼往來,是到我來了兩年之後,我覺得只靠甲、乙客戶這樣不行,
: 開始接觸丙客戶,進去他們公司自我介紹、發名片等等的,才慢慢開始有丙客戶的案子。: 目前就維持A、B負責甲乙,我獨力負責丙客戶的狀況(真的是獨力沒有任何協助、後援)。: 時至今日,丙客戶帶來的利潤大約占公司總利潤的七成,甲乙客戶加起來大概三成,
: 而年終獎金則是老闆先拿走總利潤大約55~65%,剩下的我跟A、B平分,
: 直到最近,老闆找我說他準備一年內讓A、B退休(都已滿65歲),
: 然後想找他女兒來公司上班,由我帶她、教她,以後公司就由我跟他女兒一起經營,
: 然後利潤「一人一半」。
你老闆其實原本應該是另一種做法:
他女兒由 A, B 來帶, A, B 退休後就由女兒接手原本 A , B 的業務和分潤
一樣他先拿走總利潤大約 55~65 % , 剩下的你和他女兒分
一切都和你沒什麼關係, 你拿的錢也不會改變
: 我聽了實在很傻眼,以前在這邊上班,我是員工你是老闆,錢要怎麼分那是你的事情,: 但現在老人都要退了,又要把你什麼都不會的女兒拉來跟我一人一半,
: 我左思右想都覺得不合理。
不過他願意改變方式, 讓你和他一人一半, 讓你能拿的錢變比以前多
: 於是我跟老闆提出另一個方案,他女兒還在學習的前三年,
: 公司保障她可以拿到利潤的2成,三年後,她可以獨立作業了,
: 利潤的八成是論功行賞,剩下兩成一人一半。
: 但老闆堅持要原本的一人一半,並跟我說,外面沒有哪一個老闆會給我一半,
: 甚至說出了我忘恩負義等等的話。
所以他當然覺得你忘恩負義
: 我當然知道外面的老闆不會給我一半,但問題是,
: 現在所有事情是我在做,錢是我在賺,我真的不懂到底為什麼要分一半給別人。
因為你是員工, 甚至你不是股東
: 想問版友的是
: 1.是不是我太貪心了? 會不會其實人家給我一半已經很好了?
坦白說, 是
你只是員工, 甚至不是股東, 老實說他這樣分潤給你, 如果他背後還有其他股東
他也對那些股東不好交待
另外, 老闆和員工還有二個差別
1. 公司資本額是他撐起來的, 很多時候, 公司資本額=公司的信用程度
你要自己創業還得自己從頭累積這些東西
2. 他是公司的法律負責人,
最近的事 米酵酸 , 遠一點的媽媽嘴, 還有許多工安意外死人的
公司負責人在法律上都脫不了關係
擔法律風險拿多一點, 老實說剛好而已
: 2.因為丙客戶所有的聯絡方式/工作相關資料都在我手上,
: 丙客戶也跟我說他們是對我的人,而不是對我們公司,我如果要自己創業,
: 丙客戶也承諾會繼續跟我往來,那我是不是應該直接自己創業,把丙客戶帶走呢?
: 謝謝大家,為這件鳥事煩惱好幾個月了。
你只看得到客戶的聯絡, 工作的內容, 客戶和你的私人承諾
這些都只是員工思維而己
這樣要創業我會覺得不太會像你想的這麼樂觀
陪你老闆多磨幾年再出來, 對你自己也比較好
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有些時候看別人很輕鬆,只有當自己試過才會知道背
後的辛苦。
推這篇,有時候公司代表的是一個風險承擔程度
另外一點是,你覺得都你在做的事情只是「operation」
但一間公司要運行不是只有 operation 而已
以老闆的角度來看, 也要老闆之前累積出來信用, 供應鏈等等
也才有後來原PO的發揮空間阿, 我覺得可以拿一半分潤很不錯
然後客戶的承諾除非白紙黑字,否則建議聽聽就好
原PO不能接受的話, 就自行創業阿
如果你覺得自己都已經了解 know how 還是吞不下這口氣
建議你走穩妥一點的方式,談公司股份或吃下更多客源後
再考慮出來創業不遲,只有一個客戶代表要是出來他反悔
你是完全落空的喔。
員工不知道老闆的辛苦 更多還是突出自己的貢獻
推
這個分潤不會一直下去,女兒一定會想改,創業也是沒錯
除非女兒願意一直照這樣分下去,不然求人不如求自己
早點自己出來創,等久以後有年紀就沒辦法了
我認為分潤這種東西除非白紙黑字,不然看看就好
通常做分潤, 談好後一定會有白紙黑字, 那不是小錢
在小公司待過,老闆只會把利潤緊緊抓在手裡
建議先知道少了丙之後是否還能找到自己的市場。畢竟
創業前後的嘴臉體驗過你就會懂了。當初說要挺你的都沒
挺的機率很大
推這篇 看原原po的文字訊息感覺還不是老闆的料
就他覺得自己是韓信
韓信最後還是被劉邦收拾
我的名稱帥不帥
反正要小心 住A7就是肺癌野狗
中肯文
客戶說的聽聽就好,客戶當然想多幾家來搶他這單才好啊
創業,但是不能吊死在丙這棵樹上
此篇正解,原PO不能接受的話,創業看看就知道
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首Po大家好,最近碰到一個狀況 我在親戚開的一間極迷你的家族企業上班, 公司成員只有老闆、A親戚、B親戚、我, 老闆基本上已退休,公司營運只有A、B跟我在處理, 公司的客戶也只有三個,分別是甲、乙、丙。4
你憑什麼帶走丙客戶? 這個客戶是因為你有這間公司的資源 才能夠去認識進而成交的 如果沒進來公司你連認識他的機會都沒有 老闆給你平台。給你學習。給你資源2
以原PO目前的心境真心建議自行創業, 既然不安於現況,覺得不平就離開。 我看過當初幫老闆打天下,現在認為老闆坐享其成。 公司給了再多獎金還是不滿意,扣繳憑單數字跟股東不相上下, 卻依然質疑老闆、股東什麼都沒做,憑什麼拿那麼多?1
認真講,不要把自己太當一回事, 很多時候商場上的讚許的場面話你自己聽聽爽一下就過了 職場每個人雖然常常彼此抱怨,但真的就是抱怨之餘又各司其職成就了事業的完整 獨立出來下場通常很慘(看太多了) 以餐飲為例,一堆廚師手藝驚人,脾氣古怪,常常認為是自己的手藝讓老闆高朋滿座,雖然
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[問題] 老闆在工作上擺爛,下屬該擦屁股嗎?跟著這位老闆共事也將近五年,最近不知道他是職業倦怠還是怎麼了,開始 在工作上的一些重要環節擺爛,或是完全不處理就等著員工來救火,好像專 案都跟他無關一樣。 舉例來說,與客戶連絡通知一些重要事項,層級上完全不適合由員工去講( 我們公司單位很小,也沒有中間主管層級,直接就是老闆+執行員工),但9
[問題] 履歷上寫想創業 是加分還是扣分?我的目標是創業 然後開一間一人公司 維持小規模與自由彈性 實現work-life balance 但在這之前X
[問卦] 反正我很閒的奇怪風向轉變先講結論,我本身是比較支持猛將這一邊 然後我其實對猛將完全沒什麼印象,一直看頻道以為他只是一個虛構人物 之前也蠻喜歡看反正我很閒的影片 但有以下幾點,讓我懷疑現在的風向到底是不是公關公司洗出來的 (1)反閒漏洞百出的律師聲明8
Re: [閒聊] 創業久了是不是人都會怪怪的<del> : 有時候在懷疑 : 真的是我不適合創業 : 還是環境真的太差 : 周遭朋友創業的都已經陣亡的7
[閒聊] 第二次合夥,股東價值觀不合誠如標題,先講結論,我把公司買下來了。 合夥除了基本的出資額來判斷股權,應該還要有動態股權的結構。 2019年12月,有朋友找我合作新項目,股東有四個,加我總共五個。因為出的錢也不多, 所以就嘗試看看跟不同人合作是什麼樣子,公司於成立,科技業。 2020年,有一半的時間都在規劃以及策劃方向,討論過程跟決策滿開心的,畢竟是一群人4
[問卦] 酒店女殺人,酒店老闆要賠錢嗎?震驚社會的媽媽嘴一案 媽媽嘴老闆因為底下員工殺人 跟投資的股東必須承擔責任賠錢給死者家屬 那酒店女殺人 酒店老闆有沒有因聘僱關係而必須負起法律上的連帶責任? 這樣的話酒店老闆跟股東 也要賠錢給家屬嗎?2
Re: [心情] 工作忙碌的另一半自己創業真的很累 幾乎就是沒有自己的時間了 我看到的 老闆比員工早上班,比員工晚下班,還得找客戶,半夜客戶找還得馬上回 假日要忙客戶的東西,24小時除了睡覺剩下的時間都給公司了X
[問卦] 版上好多OOO科技的文章?可是看到他們公司的網頁 好像客戶都大廠,然後產品是甚麼專利化學前驅物,還有LED 然後再轉投資賣 <>+ 負責人年紀都有一點了 想問一下,這種都是自己創業的嗎? 還是以前就是大廠業務- 原PO問的是如何避免員工私下跟客戶交易,下一個階段衍伸的問題可能是,若員工在職期 間沒有私下跟客戶交易,但在職期間慢慢培養實力,之後直接離職走人,順便把客戶 帶走變成對手,該怎麼辦?畢竟各行各業都是,隨著員工年資越來越久,員工的專業技 術或是跟客戶的交情一定都是隨之提升,這是很常見的問題。 走法律途徑的話,那就是一開始保密條款、競業禁止條款寫好寫滿,外加訂好違約金,